Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton

La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton es una herramienta esencial para comprender y analizar el estilo de liderazgo en cualquier organización. Desarrollada por los psicólogos Robert Blake y Jane Mouton en la década de 1960, esta matriz ofrece una manera clara y efectiva de evaluar y mejorar las habilidades de liderazgo. ¿Quieres descubrir cómo esta cuadrícula puede ayudarte a convertirte en un líder más efectivo? ¡Sigue leyendo para aprender todo sobre ella!

El Cuadro Gerencial de Blake y Mouton proporciona una forma sencilla de comprender su estilo de liderazgo natural. También puede utilizarse para comprender el estilo de liderazgo de los demás.

Si lo contrataran como gerente de un equipo pequeño, ¿cuál sería su enfoque instintivo para administrar a los miembros de su equipo? ¿Pensarías sólo en completar las tareas a tiempo o, en cambio, te centrarías en el bienestar de tu equipo? ¿O tal vez le preocuparía equilibrar ambos?

No existe un único estilo de gestión óptimo para todas las situaciones. La cuadrícula gerencial de Blake y Mouton es útil porque le permite determinar su estilo de liderazgo preferido. Una vez que sepa esto, podrá tomar medidas para abordar sus debilidades y convertirse en un mejor líder integral.

Fondo

El modelo fue creado por Robert Blake y Jane Mouton.

Blake fue un teórico de la gestión estadounidense, nacido en Massetutics en 1918. Mouton, también un teórico de la gestión estadounidense, nació en Texas en 1930.

La red surgió durante la época en que Blake y Mouton trabajaban como consultores para Exxon. La red intenta encontrar un punto medio entre los empleados de la Teoría X y la Teoría Y de McGregor.

La cuadrícula gerencial de Blake Mouton

La grilla de Blake Mouton es una matriz que caracteriza a los líderes en función de dos dimensiones:

1. Preocupación por las personas

Este es el grado en que el líder considera las necesidades de los miembros de su equipo al decidir cuál es la mejor manera de completar una tarea. Los líderes con una gran preocupación por las personas tendrán en cuenta el tipo de tarea preferida de cada miembro del equipo y sus necesidades de desarrollo personal, entre otras cosas.

2. Preocupación por los resultados

El modelo original llamaba a esta dimensión preocupación por la producción, pero hoy en día tiene más sentido pensar en ella como preocupación por los resultados.

Los líderes con una gran preocupación por los resultados enfatizan los plazos, las metas y la alta productividad al determinar cómo lograr una tarea.

La grilla básica se muestra a continuación:

Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton

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  • Estilo empobrecido.
  • Estilo Producir o Perecer.
  • Estilo intermedio.
  • Estilo club de campo
  • Estilo de equipo

Los cinco estilos de liderazgo están superpuestos en la cuadrícula del siguiente diagrama:

Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton

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Examinemos cada uno de estos estilos de gestión con más detalle.

1. Gestión empobrecida (poca gente/bajos resultados)

Eres este tipo de líder si eres indiferente tanto a las personas como a los resultados. No le interesa hacer el trabajo ni crear un equipo motivado.

Por lo general, esto significa que las tareas no se completan según el estándar requerido por la organización y que los miembros del equipo también están insatisfechos, pero usted está haciendo lo suficiente para conservar su trabajo. Es posible que pueda evitar la culpa por el fracaso durante un tiempo, pero normalmente no para siempre.

Cuándo usar

Este estilo de liderazgo sólo es aconsejable si cuentas con un equipo altamente motivado y competente trabajando para ti. Pero incluso entonces… úsalo con precaución.

2. Gestión de producir o perecer (pocas personas/altos resultados)

Eres este tipo de líder si sólo te interesan los resultados. Realmente no te importa tu equipo. Su estilo es a menudo autocrático y ve a su equipo como un medio para lograr resultados, nada más.

Si bien se pueden producir excelentes resultados, normalmente son de corta duración, porque con el tiempo la moral del equipo comienza a decaer a medida que se ignoran sus necesidades. A largo plazo será difícil retener a los triunfadores de su equipo, ya que buscarán pastos más verdes.

Puede estar tan concentrado en el desempeño de su propio equipo que ignora las necesidades más amplias de la organización. Por ejemplo, podría negarse a colaborar con otro departamento porque le distrae de sus objetivos, aunque en general esta colaboración es lo mejor que puede hacer para la organización.

En la jerga de McGregor, eres un líder de la Teoría X.

Cuándo usar

Utilice este estilo en situaciones urgentes, como cuando es necesario cambiar una organización.

3. Gestión intermedia (Personas medias/Resultados medios)

Eres este tipo de líder si buscas encontrar un punto medio, equilibrando las necesidades de la organización con las necesidades de tu equipo.

A primera vista, este estilo de gestión puede parecer un término medio, pero no lo es. Debido a su compromiso interminable, no podrá esforzarse mucho para obtener resultados y tampoco podrá satisfacer las necesidades de su equipo.

Debido a que no se satisfacen las necesidades de personal ni de producción, este tipo de líder logra resultados muy promedio.

Cuándo usar

Este estilo de liderazgo solo es apropiado si decide dejar a uno de sus equipos a su suerte mientras usted se concentra en prioridades más altas.

4. Gestión del Country Club (Alta gente/Bajos resultados)

Eres este tipo de líder si estás más preocupado por las necesidades de tu equipo que por lograr resultados organizacionales.

A su equipo le encantará trabajar para usted, pero sus resultados se verán afectados. Los gerentes con este estilo de liderazgo a menudo cometen el error de suponer que, debido a que su equipo está contento, trabajarán duro y obtendrán resultados impresionantes.

Si bien el entorno será agradable para trabajar, no será productivo. En última instancia, su equipo puede terminar sin respetarlo debido a su incapacidad para lograr resultados.

Cuándo usar

Utilice este estilo de liderazgo con moderación, por ejemplo, si su equipo ha estado trabajando particularmente duro recientemente y está en peligro de agotarse. Sin embargo, como estrategia a largo plazo, suele ser una receta para el desastre.

5. Gestión de equipos (alta gente, altos resultados)

Eres este tipo de líder si exiges grandes resultados pero también trabajas duro para satisfacer las necesidades de tu equipo. Según el modelo, este es el mejor tipo de líder (la mayor parte del tiempo).

Trabajas para lograr el éxito a largo plazo. Esto significa que estás comprometido a lograr los objetivos de la organización, pero también estás animando a tu equipo a comprometerse, asumir responsabilidades y desarrollarse.

Si trabaja para este tipo de líder, se sentirá respetado, confiado, empoderado y sus necesidades de desarrollo estarán satisfechas. Como tal, estará comprometido a lograr los mejores resultados posibles. Aquí, las necesidades personales y las necesidades de producción se superponen.

En la jerga de McGregor, eres un líder de la Teoría Y.

Cuándo usar

Debes esforzarte por ser este tipo de líder todo el tiempo, salvo cuando alguno de los otros estilos pueda ser más apropiado para una situación específica.

Cómo utilizar el modelo

Para utilizar el modelo, siga estos dos pasos.

Paso 1: ¿Identifica dónde estás?

Para identificar su posición actual en la cuadrícula de Blake-Mouton, puede:

  • Enumere las últimas iniciativas en las que trabajó.
  • Para cada iniciativa, califique su preocupación por las personas y la producción, luego coloque su puntuación en la cuadrícula.

¿Eres realmente tan bueno como crees?

A lo largo de los años, miles de participantes asistieron a talleres y seminarios dirigidos por Blake y Mouton. Antes de asistir, el 80% de los gerentes se ubicaron en el cuadrante superior derecho de Gestión de Equipos.

¡Después de asistir, ese 80% se había reducido al 20%! Esto significa que el 60% de los directivos piensan que son mucho mejores liderando a su equipo de lo que realmente son.

Ahora bien, esto podría tener algo que ver con el efecto Dunning-Kruger, o podría ser causado por alguna otra razón, pero definitivamente es algo a tener en cuenta.

Paso 2: crear un plan de acción

Cree un plan de acción y aprendizaje que le ayude a avanzar hacia arriba y hacia la derecha de la cuadrícula.

Este sitio web contiene una gran cantidad de material útil que puede utilizar para ayudarle en este viaje, incluidas habilidades interpersonales, habilidades de liderazgo y habilidades de comunicación.

Ventajas y desventajas

Las ventajas de la red gerencial de Blake Mouton incluyen:

  • Puede ayudar a los líderes a comprender su estilo de liderazgo natural.
  • A partir de esto, los líderes pueden crear un plan de desarrollo personal para avanzar hacia un estilo de Gestión de Equipos, si aún no lo poseen.

Las desventajas de Blake Mouton Management Grid incluyen:

  • El modelo es demasiado simplista. Hay muchas facetas de la gestión y el liderazgo que no están incluidas en el modelo.
  • El modelo se centra en el líder y no presta atención a otros factores, como el nivel de desarrollo de su equipo, la situación en la que se encuentra la organización o la cultura de la organización.

Los dos estilos adicionales

Después de la muerte de Mouton en 1987, Blake continuó desarrollando el modelo y le añadió dos estilos más (aunque nunca aparecieron en la parrilla).

1. Gestión oportunista

Algunos gerentes pueden ser muy oportunistas y anteponer sus propias necesidades. Este tipo de directivo adaptará su estilo al que considere que le reportará el mayor beneficio personal.

Este tipo de gerente está feliz de manipular a su equipo y la situación para conseguir lo que quiere. El estilo oportunista obviamente no se puede dibujar en la cuadrícula, ya que puede aparecer en cualquier lugar.

2. Gestión paternalista

Este tipo de gerente alterna entre los estilos de gestión Country Club y Produce or Perish.

Cualquiera que sea el estilo que utilice, este tipo de gerente sabe todo tanto sobre la producción como sobre las necesidades del equipo.

Si su equipo encaja con este estilo, entonces este tipo de líder puede ser un apoyo para trabajar. Sin embargo, este tipo de líder no ve con buenos ojos que el equipo presente ideas propias que entren en conflicto con las suyas. Lo verán como un desafío a su posición, confianza y autoridad.

Resumen de la cuadrícula de Blake Mouton

El Cuadro Gerencial de Blake y Mouton proporciona una forma sencilla de comprender su estilo de liderazgo o el de los demás. Una vez que haya comprendido dónde se encuentra su liderazgo en este momento, podrá elaborar un plan para abordar sus debilidades y convertirse en un mejor administrador.

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Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton

Preguntas frecuentes sobre la Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton

1. ¿Qué es la Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton?

La Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton es un modelo utilizado en el ámbito de la administración y liderazgo para evaluar el estilo de liderazgo de una persona. Este modelo visualiza el equilibrio entre la preocupación por las personas y la preocupación por la producción en el contexto de un liderazgo eficaz.

2. ¿Quiénes son Blake y Mouton?

Robert Blake y Jane Mouton fueron dos psicólogos y consultores organizacionales estadounidenses que desarrollaron la Cuadrícula gerencial en la década de 1960. Su objetivo era analizar y mejorar el liderazgo en diferentes entornos de trabajo.

3. ¿Cómo funciona este modelo?

La Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton utiliza dos ejes para medir los estilos de liderazgo: el eje de «preocupación por las personas» y el eje de «preocupación por la producción». Estos ejes se dividen en una escala del 1 al 9, donde 1 representa el mínimo y 9 el máximo nivel de importancia.

El modelo resultante muestra cinco estilos de liderazgo diferentes:

  1. Estilo de gestión del cuidado:

    Se enfoca en la preocupación por las personas y descuida la preocupación por la producción. Este estilo se caracteriza por un enfoque en las relaciones y en el bienestar de los miembros del equipo, pero puede llevar a un bajo rendimiento.

  2. Estilo de gestión autoritaria:

    Pone énfasis en la preocupación por la producción y descuida la preocupación por las personas. Este estilo se centra en la eficiencia y el logro de resultados, a menudo sin considerar las necesidades y motivaciones de los empleados.

  3. Estilo de gestión del país de las maravillas:

    Ignora tanto la preocupación por las personas como la preocupación por la producción. Este estilo se caracteriza por una falta de dirección y enfoque, lo que puede llevar a la falta de metas claras y resultados insatisfactorios.

  4. Estilo de gestión del equipo:

    Equilibra la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. Este estilo busca fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y participativo, donde se promueve tanto el bienestar de los empleados como la obtención de resultados.

  5. Estilo de gestión de tareas:

    Se enfoca en la preocupación por la producción y descuida la preocupación por las personas. Este estilo se basa en establecer metas y resultados claros, pero puede llevar a una falta de motivación y satisfacción en los empleados.

4. ¿Cómo se puede aplicar la Cuadrícula gerencial en una organización?

La Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton se puede utilizar como una herramienta de diagnóstico para evaluar el estilo de liderazgo predominante en una organización y determinar áreas de mejora. También puede ser útil en el desarrollo de habilidades de liderazgo y en la identificación de posibles brechas de rendimiento.

5. ¿Existen críticas o limitaciones a este modelo?

Sí, algunas críticas se han planteado en relación con la simplicidad del modelo y su falta de consideración por otros factores importantes, como el contexto organizacional y las características individuales de los líderes y los seguidores. Además, esta cuadrícula puede no capturar la complejidad y dinamismo de las diferentes situaciones de liderazgo.

Referencias externas:

Puedes obtener más información sobre la Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton en los siguientes enlaces:


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