Una guía para la teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler

El liderazgo es una habilidad esencial en cualquier ámbito, ya sea en el trabajo, en la escuela o en la vida cotidiana. Existen distintas teorías que intentan explicar cómo se desarrolla y ejerce el liderazgo, una de ellas es la teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler. En este artículo, te presentaremos una guía completa sobre esta teoría, su origen, principios fundamentales y cómo puedes aplicarla en tu propio liderazgo. ¡No te lo pierdas!

¿Qué es la teoría de contingencia del liderazgo?

Fred E.Fiedler desarrolló el modelo de contingencia primario en 1967. Fiedler y sus asociados realizaron una extensa investigación durante más de treinta años y desarrollaron una teoría llamada Teoría de la contingencia de Fiedler. La teoría de la contingencia del liderazgo es uno de los enfoques situacionales del liderazgo.

FieldFielder propuso que el desempeño grupal efectivo depende de la combinación adecuada entre el tipo de interacción del líder con sus seguidores y, por lo tanto, el grado en que las cosas le permiten al líder regular e influir. Distinguió dos personalidades de líder: líderes orientados a las tareas y líderes orientados a las relaciones humanas.

La teoría de contingencia del liderazgo de Fielder sugiere que el estilo de liderazgo más simple depende del grado de control situacional, es decir, del grado de poder e influencia que posee el líder durante una situación particular.

De acuerdo con Fielder, el control situacional se ve afectado por tres factores dentro del siguiente orden de importancia: las relaciones líder-miembro, la estructura de tareas y el poder de la posición. Una explicación rápida de esos factores es la siguiente:

  • Relaciones líder-miembro – La relación líder-miembro es el grado en que los empleados confían y respetan al líder y están dispuestos a seguir sus consejos. Un líder puede ser más eficaz si sus seguidores confían en él y les agradan y si están dispuestos a aceptar su influencia.
  • Estructura de tareas – Se refiere al grado de claridad, estandarización o ambigüedad en las actividades laborales asignadas al grupo. Si la tarea es clara y rutinaria, es fácil responsabilizar a los miembros del grupo por su desempeño. Una estructura de tareas bajas describe una situación ambigua con circunstancias cambiantes y eventos impredecibles.
  • Posición de poder – Es el grado en que un líder posee poder legítimo, gratificante y coercitivo sobre sus subordinados. Una situación con una posición de alto poder permite al líder contratar personas y recompensar o castigar directamente el comportamiento. Un líder con menos poder no puede realizar tales acciones.

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Una guía para la teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler

El liderazgo es un tema ampliamente discutido y estudiado en el ámbito empresarial y organizacional. Una de las teorías más reconocidas es la teoría de contingencia del liderazgo desarrollada por Fred Fiedler en la década de 1960. En este artículo, te presentamos una guía completa para comprender esta teoría y su aplicación en diferentes contextos.

¿Qué es la teoría de contingencia del liderazgo?

La teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler postula que no hay un estilo de liderazgo universalmente efectivo. En cambio, sostiene que cada situación requiere un tipo de liderazgo específico en función de las variables presentes en el entorno. Estas variables podrían incluir la estructura de la tarea, las relaciones interpersonales y el poder del líder.

Esta teoría se basa en la premisa de que el estilo de liderazgo de una persona es fijo y difícil de cambiar. Por lo tanto, en lugar de intentar cambiar el estilo de liderazgo de un individuo, es más efectivo ajustar la situación para que se adapte al estilo de liderazgo existente.

Factores situacionales y estilo de liderazgo

Según la teoría de contingencia del liderazgo, existen dos factores situacionales clave que determinan el estilo de liderazgo más efectivo: la relación líder-miembro y la estructura de la tarea.

La relación líder-miembro se refiere a la confianza, el respeto y la satisfacción que los seguidores tienen hacia su líder. Por otro lado, la estructura de la tarea se refiere al grado de claridad y formalidad de las tareas y los roles dentro de una organización.

Fiedler identificó dos tipos principales de estilos de liderazgo: orientado a las tareas y orientado a las relaciones. El líder orientado a las tareas se centra en alcanzar los objetivos y cumplir las tareas, mientras que el líder orientado a las relaciones se enfoca en establecer y mantener buenas relaciones con los miembros del equipo.

La medida de la situación: el LPC

El LPC (Least Preferred Coworker) es una medida utilizada por Fiedler para determinar el estilo de liderazgo preferido por un individuo. El LPC se basa en la percepción que tiene una persona sobre el miembro de su equipo con quien tiene una menor afinidad. Aquellos que tienen un LPC bajo son considerados líderes orientados a las tareas, mientras que aquellos con un LPC alto son considerados líderes orientados a las relaciones.

Aplicación de la teoría de contingencia del liderazgo

Para aplicar la teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler, es necesario analizar las variables situacionales presentes en un contexto específico. Algunas estrategias de adaptación sugeridas por Fiedler incluyen:

  1. Modificar el grado de estructura de la tarea: en situaciones de alta estructura, los líderes orientados a las tareas tienden a ser más efectivos. En situaciones de baja estructura, los líderes orientados a las relaciones pueden lograr mejores resultados.
  2. Establecer relaciones de trabajo sólidas: mejorar la relación líder-miembro puede ayudar a aumentar la eficacia del liderazgo, independientemente del estilo de liderazgo predominante.
  3. Seleccionar líderes según la situación: identificar el estilo de liderazgo preferido por los seguidores y asignar líderes que se ajusten a esa preferencia en situaciones específicas.

Es importante tener en cuenta que la teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler tiene sus críticos y limitaciones, pero sigue siendo una herramienta valiosa para comprender cómo las situaciones pueden influir en los resultados del liderazgo.

Si deseas profundizar en la teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler, te recomendamos consultar los siguientes recursos:

Recuerda que comprender las diferentes teorías y enfoques del liderazgo puede ayudarte a desarrollar habilidades efectivas de liderazgo y mejorar tu capacidad para adaptarte a diferentes situaciones y contextos.

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