El liderazgo situacional es una práctica cada vez más relevante en el mundo empresarial actual. En un entorno en constante cambio, las empresas buscan líderes capaces de adaptarse y responder de manera efectiva a diversas situaciones. Pero, ¿qué es exactamente el liderazgo situacional y cómo se puede aplicar en la práctica? En este artículo, exploraremos el significado y el concepto detrás del liderazgo situacional, y descubriremos cómo puede ser una herramienta poderosa para alcanzar el éxito en cualquier organización. ¡Sigue leyendo para descubrir más sobre este interesante tema!
Los líderes son esencialmente personas que conocen sus objetivos y tienen el poder de influir en los pensamientos y acciones de los demás para obtener su apoyo y cooperación para lograr estos objetivos. En el caso de los líderes, estos objetivos rara vez son personales y, por lo general, sirven a un bien mayor.
Desde que el hombre era cazador-recolector y vivía en grupos muy unidos, tenía líderes que lideraban las expediciones de caza y asumían mayores riesgos que el resto de los miembros del grupo. A su vez, se les concedió una mayor participación en la caza, respeto y una posición más alta en el grupo. Con los tiempos cambiantes, la forma en que se percibe el liderazgo también ha cambiado, pero sigue siendo un aspecto importante del tejido social.
Las teorías iniciales proponían que los líderes nacen y no se pueden crear, hay ciertas características distintivas que poseen pocos hombres y que los convierten en líderes. [Read Great Man Theory and the Trait Theory]. Sin embargo, para la discusión actual intentaremos analizar más de cerca otra teoría interesante propuesta llamada Teoría del liderazgo situacional. Esta teoría dice que no se puede practicar el mismo estilo de liderazgo en todas las situaciones, dependiendo de las circunstancias y el contexto ambiental el estilo de liderazgo también cambia. Los pioneros de esta teoría fueron Kenneth Blanchard y Paul Hersey.
El modelo anima a los líderes a analizar una situación particular en profundidad y luego liderar de la manera más adecuada y adecuada para esa situación.. Los tres aspectos que se podrían considerar en una situación son:
- Competencias de los empleados
- Madurez de los empleados.
- Complejidad de la tarea
- Estilo de liderazgo
En el modelo de Liderazgo Situacional el estilo de liderazgo se ha dividido en 4 tipos:
- T1: Contar – El estilo narrativo se asocia con líderes que supervisan minuciosamente a sus seguidores, instruyéndoles constantemente sobre por qué, cómo y cuándo de las tareas que deben realizarse.
- T2: Vender – El estilo de venta es cuando un líder proporciona una dirección controlada y es un poco más abierto y permite una comunicación bidireccional entre él y sus seguidores, asegurando así que los seguidores compren en el proceso y trabajen para alcanzar las metas deseadas.
- S3: Participando – Este estilo se caracteriza cuando los líderes buscan la opinión y participación de los seguidores para establecer cómo se debe realizar una tarea. El líder en este caso intenta crear relaciones con los seguidores.
- S4: Delegar – En este caso, el líder desempeña un papel en las decisiones que se toman pero transfiere o delega las responsabilidades de realizar las tareas a sus seguidores. Sin embargo, el líder supervisa y revisa el proceso.
También se representa mediante un diagrama que se muestra a continuación:
El nivel de desarrollo del seguidor es una indicación importante para que un líder decida el estilo de liderazgo más apropiado para ellos:
- D4 – Alta competencia, alto compromiso – Los seguidores que se identifican en esta categoría son aquellos que tienen alta competencia y alto compromiso con las tareas a realizar. Podría suceder que resulten mejores que sus líderes en el desempeño de estas tareas. (Por ejemplo, la leyenda del cricket Sachin Tendulkar jugando en el equipo de cricket indio bajo la capitanía de Mahendra Singh Dhoni)
- D3 – Alta Competencia, Compromiso Variable – Esta categoría está formada por seguidores que tienen la competencia para hacer el trabajo pero su nivel de compromiso es inconsistente. También tienden a carecer de confianza para salir y realizar tareas solos. (Por ejemplo, el presidente Barack Obama)
- D2 – Alguna competencia, poco compromiso – En este caso, los seguidores tienen un cierto nivel de competencia que podría ser suficiente para realizar el trabajo, pero tienen poco compromiso con las tareas. A pesar de tener habilidades relevantes para realizar la tarea, buscan ayuda externa ante situaciones nuevas. (Un miembro del equipo hizo el entrenador para los nuevos miembros)
- D1 – Baja competencia, alto compromiso – Es posible que esta categoría de seguidores no tenga la habilidad específica requerida, pero muestran un alto nivel de compromiso hacia la tarea que deben realizar, con confianza y motivación, encuentran formas de completar las tareas. (Por ejemplo, Mohandas Karamchand Gandhi, abogado de profesión que encabezó la lucha por la libertad de la India)
La información anterior sobre el estilo de liderazgo y el tipo de seguidores seguramente tiene una correlación entre sí que forma la base del liderazgo situacional. Entonces, un líder situacional intentaría adaptar su estilo de liderazgo a la situación y al nivel de competencia y compromiso de sus seguidores. Esta información también es un aspecto importante a considerar cuando los altos directivos actúan como entrenadores de sus subordinados en las organizaciones.
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Liderazgo situacional: significado y concepto
El liderazgo situacional es un enfoque que se basa en adaptar el estilo de liderazgo según las necesidades y características específicas de cada situación. Fue desarrollado por Paul Hersey y Ken Blanchard en 1969 y se ha convertido en una de las teorías más influyentes en el ámbito de la gestión y liderazgo.
¿Qué significa liderazgo situacional?
El liderazgo situacional implica que los líderes deben evaluar constantemente las situaciones en las que se encuentran y ajustar su estilo de liderazgo en consecuencia. No hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones; en cambio, los líderes deben adoptar un enfoque flexible en función de las necesidades del equipo y los objetivos a alcanzar.
Este enfoque se basa en la idea de que diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo. Por ejemplo, en una situación en la que los miembros del equipo son expertos en su campo y altamente motivados, el líder puede adoptar un estilo más delegante y permitirles trabajar de manera autónoma. Sin embargo, en una situación en la que los miembros del equipo carecen de habilidades o experiencia, el líder podría adoptar un estilo más directivo y proporcionarles instrucciones claras y estructura.
¿Cuáles son los diferentes estilos de liderazgo situacional?
El modelo de liderazgo situacional propuesto por Hersey y Blanchard identifica cuatro estilos de liderazgo:
- Directivo: En este estilo, el líder toma decisiones de manera autónoma y proporciona instrucciones claras al equipo.
- Guiador: En este estilo, el líder aún toma decisiones finales, pero busca la retroalimentación y la participación activa del equipo.
- Participativo: En este estilo, el líder comparte la toma de decisiones con el equipo y fomenta la participación activa de todos.
- Delegante: En este estilo, el líder le otorga la responsabilidad de la toma de decisiones al equipo y les brinda autonomía.
Es importante destacar que no hay un estilo de liderazgo mejor que otro, sino que cada estilo se adapta mejor a diferentes situaciones.
¿Cuáles son los beneficios del liderazgo situacional?
El liderazgo situacional tiene numerosos beneficios para los líderes y los equipos. Al adaptar el estilo de liderazgo según la situación, los líderes pueden:
- Maximizar la eficiencia y productividad del equipo.
- Promover el desarrollo y crecimiento individual de los miembros del equipo.
- Crear un ambiente de trabajo colaborativo y motivador.
- Mejorar la comunicación y la toma de decisiones.
Estos beneficios contribuyen a un mayor éxito tanto a nivel individual como organizacional.
El liderazgo situacional es una herramienta invaluable para los líderes que desean adaptarse a las distintas necesidades y desafíos que surgen en diferentes situaciones. Al comprender el significado y el concepto detrás del liderazgo situacional, los líderes pueden mejorar su efectividad y lograr resultados positivos en su gestión.
Para obtener más información sobre el liderazgo situacional, puedes consultar el programa de Liderazgo Situacional II de Ken Blanchard, uno de los creadores de este enfoque.