A veces una gran idea

A veces, en medio de la rutina diaria, una gran idea puede surgir y cambiar por completo nuestra vida. Puede ser en el trabajo, en el hogar o simplemente en un momento de reflexión. Estas ideas pueden ser pequeñas pinceladas creativas que nos hacen ver las cosas desde otra perspectiva o una inspiración deslumbrante que nos lleva a emprender un camino completamente nuevo. En esta ocasión, queremos explorar el maravilloso mundo de las grandes ideas y cómo pueden transformar nuestra realidad. ¡Descubre cómo una simple idea puede tener un impacto duradero! El poder de las ideas está en tus manos. #A veces una gran idea

Pero no siempre. Un sorprendente número de empresas que hoy consideramos excelentes no comenzaron con una idea convincente para un producto o servicio.

No sé cuántas veces he escuchado a la gente decir: “Me encantaría iniciar una empresa, pero no tengo una gran idea”. Mi respuesta: Tampoco lo hicieron los fundadores de Sony, Hewlett-Packard, Marriott, Motorola, Honda, Disney, Wal-Mart, Nordstrom, Merck o Procter & Gamble. Pero eso no les impidió empezar. Si hubieran esperado hasta tener el Gran idea, sospecho que esas empresas no existirían hoy. Si está esperando el rayo de una gran idea (o incluso una buena idea) antes de comprometerse verdaderamente a construir su empresa, es posible que esté esperando mucho tiempo.

Créame, no siempre pensé así. Pero comencé a cuestionar la sabiduría popular cuando me encontré con una historia hace unos años. Fue así:

En 1945 un joven inventor llamado Masaru Ibuka decidió fundar una empresa entre las ruinas de un Japón derrotado. Alquiló una habitación en unos grandes almacenes bombardeados en Tokio y, con siete empleados y 1.600 dólares de ahorros personales, empezó a trabajar. ¿Pero en qué trabajar? Ibuka tenía una empresa pero no tenía idea. Según Akio Morita, que se unió a la empresa poco tiempo después, “el pequeño grupo se reunió en el deprimente entorno de los grandes almacenes incendiados y durante semanas intentaron averiguar en qué tipo de negocio podría dedicarse la nueva empresa”. La empresa de Ibuka es conocida hoy por todos como Sony Corp.

Hewlett-Packard empezó de manera muy parecida. Cuando Bill Hewlett y Dave Packard fundaron su empresa a finales de la década de 1930, no tenían una idea específica que perseguir. Su principal objetivo era emprender juntos un negocio en el vagamente definido campo de la ingeniería electrónica. Así es como Bill Hewlett describió los primeros días (cortesía de los archivos de la compañía HP): “No teníamos ningún plan cuando empezamos; simplemente éramos oportunistas. Hicimos cualquier cosa que nos permitiera ganar cinco centavos. Tuvimos una falta en los bolos. indicador de línea, un mecanismo de reloj para un telescopio, una cosa para hacer que un urinario descargue automáticamente y una máquina de descargas para hacer que la gente pierda peso. Aquí estábamos, con alrededor de $ 500 en capital, probando todo lo que alguien pensó que podríamos hacer. ”

Fascinado, decidí observar más de cerca los inicios de varias de las empresas más destacadas de la actualidad. Descubrí que muchos de los fundadores se habían comprometido a crear una empresa y luego descubrieron qué productos fabricar o servicios ofrecer. Incluso en los casos en que los fundadores comenzaron con una idea, rara vez era una gran idea y a menudo resultaba mala.

Paul Galvin comenzó reparando y luego fabricando eliminadores de baterías para radios Sears. A Galvin lo impulsaba la ambición de trabajar por su cuenta y convertir su nueva empresa (una empresa de cinco personas) en una empresa grandiosa y duradera. De esos humildes comienzos, ahora tenemos a Motorola Inc. J. Willard Marriott quería crear una empresa exitosa que pudiera convertir en una institución. El joven misionero mormón inició su empresa, ahora Marriott Corp., con un puesto de A&W Root Beer en Washington DC.

En 1946, Soichiro Honda creó el Instituto de Investigación Técnica Honda, más tarde conocido como Honda Motor Co. Pero no fue hasta 1948, después de casi dos años de experimentar con motores, que creó la primera motocicleta Honda.

Incluso el legendario Sam Walton de Wal-Mart Stores Inc. comenzó con nada más que el deseo de trabajar por su cuenta y algunos conocimientos de comercio minorista. Comenzó como un simple comerciante de una tienda de centavos. Se topó con el concepto de venta minorista de descuento en zonas rurales no porque tuviera una gran idea, sino porque su esposa dictó que la familia Walton viviera en ciudades de no más de 10.000 habitantes.

Nordstrom Inc. comenzó como una tienda de exhibición única en el centro de Seattle; Merck & Co. como filial de ventas de una empresa química alemana; Procter & Gamble como fabricante de jabones y velas. No son grandes ideas.

Quizás lo más sorprendente sea que los primeros intentos comerciales de muchas de las mejores empresas de la actualidad fracasaron. El primer producto de Sony, una olla arrocera, no funcionó correctamente y su primer producto importante, una grabadora, quedó fuera del mercado. La empresa se mantuvo viva en los primeros días cosiendo alambres a tela para fabricar almohadillas térmicas toscas pero vendibles. La primera tienda de diez centavos de Sam Walton terminó en una pesadilla personal debido a un mal acuerdo comercial. Hewlett-Packard tuvo una serie de fracasos hasta que vendió un juego de osciladores de audio a un joven animador llamado Walt Disney para trabajar en la película. Fantasía. Disney también enfrentó fracasos iniciales. Su primera serie de dibujos animados, Alicia en el país de los dibujos animados—¿Has oído hablar alguna vez de él?— languidecía en los teatros.

No me malinterpretes. No estoy diciendo que todas las empresas exitosas comenzaron sin una gran idea. Sin duda, la bombilla de Edison, la génesis de General Electric Co., fue una gran idea. Y el reconocimiento por parte de Ray Kroc del potencial del restaurante de los hermanos McDonald fue un fantástico punto de partida, al igual que el ordenador personal Apple I de Stephen Wozniak y Steve Jobs. Pero pocas personas llegan con ideas fundacionales tan magníficas.

La suerte favorece a los persistentes. Esa simple verdad es la piedra angular de todo creador de empresas exitoso. ¿Pero con qué persistir? Los constructores de empresas extraordinarias lo tienen claro: estén preparados para acabar con una idea, pero nunca abandonen la empresa. Si una idea falla, prueba con otra. Vea su producto final como la propia empresacómo funciona y qué representa.

Si equipara el éxito de su empresa con el éxito de una idea específica (como hacen muchos empresarios), es más probable que se dé por vencido si esa idea fracasa. Si esa idea tiene éxito, es más probable que tengas una historia de amor con ella y te quedes con ella por mucho tiempo cuando deberías pasar a otras cosas. Todas las ideas de productos, por muy buenas que sean, acaban quedando obsoletas. Pero una gran empresa vital nunca puede quedar obsoleta si tiene la capacidad organizacional para evolucionar continuamente más allá de los ciclos de vida de los productos existentes.

El panorama empresarial está plagado de empresas de una sola idea que murieron. Mire a Visicorp: era un producto, no una empresa. Lo mismo ocurre con Worlds of Wonder, Businessland y otros grandes vuelos que ya no existen. Desde el principio estaban muy por delante de empresas como Hewlett-Packard, Sony y Wal-Mart de una edad comparable. Businessland, por ejemplo, tenía mil millones de dólares en ventas cuando cumplió seis años, mientras que Hewlett-Packard, a los 10 años, tenía menos de 10 millones de dólares en ingresos (en dólares de 1992). Businessland no había empleado a una sola persona cuando cumplió 10 años. Hewlett-Packard, a diferencia de las empresas que empezaron rápidamente, aprendió la humildad desde el principio y el crecimiento se produjo sólo a paso de tortuga. Sin embargo, Bill Hewlett y Dave Packard siguieron experimentando hasta que descubrieron cómo organizarse para la innovación y cómo construir una empresa que expresara con éxito sus valores fundamentales. De hecho, la creación definitiva de Hewlett y Packard no fue el oscilador de audio ni la calculadora de bolsillo. Fue Hewlett-Packard Co. De manera similar, el producto más importante de Masaru Ibuka no fue el Trinitron ni el Walkman. Era Sony la corporación. Lo mismo ocurre con Disney, Walton y los demás.

Lo que destaca de estos grandes creadores de empresas es su enfoque obsesivo en lograr que los detalles sean siempre correctos. No es necesario que tengas una gran idea si la ejecutas mejor que nadie. También me sorprende cómo mantuvieron constantes sus valores fundamentales pero adaptaron vigorosamente sus estrategias y tácticas para enfrentar los desafíos de un mundo en constante cambio. Pero creo que la lección más importante para los potenciales creadores de empresas es que uno puede quitarse de encima para siempre la tiranía de la teoría de la gran idea.

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A veces una gran idea – Preguntas frecuentes | Mi Blog

Preguntas frecuentes sobre “A veces una gran idea”

1. ¿Qué es “A veces una gran idea”?

“A veces una gran idea” es una expresión que resalta la importancia de tener ideas creativas e innovadoras en diferentes aspectos de la vida. En el contexto del artículo, se refiere a cómo una idea puede convertirse en algo impactante y hermoso.

2. ¿Por qué es importante tener grandes ideas?

Tener grandes ideas nos permite sobresalir, solucionar problemas y promover el cambio. Las grandes ideas pueden marcar la diferencia en cualquier área, ya sea en los negocios, la ciencia, el arte o la tecnología.

3. ¿Cómo puedo desarrollar una gran idea?

Desarrollar una gran idea requiere creatividad y habilidades de pensamiento innovador. Algunas estrategias que puedes adoptar incluyen:

  1. Observa tu entorno: Presta atención a lo que te rodea y encuentra problemas o necesidades que puedan ser resueltos de manera original.
  2. Fomenta la curiosidad: Investiga y mantente actualizado sobre las últimas tendencias e innovaciones en tu campo de interés.
  3. Sal de tu zona de confort: No tengas miedo de explorar nuevas ideas y perspectivas. ¡Piensa fuera de lo convencional!
  4. Colabora con otros: Compartir ideas con colegas o amigos puede ayudarte a generar nuevas perspectivas y enriquecer tus propias ideas.

Si deseas obtener más consejos sobre cómo desarrollar ideas creativas, puedes consultar este artículo de Creativity at Work.

4. ¿Cómo puedo convertir una gran idea en realidad?

Convertir una gran idea en realidad requiere planificación y acción. Aquí hay algunos pasos que puedes seguir:

  1. Evalúa tu idea: Analiza la viabilidad y el potencial de tu idea. ¿Es factible implementarla? ¿Tiene un mercado o público objetivo?
  2. Desarrolla un plan de acción: Crea un plan detallado que incluya los pasos requeridos y los recursos necesarios para llevar a cabo tu idea.
  3. Obtén apoyo: Busca socios, inversores o mentores que puedan ayudarte a impulsar tu idea.
  4. Toma acción: ¡No te quedes solo en la planificación! Comienza a tomar medidas concretas para convertir tu idea en realidad.

5. ¿Cuáles son algunos ejemplos de grandes ideas que han tenido un impacto significativo?

Existen numerosos ejemplos de grandes ideas que han cambiado el mundo. Algunos ejemplos destacados incluyen:

  • Landing on the Moon: El aterrizaje en la Luna fue una gran idea que llevó a la exploración espacial y al avance de la tecnología.
  • World Wide Web: La creación de la World Wide Web revolucionó la forma en que compartimos información y nos comunicamos.
  • Electricidad: El descubrimiento y exploración de la electricidad ha tenido un impacto masivo en la sociedad moderna.

Puedes encontrar más ejemplos interesantes y detallados en este artículo de HistoryExtra.

Ser capaz de generar y llevar a cabo una gran idea puede abrirte muchas puertas en la vida. Nunca subestimes el poder del pensamiento creativo e innovador. ¡Emprende el viaje para convertir tu próxima gran idea en realidad!


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