Gerentes versus líderes: ¡el gran debate!

¿Cuál es la diferencia entre gerentes y líderes?

Es una de esas preguntas que esperarías responder si estás presentando un examen de fin de año de estudios empresariales en la escuela secundaria. Estoy seguro de que tuve que hacer una tarea en la universidad sobre este mismo tema. Probablemente escribí sobre cómo un gerente es un organizador, que toma decisiones diarias para su equipo y realiza el trabajo, mientras que un líder inspira a otros, innova y crea una visión para el futuro.

Pero desde que me gradué, me di cuenta de la frecuencia con la que las organizaciones utilizan los dos términos indistintamente. ¿Cuántos de nosotros hemos trabajado en lugares con “equipos de liderazgo”, compuestos por todos los jefes de departamento? ¿Qué hace que las personas de esos equipos sean “líderes”, me pregunto a menudo? ¿Es porque tienen el carisma y el talento naturales que motivan a las personas a trabajar para lograr los objetivos organizacionales? ¿O es simplemente porque han alcanzado cierto nivel en la empresa? Quizás la razón es que si se les da la etiqueta de liderazgo, ¡estarán a la altura de las expectativas que la acompañan!

¿Pero no es un poco falso utilizar el término “liderazgo” de esta manera? Seguramente ser líder tiene que ver con tu efectividad personal, y es algo que otras personas ven en ti. Sí, es cierto: los líderes suelen ocupar puestos de alto nivel, pero eso no los hace eficaces como líderes. A menudo llegan a este nivel siendo técnicamente buenos en su trabajo diario, en lugar de ser grandes líderes, y muchos de ellos nunca terminan recibiendo la capacitación o el entrenamiento que necesitan para desarrollar las habilidades adecuadas para el puesto.

Si bien algunas personas no son líderes naturales, otras sí lo son. Puedo pensar en muchos colegas de lugares de trabajo anteriores que no están en posiciones de poder, pero que tienen una influencia personal real. Se trata de personas que con frecuencia toman la iniciativa, tienen una gran previsión y son inspiradoras por naturaleza. Ellos son los que a menudo tienen más impacto e influencia en el lugar de trabajo que muchos de los llamados “líderes” con los que me he topado. Sí, puedes aprender las habilidades para ser un líder más eficaz, pero algunas personas simplemente tener él.

Recientemente le pedimos su #consejosdeherramientasmentales sobre cuáles son las principales diferencias entre ser directivo y líder. Nos sentimos abrumados por sus muchas sugerencias sobre Facebook y Gorjeo¡muchas gracias por todos tus aportes!

Mucha gente habló de cómo los gerentes hacen las cosas, mientras que los líderes inspiran a otros. @JayneMcPhillimy Dijo que los gerentes se centran en las tareas, mientras que los líderes se centran en la visión y apoyan y desarrollan a su gente para lograrla. Y en una nota similar, @ChjaQuinn publicó: “Un gerente dirige la tarea, pero los líderes inspiran a su gente sobre qué les importa y qué deben lograr. Su gente son seguidores leales”.

Otra gran publicación vino de Gestión Adelante, quien dio algunos buenos ejemplos sobre las diferencias. “Un gerente tiene tendencia a gestionar actividades como dinero, tiempo, papeleo, materiales, equipos y se concentra en planificar, organizar, controlar, coordinar, presupuestar y tomar decisiones. Un líder tiende a realizar actividades que influyen e inspiran a las personas, y pasa la mayor parte de su tiempo compartiendo y discutiendo visiones, valores, creencias fundamentales, enfocándose en el panorama general, los potenciales, las posibilidades, las relaciones, el trabajo en equipo, escuchando, desarrollando y entrenando a los demás. mandos intermedios y personal”.

Diana Miller habló sobre cómo “un gerente ‘administra’ su negocio y su gente, mientras que un líder empodera, motiva, inspira y se involucra con su equipo… Y siempre predica con el ejemplo”. Y Bruno Martín escribió: “Un gerente se preocupa por lo que se espera que haga la gente; a un líder le importa lo que la gente piensa sobre el trabajo que están haciendo y considera a las personas como el principal recurso de la organización”.

Algunos de ustedes discutieron las limitaciones de los gerentes. @DrIanPritchard dio una gran respuesta. “’Gerente’ es un título; un líder es una persona. Los gerentes están limitados por la racionalidad, mientras que los líderes luchan por el todo”. Y @Autoliderazgo1 dijo que «los gerentes quedan atrapados en dirigir a las personas en lugar de apoyar al equipo para encontrar una dirección natural».

Recibimos algunos dichos concisos y agradables de varios de ustedes. Por ejemplo, @The_Math_Wiz comentó: “Un directivo toma decisiones que afectan el presente. Un líder toma decisiones para el futuro”. En facebook, Anom Mohammad publicó: «Un gerente dice ‘hazlo’, un líder dice ‘Hagámoslo'». @draziraphale y Alex MC Tan Ambos compartían el conocido dicho: “Un gerente se asegura de que las cosas se hagan bien. Un líder se asegura de hacer las cosas correctas”. y ‏@tweet_miki publicó: “Un líder elabora estrategias, un gerente cristaliza”. También teníamos este: “Los gerentes administran; Los líderes inspiran”, de @Lettie44.

En facebook, Vaibhav Gupta dio esta respuesta integral: “1) Los gerentes reaccionan al cambio, mientras que los líderes lo implementan hablando y sincronizándose con diferentes equipos. 2) Los gerentes ejercen poder sobre las personas, mientras que los líderes desarrollan poder con las personas. 3) Los gerentes pueden ser líderes o no. 4) Los líderes siempre siguen un enfoque de ‘nosotros’”.

Algunas personas dijeron que había poca o ninguna diferencia entre los dos, o que cambia según la situación. ‏@deneaze66 tuiteó: «Ambas son funciones de servicio y deben tener como objetivo apoyar y alentar a los empleados, así como llevar a cabo tareas de gestión». Y @calmaspacecoach Razonó diplomáticamente que “depende del contexto”.

Gracias a todos por tomarse el tiempo de compartir sus ideas. Si tiene algo más que agregar, ¡únase a la discusión a continuación!