Los 5 tipos de poder

El concepto de poder ha sido objeto de estudio y análisis desde tiempos remotos. A lo largo de la historia, diferentes filósofos y expertos en ciencias sociales han intentado desentrañar los misterios que rodean este fenómeno. En este artículo, exploraremos los 5 tipos de poder que existen y cómo se manifiestan en distintos ámbitos de nuestra vida cotidiana. Desde el poder económico hasta el poder político, descubriremos las dinámicas que rigen nuestras relaciones y decisiones. ¡Prepárate para descubrir las diferentes facetas del poder y su impacto en nuestra sociedad!

Cuando miramos a un líder dentro de una organización podemos pensar que su poder proviene de su responsabilidad directa hacia los demás. Si bien esto es evidentemente cierto, también es una forma muy superficial de entender el poder. En un estudio realizado por dos psicólogos sociales, John RP French y Bertram Raven en 1959, identificaron cinco tipos de poder.

Piense en un líder para el que haya trabajado y al que usted y sus compañeros respeten, tanto por su arduo trabajo como por su capacidad para atraer a todos. El tipo de líder que es un modelo a seguir que otros aspiran a ser algún día.

Ahora piense en otro líder que comprenda los intrincados detalles de cómo funciona todo dentro de la organización. Esto podría ser el conocimiento de los productos que fabrica la organización o podría ser una habilidad experta en un área en particular.

Si tiene experiencia trabajando con dos líderes como los descritos anteriormente, es posible que se haya sentido diferente al trabajar con cada uno y probablemente haya trabajado mejor con un estilo que con el otro. Esto puede explicarse porque el poder de cada uno de estos líderes procedía de una base de poder diferente, en lugar de su puesto oficial y responsabilidades de gestión directa.

Las bases del poder

French y Raven describieron cinco tipos de poder, a veces denominados las cinco bases del poder social. Cada uno se describe brevemente a continuación y luego con más detalle más adelante.

  1. Coactivo: aquí el poder proviene de la capacidad de castigar a otra persona por incumplimiento, por ejemplo, mediante el miedo a perder su trabajo o su bonificación anual.
  2. Premio: aquí el poder proviene de la capacidad de uno para otorgar recompensas, por ejemplo, a través de una bonificación o concediendo tiempo libre en su lugar.
  3. Legítimo: aquí el poder proviene del derecho formal de una persona a emitir directivas o órdenes debido a su posición en la organización; por ejemplo, el director ejecutivo tiene derecho a dictar la estrategia.
  4. Experto: aquí el poder proviene de la propia experiencia o conocimiento; por ejemplo, un cirujano experimentado muestra su conocimiento experto para que los subordinados confíen en él.
  5. Referente: aquí el poder proviene de ser confiable o respetado, por ejemplo, el jefe que trata a todos de manera justa y con respeto.

Varios años después de identificar estos cinco tipos de poder, Raven añadió un sexto:

  1. Informativo: su poder proviene de controlar la información que otros necesitan para lograr algo, por ejemplo, el jefe que revela un secreto sobre una situación específica.

La razón para aprender sobre los 5 tipos de poder es para que podamos aprender las situaciones en las que es apropiado utilizar un tipo particular de poder, lo que nos convierte en gerentes y líderes más eficaces.

Los 5 tipos de poder

Las 5 bases del poder se dividen en dos categorías. Poder formal, definido por la posición de una persona dentro de una organización (a veces denominado poder posicional), y poder personal, que está definido por los seguidores de la persona.

Los 5 tipos de poder

Fuentes de poder formales

1. Poder coercitivo

Se utiliza el poder coercitivo cuando se amenaza con castigar a las personas para lograr su cumplimiento, como por ejemplo amenazar con despedirlas o degradarlas a menos que alcancen sus objetivos.

El poder coercitivo sólo funciona cuando tienes visibilidad de lo que está haciendo la persona bajo tu poder (vigilancia). Con personas que consistentemente no cumplen con los requisitos de su rol, es posible que necesite ejercer poder coercitivo, por ejemplo, cuando los coloca en un proceso de capacidad. Otro momento en el que podría ser apropiado utilizar el poder coercitivo es cuando una organización está en crisis o se amenaza con recortes, por ejemplo, si una unidad de negocios necesita hacer recortes.

De lo contrario, utilizar el poder coercitivo rara vez resulta útil en un entorno profesional, ya que genera resentimiento y puede dar lugar a acusaciones de acoso.

2. Poder de recompensa

Utiliza el poder de recompensa cuando utiliza recompensas para lograr el cumplimiento de sus deseos. Ejemplos de recompensas incluyen bonificaciones, aumentos salariales, días libres, oportunidades de capacitación o incluso simplemente un cumplido o agradecimiento público.

El truco para utilizar el poder de la recompensa es crear la expectativa de una recompensa y activar esa parte del cerebro que disfruta ser recompensada por el trabajo duro. Como un ejemplo simple, si siempre elogias públicamente a quienes tienen un alto desempeño y nunca elogias a los que tienen un desempeño deficiente, entonces creas en los demás el deseo de lograr ese elogio trabajando duro para conseguirlo.

Tenga en cuenta que, con la excepción de los elogios y agradecimientos, es posible quedarse sin recompensas o no poder emitirlas. En este caso, su poder disminuye. Por esta razón, es aconsejable utilizar los elogios y agradecimientos con frecuencia, y otras recompensas con muy poca frecuencia y sólo por logros importantes.

3. Poder legítimo

Usted utiliza poder legítimo cuando utiliza su posición en la organización para lograr el cumplimiento de sus deseos. Con el poder legítimo, el subordinado cumple con sus deseos porque cree que usted tiene derecho a ejercer ese poder debido al puesto que ocupa.

Un director ejecutivo tiene un poder legítimo. Lo mismo ocurre con un presidente a quien se le ha otorgado un mandato mediante elecciones. El poder legítimo está determinado por el título pero también por la situación: un ex presidente no puede dar órdenes a los militares, y si bien un presidente en ejercicio puede dar órdenes militares, no puede decirles a sus ciudadanos que coman saludablemente, ya que su poder no existe. en esa situación.

El poder legítimo se debilitará dentro de una organización si no existe una estructura organizacional y una cadena de mando muy claras. Esto puede ser una desventaja de trabajar en un organización matricial.

Fuentes de energía personales

1. Poder experto

Utiliza el poder de un experto cuando utiliza una vasta experiencia en un área en particular y un historial de demostración de juicio sólido en esa área para lograr el cumplimiento de sus deseos. Los subordinados creen claramente que su experiencia pasada le guiará para tomar la decisión correcta. Básicamente, eres un líder intelectual en un tema o dominio específico.

El poder de un experto no sólo surge de personas que han sido testigos del desarrollo de su experiencia, sino que también puede provenir de la reputación o las calificaciones. Vale la pena señalar que esta experiencia no tiene por qué existir realmente, pero sí la percepción de esta experiencia.

Existen algunos inconvenientes cuando se confía en la experiencia para ejercer el poder; por ejemplo, la experiencia no dura para siempre, por lo que un experto ascendido a un puesto directivo debido a su experiencia con un sistema de TI en particular encontrará que su conocimiento de ese sistema disminuye con el tiempo. a medida que el sistema cambia y pasan cada vez más tiempo concentrados en otra cosa. Debido a esto, es aconsejable seguir siendo receptivo a las opiniones de los demás, incluso si usted es un experto en su campo.

2. Poder referente

Utiliza el poder de referencia cuando utiliza su condición de modelo a seguir confiable y respetado para lograr el cumplimiento de sus deseos. Los líderes y gerentes organizacionales que tienen poder de referencia frecuentemente lo han ganado con el tiempo al modelar el comportamiento que esperan ver en otros durante un largo período de tiempo.

El poder reverente también se gana con el tiempo al delegar mayor autoridad y autonomía a los subordinados. En la sociedad en general, las celebridades tienen un poder de referencia, por lo que a menudo les pagan mucho dinero para anunciarnos productos. Su condición de modelo a seguir nos hace querer ser como ellos y por eso compramos productos que promocionan porque creemos que eso nos hará más como ellos.

Para desarrollar su poder de referencia en una organización, necesitará una baja tasa de rotación de empleados y la capacidad de establecer relaciones personales cercanas. Esto se debe a que se necesita tiempo para construir un poder de referencia. Puede obtener más información sobre el poder referente aquí.

Cómo aplicar los 5 tipos de poder

Es importante comprender los 5 tipos de poder porque tienen un gran impacto en compromiso de los empleados, motivación de los empleados y también cultura organizacional. Hay dos situaciones principales en las que se pueden aplicar los 5 tipos de poder en el lugar de trabajo:

  1. Si te encuentras en una posición de liderazgo y quieres lograr algo. En esta situación, piense en lo que le gustaría lograr y qué tipo de poder le atrae naturalmente. Consulta la lista de tipos de poder para ver si hay una mejor base de poder desde la que abordar la situación. Recuerde pensar no sólo en lo que quiere lograr en este momento, sino también en otras implicaciones, como la cultura de la empresa y cómo lo percibirán los demás.
  2. Si te sientes impotente. Puede que no parezca obvio, pero todos tenemos un poco de poder incluso en las situaciones más difíciles. Consulte la lista de bases de poder y vea cómo puede recuperar algo de poder de la situación.

La capacidad de cambiar tanto su estilo de liderazgo como la base de poder desde la cual opera son habilidades importantes en el liderazgo situacional. La razón de esto es que si abordas un problema desde la perspectiva de cada base de poder, entonces cada base de poder tendrá un grado variable de efectividad.

Resumen de los 5 tipos de poder

En 1959, dos psicólogos sociales, John RP French y Bertram Raven identificaron cinco bases subyacentes del poder, como sigue:

  1. Fuerza coercitiva
  2. Poder de recompensa
  3. Poder legítimo
  4. Poder experto
  5. Poder referente

Posteriormente se introdujo un sexto tipo de poder, el poder informativo.

El poder y cómo se utiliza puede afectar la relación con los colegas, la cultura de la organización y el compromiso y la motivación de los empleados. Puede ser una buena idea consultar la lista de tipos de poder antes de una conversación importante para asegurarse de abordar la interacción desde la mejor base de poder posible.

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Los 5 tipos de poder – Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes sobre los 5 tipos de poder

1. ¿Cuáles son los 5 tipos de poder?

Los 5 tipos de poder son:

  1. Poder coercitivo: Este tipo de poder se basa en el miedo y la utilización de castigos o sanciones para obtener obediencia.
  2. Poder de recompensa: Se refiere a la capacidad de otorgar recompensas a los demás para generar motivación y obtener su apoyo.
  3. Poder legítimo: Es el poder que se deriva de una posición o cargo oficial dentro de una estructura organizativa.
  4. Poder de experto: Es el poder que se obtiene a través del conocimiento especializado y habilidades técnicas.
  5. Poder de referencia: Se basa en la influencia y admiración que una persona ejerce sobre los demás debido a su carisma, personalidad o prestigio.

2. ¿Cuál es el tipo de poder más efectivo?

No hay un tipo de poder específico que sea considerado “más efectivo” en todos los casos, ya que su efectividad puede depender de la situación y de las personas involucradas. Sin embargo, a menudo se considera que el poder basado en el conocimiento y la capacidad de influir positivamente en los demás es altamente efectivo a largo plazo.

3. ¿Cómo se puede desarrollar el poder de experto?

Para desarrollar el poder de experto, es importante enfocarse en adquirir conocimientos y habilidades especializadas en un campo específico. Esto puede lograrse a través de la educación formal, la experiencia laboral, el aprendizaje constante y la búsqueda de oportunidades para compartir y aplicar ese conocimiento en la práctica.

4. ¿Existe un vínculo entre el poder y el liderazgo?

Sí, el poder y el liderazgo están estrechamente relacionados. El liderazgo implica el uso del poder para influir en los demás y lograr objetivos comunes. Sin embargo, no todos los que tienen poder necesariamente son líderes, ya que el liderazgo también implica tener habilidades de comunicación, visión estratégica y capacidad para inspirar y motivar a otros.

5. ¿Cómo se puede ejercer el poder de manera ética?

Para ejercer el poder de manera ética, es importante considerar el impacto de nuestras acciones en los demás y actuar de acuerdo con principios de justicia, honestidad y respeto. Esto implica ser transparente en nuestras decisiones, escuchar y tener en cuenta diferentes perspectivas, y utilizar el poder para el beneficio de todos en lugar de buscar solo nuestro propio interés.

Para obtener más información sobre los tipos de poder y su aplicación en el ámbito profesional y personal, consulta los siguientes recursos:


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