Pasos para crear un plan de desarrollo individual

El plan de desarrollo individual juega un papel fundamental en el desarrollo de los empleados. El plan de desarrollo individual generalmente lo preparan tanto el empleado como el empleador en cuanto a todas las iniciativas que la organización debe tomar para mejorar las habilidades de un empleado y ayudarlo a crecer tanto personal como profesionalmente.

Los planes de desarrollo individual generalmente están bien redactados y, por lo tanto, tanto la dirección como los empleados los toman en serio.

En un plan de desarrollo individual, el empleador o el jefe de equipo define las responsabilidades laborales/áreas de responsabilidad clave de un empleado en función de su formación, formación, especialización y áreas de interés.

En lenguaje sencillo, a través de planes de desarrollo individuales, los superiores deciden los objetivos profesionales de los empleados y cómo pueden lograrlos.

El plan de desarrollo individual se diseña e implementa en los siguientes pasos:

1. Contenido

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   Paso 1 – Autoevaluación por parte de los empleados

   Los empleados deben analizar sus fortalezas y debilidades para conocer las brechas entre su etapa actual y la etapa deseada. Nadie te conoce mejor que tú mismo. Descubre cuáles son todas las habilidades que debes conocer si realmente quieres destacar en tu carrera profesional. Establezca un punto de referencia para usted mismo. Cada empleado debe tener áreas de responsabilidad clave y responsabilidades laborales bien definidas desde el primer día que se une a una organización.

   Al final de cada mes, anota todo lo importante que hiciste durante el mes, tus logros, tus contribuciones a la organización, etc. ¿Comprueba si has superado o no los objetivos del mes anterior?

   Compare sus conocimientos y habilidades con los mencionados en sus áreas clave de responsabilidad. No dudes en enviar informes semanales o mensuales de todo lo que has hecho a tus mayores. El seguimiento del desempeño es esencial para diseñar con éxito planes de desarrollo individuales. Para saber qué más necesita aprender, debe comprender dónde le falta todo. Solicite comentarios adecuados de sus mayores.

2. Paso 2: evalúe su posición actual

   Es esencial que los empleados evalúen su posición actual en la organización y cómo pueden mejorar su desempeño, lo que no solo ayudaría en su desarrollo profesional sino que también beneficiaría a la organización. Identifique lo que la gerencia espera de usted. Las organizaciones enfrentan problemas porque la mayoría de los empleados no saben qué se supone que deben hacer en el sistema.

   Pregúntese ¿qué pasaría si en los próximos tiempos tuviera que manejar nuevos clientes o su organización le pidiera que desempeñara responsabilidades adicionales? ¿Eres realmente capaz de sobrevivir a los cambios en el entorno laboral? ¿Está usted bien equipado para afrontar circunstancias imprevistas o condiciones adversas? No pensar siempre en el presente sino también en el futuro. Descubra todas las nuevas habilidades que necesita aprender para ser un recurso eficiente para la organización.

   • ¿Un empleado debe saber cuáles son todos los objetivos que le gustaría alcanzar en su carrera profesional?
   • ¿Cómo le beneficiarían a usted y a su organización las capacitaciones y los nuevos aprendizajes?

3. Paso 3: identificar actividades de desarrollo

   Identifique cómo lograría sus objetivos de desarrollo profesional. Identifique todos los pasos que debe seguir para mejorar sus conocimientos y mejorar sus habilidades.

4. Paso 4: implemente su plan

   Prepare un borrador de su plan de desarrollo. Solicite la ayuda de su gerente o supervisor. La aprobación de su gerente es necesaria. Una vez que esté listo con su plan de desarrollo individual, ponga su plan en acción. Implemente su plan y evalúe su progreso periódicamente. Descubra cómo le está ayudando el plan.

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