En la actualidad, el trabajo en equipos autodirigidos se ha vuelto cada vez más común en el mundo empresarial. Estos equipos, formados por individuos autónomos y con habilidades complementarias, son capaces de tomar decisiones de manera conjunta y eficiente. Sin embargo, la toma de decisiones en equipos autodirigidos puede presentar desafíos únicos. En este artículo, exploraremos las diferentes estrategias y herramientas que los líderes y miembros de estos equipos pueden utilizar para mejorar el proceso de toma de decisiones y llevar al grupo a alcanzar sus objetivos de manera efectiva. Si estás interesado en aprender más sobre cómo maximizar el potencial de los equipos autodirigidos, ¡sigue leyendo!
En muchas organizaciones, suele ser una práctica dar autonomía a muchos equipos y dejarles tomar las decisiones que afectan su día a día, así como algunas cuestiones estratégicas. Estos son los llamados Equipos autodirigidos que existen en todas las organizaciones donde los gerentes de estos equipos toman las decisiones relativas a la gestión del equipo con mayor autonomía que los otros equipos..
Estos equipos autodirigidos son del agrado de muchos gerentes porque hay mayor libertad y mayor voz sobre sus asuntos y a los empleados de base también les gustan estos equipos porque les dan un mayor control sobre su trabajo. Sin embargo, en la mayoría de los casos, a la alta dirección no le gusta ceder autonomía y, por lo tanto, a menudo hay una pelea entre la alta dirección y los mandos intermedios en lo que respecta a estos equipos autodirigidos y su funcionamiento.
Los artículos anteriores han discutido cuántas corporaciones transnacionales ceden autonomía a jefes regionales y divisionales y les permiten administrar sus regiones o divisiones como mejor les parezca. Se da el caso de que dentro de estas divisiones y regiones existe a menudo la tendencia a no transmitir la autonomía entre las filas y, en cambio, ser lo más autoritarios posible. Esto es ciertamente una farsa, pero es algo que sucede en la práctica en muchas organizaciones.
La defensa estándar que ofrecen los altos directivos de estas divisiones y regiones es que transmitir la autonomía a las bases podría no ser prácticamente posible dada la falta de enfoque estratégico y dirección que tienen los equipos individuales, lo que les hace recibir órdenes en lugar de hacerlo. decidiendo por sí mismos.
Por supuesto, las luchas intraorganizacionales que tienen lugar entre la alta dirección y los empleados de base junto con los mandos intermedios pueden dar lugar a chismes interesantes, pero en realidad estas luchas tienen efectos negativos en el tejido organizacional.
Por lo tanto, una posible solución a este problema sería garantizar que se ceda suficiente autonomía a los mandos intermedios sin comprometer los imperativos estratégicos. Esto se puede hacer si la toma de decisiones está descentralizada en algunas funciones como RR.HH., Administración, Finanzas, Operaciones y Gestión de Proyectos y Entrega de Proyectos y al mismo tiempo mantiene el control sobre la dirección estratégica general y el enfoque que debe tomar la empresa.
Aunque esta solución puede parecer simplista, en realidad es algo que se ha actualizado en muchas organizaciones, especialmente en Fidelity y Unilever, donde los jefes funcionales y divisionales, así como los jefes regionales, toman decisiones con respecto a estas actividades sin interferencia de los superiores. Aunque es probable que surjan algunos problemas de vez en cuando debido a este acuerdo, este acuerdo tiene algunos beneficios positivos. Estos beneficios tienen que ver con la forma en que la autonomía regional y divisional se manifiesta en mejores decisiones tomadas sobre las operaciones diarias basadas en las condiciones locales en lugar de una toma de decisiones centralizada que se realiza desde arriba y se realiza sin conocimiento de las realidades del terreno.
En conclusión, Se debe fomentar la toma de decisiones en equipos autodirigidos sin ceder el control total sobre las áreas más amplias de política y estrategia.. Esto se puede actualizar con una planificación hábil de la estructura organizacional y la reorientación de la cultura organizacional.
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Preguntas frecuentes sobre la toma de decisiones en equipos autodirigidos
La toma de decisiones en equipos autodirigidos es un proceso fundamental para el funcionamiento exitoso de estas unidades de trabajo. Al ser responsables de sus propias tareas y metas, estos equipos deben contar con la capacidad de decidir cómo abordar los desafíos y resolver los problemas que se presentan en su trabajo diario.
¿Qué es un equipo autodirigido?
Un equipo autodirigido es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común sin necesidad de una supervisión constante. Estos equipos tienen la autoridad y la responsabilidad de tomar decisiones sobre cómo abordar las tareas y problemas que surgen en su ámbito de trabajo.
¿Cuáles son las ventajas de los equipos autodirigidos?
Los equipos autodirigidos ofrecen numerosas ventajas tanto para los miembros del equipo como para la organización en general. Algunas de las principales ventajas son:
- Mayor responsabilidad: Al tener la libertad de tomar decisiones, los miembros del equipo se sienten más responsables de los resultados y metas del equipo.
- Mayor motivación: Al ser responsables de su propio trabajo, los miembros del equipo se sienten más motivados y comprometidos con el logro de los objetivos.
- Mayor creatividad e innovación: La autonomía y la diversidad de perspectivas en los equipos autodirigidos fomentan la generación de ideas nuevas y soluciones innovadoras.
- Mejor colaboración: Los equipos autodirigidos promueven la colaboración y el trabajo en equipo, lo que fortalece las relaciones y la comunicación entre los miembros.
¿Cuáles son los desafíos de los equipos autodirigidos en la toma de decisiones?
Si bien los equipos autodirigidos ofrecen numerosas ventajas, también se enfrentan a algunos desafíos en el proceso de toma de decisiones. Algunos de los desafíos comunes son:
- Falta de liderazgo formal: Al no contar con una figura de liderazgo formal, puede haber dificultades para llegar a un consenso y tomar decisiones eficientes.
- Conflictos internos: La diversidad de perspectivas puede generar conflictos internos en los equipos autodirigidos, lo que dificulta el proceso de toma de decisiones.
- Falta de experiencia en la toma de decisiones: Al ser nuevos en la toma de decisiones, los equipos autodirigidos pueden enfrentar dificultades para evaluar las opciones y seleccionar la mejor alternativa.
Para superar estos desafíos, es importante que los equipos autodirigidos desarrollen habilidades de comunicación efectiva, gestión de conflictos y toma de decisiones en conjunto.
Para obtener más información sobre la toma de decisiones en equipos autodirigidos, puedes visitar los siguientes enlaces:
- Liderazgo y Mercadeo: Toma de decisiones en equipos autodirigidos
- ISE Learning: La importancia de la toma de decisiones en la organización
En resumen, la toma de decisiones en equipos autodirigidos es un proceso clave que potencia la responsabilidad, la motivación, la creatividad y la colaboración dentro de los equipos. Si bien enfrentan algunos desafíos, es fundamental que estos equipos desarrollen habilidades para superarlos y tomar decisiones efectivas.
