10 Técnicas de Desarrollo Organizacional (DO) – Explicadas

El Desarrollo Organizacional (DO) es una práctica que permite a las empresas mejorar su rendimiento y optimizar sus procesos internos. Cada vez más organizaciones están adoptando estas técnicas para adaptarse a un entorno empresarial cada vez más competitivo. En este artículo, exploraremos 10 técnicas de Desarrollo Organizacional que te ayudarán a comprender en qué consisten y cómo aplicarlas en tu organización. ¡Prepárate para descubrir las claves del éxito en el mundo empresarial!

Técnicas de desarrollo organizacional

El desarrollo organizacional (DO) es el proceso de mejorar la eficiencia organizacional a través de cambios planificados. Su motivo principal es mejorar la eficiencia operativa general de la organización.

Para el desarrollo organizacional, es fundamental realizar algunas actividades o utilizar técnicas a nivel individual, a nivel de grupo y a nivel de sistema organizacional. Las 10 técnicas o actividades importantes de desarrollo organizacional se mencionan a continuación:

  • Asesoramiento y entrenamiento
  • Entrenamiento de sensibilidad
  • Comentarios de la encuesta
  • formacion de equipo
  • Consulta de proceso
  • Desarrollo intergrupal
  • Reestructuración organizacional
  • Cambios tecnológicos
  • El establecimiento de metas
  • Calidad de los programas de vida laboral

Estas técnicas de DO también se clasifican a nivel individual, grupal y organizacional.

Técnicas de DO a nivel individual

El motivo de las actividades individuales es mejorar los talentos, la capacidad y la eficiencia de las personas y animarlas a realizar el trabajo más sencillo. Las técnicas de desarrollo organizacional (DO) a nivel individual incluyen asesoramiento y capacitación, capacitación en sensibilidad y retroalimentación de encuestas.

Asesoramiento y Coaching

Asesoramiento se preocupa por interactuar con las personas para comprender sus problemas, dificultades, potencialidades, prosperidad, vida laboral y familiar, etc. Dicha interacción facilita la comprensión de los empleados y gerentes y puede proporcionar una orientación adecuada.

De manera similar, el coaching se preocupa por la orientación, la instrucción y la información, y facilita a los empleados un mejor desempeño.

Lea también: Niveles de análisis del comportamiento organizacional

Entrenamiento de sensibilidad

El entrenamiento de la sensibilidad implica un cambio en el comportamiento de los miembros del grupo a través de una interacción grupal no estructurada. En dicha formación se discuten y resuelven los problemas interpersonales del grupo de trabajo.

Dentro del proceso de resolución de problemas participaron todos los miembros del grupo. Crean para interactuar con los miembros del grupo y también con los directivos en la toma de decisiones.

Comentarios de la encuesta

Esta actividad implica la distribución de cuestionarios a los miembros para comprender sus percepciones, creencias y actitudes hacia el desarrollo organizacional.

El mundo de la encuesta suele ser un grupo de trabajo, un departamento o una organización completa. Facilita la verificación de la discrepancia en la percepción y el comportamiento de los miembros.

Técnicas de DO a nivel de grupo

El motivo de la actividad a nivel de grupo es mejorar el desempeño a nivel de grupo. Las técnicas de desarrollo organizacional a nivel de grupo son:

Formación del equipo

La formación de equipos con miembros capacitados y la asignación de empleos a ellos es una parte crucial de la actividad de desarrollo organizacional a nivel de grupo.

El proceso de formación de equipos implica algunas actividades como el establecimiento de objetivos, la evaluación del desempeño, la claridad de objetivos y el análisis de procesos. Ayuda a la interacción mutua entre los miembros del grupo dentro del proceso de realización del trabajo. Aumenta la confianza mutua, la apertura y la cooperación entre los miembros del equipo.

Consulta de proceso

Esta actividad se preocupa por el proceso de tareas que deben completar los miembros del grupo para alcanzar los objetivos. Implica consultar con expertos externos sobre los procedimientos para la realización de los trabajos asignados.

El consultor identifica y sugiere procesos importantes para mejorar el desempeño del grupo. El grupo de trabajo debe realizar actividades de acuerdo con las sugerencias del consultor.

]

Desarrollo intergrupal

Una parte crucial de la actividad grupal es implementar técnicas para el desarrollo de la eficiencia intergrupal. Todos los miembros del grupo participaron en una actividad de resolución de problemas. Facilita la variación de las actitudes, creencias y percepciones que los miembros del grupo tienen entre sí.

Técnicas de DO a nivel organizacional

Las actividades a nivel organizacional enfatizan un sistema de toda la organización. En el desarrollo organizacional, la dirección necesita cambiar los sistemas requeridos de la organización para mejorar el desempeño. Las técnicas de desarrollo organizacional a nivel organizacional incluyen las siguientes:

Reestructuración Organizacional

Las actividades a nivel organizacional enfatizan un sistema de toda la organización. En el desarrollo organizacional, la dirección debe cambiar los sistemas específicos de la organización para mejorar el desempeño. Las técnicas de desarrollo organizacional a nivel organizacional son:

Cambios tecnológicos

El desarrollo tecnológico es un proceso en constante cambio. Se ocupa de la utilización de máquinas y métodos dentro del proceso de producción.

Se ocupa de la modificación de los procesos de trabajo, desde el manual hasta la automatización, la robótica y la informatización. La tecnología de la información debería utilizarse ampliamente para el montaje y distribución de productos y servicios.

El establecimiento de metas

Las técnicas de gestión por objetivos se utilizan a menudo para establecer metas. En MBO, los gerentes y subordinados cierran y establecen mutuamente objetivos organizacionales, preparan planes e implementan planes en la práctica. Enfatiza la integración de los objetivos organizacionales e individuales de los empleados.

Programas de calidad de vida laboral

Los objetivos de dichos programas son crear un ambiente de trabajo positivo para satisfacer a los empleados. Algunos pasos de una vida laboral de calidad son un ambiente de trabajo seguro y saludable, el desarrollo del potencial y las capacidades humanas, recompensas equitativas, etc.

Leer siguiente: ¿Qué es el cambio organizacional?

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded

10 Técnicas de Desarrollo Organizacional (DO) – Explicadas

El Desarrollo Organizacional (DO) es un enfoque que busca mejorar el funcionamiento de las empresas y organizaciones a través de la implementación de técnicas específicas. Estas técnicas abarcan diversos aspectos, desde la comunicación interna hasta la gestión del cambio. En este artículo, explicaremos 10 técnicas de Desarrollo Organizacional que son frecuentemente utilizadas para potenciar el crecimiento y la eficiencia en las organizaciones.

1. Diagnóstico Organizacional

El diagnóstico organizacional es el punto de partida del DO. Consiste en analizar y evaluar la situación de la organización, identificando fortalezas y debilidades. Este proceso se realiza a través de encuestas, entrevistas y análisis de datos. El objetivo es tener una visión clara de la organización y determinar las áreas que requieren intervención.

2. Desarrollo de Liderazgo

Desarrollar el liderazgo dentro de la organización es vital para su éxito. Esta técnica se centra en identificar y desarrollar las habilidades de liderazgo de los miembros del equipo. El objetivo es mejorar la toma de decisiones, la comunicación y la motivación de los empleados.

3. Mejora de la Comunicación Interna

Una comunicación efectiva es fundamental para el buen funcionamiento de una organización. Esta técnica se enfoca en mejorar la comunicación interna, facilitando el intercambio de información y promoviendo la transparencia. Puede incluir la implementación de herramientas de colaboración y la creación de espacios de diálogo.

4. Gestión del Cambio

La gestión del cambio busca implementar transformaciones en la organización de manera exitosa. Esta técnica implica identificar los cambios necesarios, definir estrategias de implementación y acompañar a los miembros del equipo durante el proceso. La gestión del cambio incluye también la resistencia al cambio y la superación de obstáculos.

5. Desarrollo de Equipos

El desarrollo de equipos se enfoca en fortalecer la colaboración y el desempeño del equipo de trabajo. Esta técnica implica fomentar la confianza, mejorar la comunicación, establecer roles claros y promover la resolución de conflictos. El objetivo es potenciar el rendimiento colectivo.

6. Evaluación del Desempeño

La evaluación del desempeño es una técnica que permite medir y analizar el rendimiento de los empleados. Se utiliza para identificar fortalezas y áreas de mejora, y establecer planes de desarrollo individual. La evaluación del desempeño puede realizarse a través de diferentes métodos, como las entrevistas, la observación o los informes de rendimiento.

7. Gestión del Talento

La gestión del talento se enfoca en atraer, retener y desarrollar el personal más competente. Esta técnica implica identificar las necesidades de la organización, reclutar candidatos adecuados, promover el desarrollo profesional y establecer planes de sucesión. La gestión del talento es esencial para asegurar el crecimiento sostenible de la organización.

8. Mejora de Procesos

La mejora de procesos busca optimizar las operaciones y actividades de la organización. Esta técnica implica identificar ineficiencias, eliminar procesos innecesarios, estandarizar métodos y buscar continuamente nuevas formas de trabajar de manera más eficiente. La mejora de procesos puede implicar la implementación de tecnologías o la redefinición de roles y responsabilidades.

9. Desarrollo de la Cultura Organizacional

La cultura organizacional juega un papel fundamental en el funcionamiento de una organización. Esta técnica se enfoca en desarrollar una cultura que promueva los valores, la visión y la misión de la organización. Esto se logra a través de la definición de valores claros, la promoción de comportamientos deseables y la gestión del cambio cultural.

10. Capacitación y Desarrollo

La capacitación y el desarrollo de los empleados son fundamentales para potenciar sus habilidades y conocimientos. Esta técnica implica identificar las necesidades de capacitación, diseñar programas de desarrollo, implementar acciones de formación y evaluar los resultados. La capacitación y el desarrollo son clave para mantener a los empleados motivados y preparados para los desafíos del futuro.

En conclusión, el Desarrollo Organizacional (DO) ofrece un conjunto de técnicas y prácticas que permiten mejorar el funcionamiento y el crecimiento de las organizaciones. Estas 10 técnicas mencionadas son solo una parte de las posibilidades que el DO ofrece. Cada organización debe adaptar estas técnicas a sus necesidades específicas y contar con un enfoque personalizado para lograr los mejores resultados.

Referencias:

  1. https://www.emprendepyme.net/desarrollo-organizacional-importancia.html
  2. http://www.redoe.org/siptdo/webesp/docs/QuienesQuesomos%20Reglamento%20de%20la%20REDOE.pdf

Deja un comentario