Motivación del personal: consejos de motivación para empleados

Los empleados son los pilares de una organización. El éxito organizacional depende del esfuerzo colectivo de los empleados. Los empleados contribuirán colectivamente al crecimiento organizacional cuando estén motivados.

A continuación se mencionan algunos Consejos para motivar al personal/empleados de una organización:

• Evalúate a ti mismo- Para motivar, alentar y controlar el comportamiento de su personal, es esencial comprender, alentar y controlar su propio comportamiento como gerente. Trabaja en utilizar tus fortalezas y oportunidades para neutralizar y reducir el impacto negativo de tus debilidades y amenazas organizacionales. El gerente debe adoptar el enfoque “tú estás bien, yo estoy bien”.
• Familiarícese con su personal. El gerente debe conocer bien a su personal. Cuanto más y mejor conozca a su personal, más sencillo será involucrarlos en el trabajo y en la consecución de los objetivos del equipo y de la organización. Esto también invitará al compromiso y la lealtad del personal. Una relación cordial superior-subordinado es un factor clave en la satisfacción laboral.
• Proporcionar a los empleados ciertos beneficios. Ofrezca a su personal algunos beneficios financieros y de otro tipo. Darles bonificaciones, pagarles las horas extras y ofrecerles beneficios de seguro médico y familiar. Asegúrese de que tengan descansos en el trabajo. Que disfruten de las vacaciones y los días festivos.
• Participar en programa de inducción de nuevos empleados. La inducción procede con la publicidad de contratación. En este momento, los potenciales participantes comienzan a crear sus propias impresiones y deseos sobre el trabajo y la organización.

  La manera en que se lleva a cabo la selección y el consiguiente proceso de contratación construirán o dañarán la impresión sobre el puesto y la organización. Por lo tanto, el gerente debe tener voz y voto en la formulación del anuncio y también en el proceso de selección y reclutamiento.

  Después de tomar la decisión sobre el candidato, el gerente debe interesarse personalmente en la fecha de incorporación del miembro seleccionado, los problemas de reubicación familiar, el costo de la mudanza, etc. Ser observado por el nuevo recluta y todo su equipo/personal para estar completamente involucrado. asegurará una entrada persuasiva en la organización.

• Proporcionar retroalimentación al personal constantemente. Los miembros del personal están interesados ​​en saber cómo se están desempeñando. Intente brindar comentarios periódicos y constructivos a su personal. Esto será más aceptable para el personal.

  No base la retroalimentación en suposiciones, sino en hechos y observaciones personales. No caiga en favoritismos ni compare al empleado con otra persona. Siéntese con su personal diaria o semanalmente y asegúrese de recibir comentarios. Esto ayudará a elevar la moral de los empleados y, por tanto, motivará al personal.

• Reconozca a su personal por sus logros. Una palmadita en la espalda, algunas palabras de elogio y una nota de crédito al empleado/miembro del personal a nivel personal con algún tipo de publicidad amplia pueden motivar mucho al personal.

  Procure mencionar los logros destacados del personal en los boletines oficiales o en el diario de la organización. No solo reconozca al empleado con la mayor contribución, sino también al empleado que cumple y supera los objetivos.

• Garantizar una gestión eficaz del tiempo. Tener control sobre el tiempo garantiza que las cosas se hagan de manera correcta. Motive a su personal a tener horarios “cerrados”, es decir, pocas horas en las que no haya interrupciones para que el personal realice su función laboral para que puedan concentrarse en el trabajo, y horarios “abiertos” en los que el personal se comunique e interactúe libremente.

  Planifica sesiones individuales de interacción con tu personal donde puedan realizar sus consultas y también puedan llamar tu atención y, así, no se sentirán abandonados. Todo esto funcionará a largo plazo para motivar al personal.

• Tener técnicas de manejo del estrés en su organización. Cree un entorno en el que usted y su personal puedan trabajar dentro de niveles de presión óptimos. Asegurar una actitud optimista ante el estrés en el lugar de trabajo. Realice sesiones de capacitación sobre el manejo del estrés y garantice un seguimiento con reuniones grupales sobre la forma en que se puede reducir el estrés en el trabajo. Dale a tu personal autonomía en el trabajo. Identificar los síntomas de estrés en los empleados y tratar de afrontarlos.
• Utilice la técnica de asesoramiento. Los sentimientos de los empleados/personal hacia el trabajo, sus compañeros, sus superiores y hacia el futuro pueden abordarse eficazmente a través del asesoramiento al personal. El asesoramiento proporciona un entorno, incentivo y apoyo que permiten al empleado alcanzar su identidad.
• Brinde a los empleados oportunidades de aprendizaje. Los empleados deben aprender constantemente nuevas habilidades en el trabajo. Alguien ha dicho bien que, dado que las personas cambian de trabajo con más frecuencia de lo necesario y las organizaciones ya no brindan seguridad laboral a los empleados, los empleados jóvenes se dan cuenta específicamente de que el aprendizaje continuo es la mejor manera de seguir siendo empleables.

  Se deben brindar oportunidades a los empleados para que desarrollen sus habilidades y competencias y aprovechen al máximo sus habilidades. Vincular las metas del personal con las metas organizacionales.

• Dé el ejemplo a su personal/subordinados. Sea un modelo a seguir para su personal. El personal aprenderá de lo que usted hace y no de lo que dice/afirma. La forma en que interactúa con sus clientes y cómo reacciona más tarde una vez finalizada la interacción tiene un impacto en el personal. El personal observa más de cerca su comunicación no verbal (gestos, lenguaje corporal).

  Ser impuntual, desperdiciar el capital de la organización, administrar mal los equipos físicos de la organización, pedirle al personal que haga su trabajo personal, etc., tienen un impacto negativo en el personal. Intente dar un ejemplo a seguir para su personal.

• Sonríe a menudo- Sonreír puede tener un efecto tremendo en elevar la moral del personal. Un superior sonriente crea un ambiente de trabajo optimista y motivador. Sonreír es un componente esencial del lenguaje corporal de confianza, aceptación y audacia.

  Sonríe de manera constante, natural y frecuente para demostrar que te sientes bien y positivo con respecto al personal que trabaja para ti. Fomenta nuevas ideas y comentarios del personal. El personal no se siente vacilante ni amenazado con discutir sus puntos de vista de esta manera.

• Escuche efectivamente- Escuchar atentamente es una forma de reconocer y valorar a la persona que habla. La escucha recíproca/mutua desarrolla relaciones personales cordiales y saludables en las que descansa el desarrollo del empleado/personal.

  Si los gerentes no escuchan atentamente a los subordinados, la moral de los subordinados decae y no tienen ganas de compartir sus ideas o dar sus puntos de vista. Una escucha eficaz por parte del directivo eleva la moral de los empleados y, por tanto, los motiva.

• Garantizar una comunicación efectiva- Para motivar a su personal, disfrute de una comunicación efectiva, como evitar el uso de expresiones de enojo, utilice técnicas de cuestionamiento para conocer la mentalidad y el análisis del personal en lugar de ordenarle qué hacer, base sus juicios en hechos y no en suposiciones, use actitudes relajadas y constantes. tono de voz, escuche con eficacia y sea positivo y útil en sus respuestas. Comparta sus puntos de vista con el personal.
• Desarrollar y fomentar la creatividad. Se debe alentar al personal a desarrollar habilidades creativas para resolver problemas organizacionales. Deles tiempo y recursos para desarrollar la creatividad. Permítales realizar sesiones constantes de lluvia de ideas. Invitar ideas y sugerencias del personal. Pueden resultar muy productivos.
• No seas rígido. Se Flexible- Introducir flexibilidad en el trabajo. Permita horarios de trabajo flexibles si es posible. Deje que los empleados trabajen desde casa ocasionalmente si surge la necesidad. No sea rígido al aceptar ideas de su personal. Estimule actitudes flexibles en los empleados que son responsables ante usted preguntándoles qué cambios les gustaría lograr si tuvieran la oportunidad.
• Adopte el enriquecimiento laboral El enriquecimiento laboral implica dar cabida a una mejor calidad de vida laboral. Significa facilitar que las personas alcancen el autodesarrollo, la fama y el éxito a través de un trabajo más desafiante e interesante que brinde más oportunidades de promoción y avance.

  Ofrezca a los empleados más libertad en el trabajo, involúcrelos en el proceso de toma de decisiones, muéstreles lealtad y celebre sus logros.

• Respeta a tu equipo- Respete no sólo los derechos de los empleados a compartir y expresar sus puntos de vista y a ser ellos mismos, sino también su tiempo. Esto asegurará que los empleados lo respeten a usted y a su tiempo. Haga que el personal sienta que son respetados no sólo como empleados/trabajadores sino también como individuos.

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