En las organizaciones contemporáneas, dos roles clave han emergido como fundamentales para garantizar el éxito y la eficiencia en los proyectos: el director de personas y el director de proyectos. Estas posiciones desempeñan funciones vitales en el desarrollo de equipos de trabajo altamente productivos y en la gestión efectiva de proyectos, pero ¿qué hace exactamente cada uno de ellos? En este artículo, exploraremos en detalle los roles del director de personas y del director de proyectos en las organizaciones modernas, destacando sus responsabilidades, habilidades requeridas y la importancia de su colaboración en un entorno laboral dinámico y competitivo. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo estos dos roles trabajan en conjunto para lograr el éxito de las organizaciones contemporáneas!
La diferencia entre un gerente de personas y un gerente de proyectos
Últimamente existe una tendencia en las empresas multinacionales a tener un director de personas, además del director de proyectos, para los empleados de equipos y unidades. Esta división de responsabilidades entre el director de personal y el director de proyectos ha sido necesaria debido a la importancia que se le da a las estrategias de habilitación y empoderamiento de los empleados.
El aspecto clave aquí es que el gerente de personal es responsable del desarrollo personal y profesional del empleado y el gerente de proyecto es responsable del trabajo y las actividades relacionadas con el proyecto.
Además, el nombramiento de un director de personal distinto del director de proyectos se debe a la necesidad que sienten las organizaciones de desarrollar a los empleados de una manera más completa y permitirles desarrollar su potencial.
Por ejemplo, mientras el director de proyectos se ocupa de los entregables del proyecto y los aspectos relacionados con el trabajo asociados, el director de personas se concentra en el desarrollo personal de habilidades, atributos sociales y hasta qué punto el empleado se siente satisfecho en su función actual.
El puesto de gerente de personal es similar al gerente de recursos humanos que es responsable de la unidad, pero se diferencia en que el gerente de personal es una persona funcional que puede comprender los aspectos funcionales y operativos, así como contribuir al desarrollo de la personalidad del empleado. .
Cómo funcionan los diferentes roles en la práctica
En muchas organizaciones multinacionales como Fidelity e IBM, el gerente de personal es designado entre el grupo de gerentes de proyecto y generalmente es responsable de dos o tres equipos de proyecto.
Las responsabilidades adicionales conferidas al gerente de personal son simultáneas a sus responsabilidades principales de cuidar de los entregables de los proyectos de sus propios equipos. La idea aquí es tener un individuo independiente, separado y distinto del director del proyecto para introducir objetividad y proporcionar una perspectiva imparcial al empleado y sus necesidades de desarrollo y actualización personal.
Además, algunas multinacionales también han experimentado con un gerente de personal que no tiene ninguna responsabilidad relacionada con el proyecto, de modo que la persona pueda enfocarse y concentrarse completamente en el lado humano de la gestión de proyectos.
El aspecto clave aquí es que el gerente de personal llevaría a cabo reuniones individuales con los empleados para averiguar si tienen algún problema con los equipos del proyecto y su papel en ellos y para obtener comentarios de ellos sobre cómo están la organización y los gerentes del proyecto. permitiéndoles alcanzar su potencial.
En el momento de la evaluación, suele darse el caso de que la revisión la realicen tanto el director del proyecto como el director de personal. Por supuesto, las aportaciones del director de proyectos son más importantes ya que pertenecen a la razón central de la existencia de la organización, es decir, los entregables del proyecto, pero el director de personas tiene un papel importante que desempeñar a la hora de determinar el desarrollo personal y el progreso realizado por el empleado. hacia sus objetivos de desarrollo personal establecidos al inicio del período de revisión.
El surgimiento de SHRM y la necesidad de habilitar y empoderar a las personas
La razón por la que muchas organizaciones desean tener el puesto de gerente de personal es principalmente por la necesidad que sienten las organizaciones de tratar a las personas como activos clave y fuentes de ventaja competitiva en lugar de tratarlas como un factor más de producción. Este cambio de énfasis o cambio de paradigma se conoce como la perspectiva de gestión estratégica de recursos humanos, en la que los empleados son considerados el principal activo y fuente de ventaja sostenible para las organizaciones.
En comparación con los paradigmas anteriores en los que los empleados eran tratados como un factor más de producción y el paradigma intermedio en el que los empleados eran considerados importantes pero no al nivel que se observa en la visión SHRM.
La razón de esto es el aumento del sector de servicios, donde las empresas de servicios financieros y de tecnología han pasado a ocupar un lugar central en la economía y donde las personas marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso. Este es el aspecto clave de que las multinacionales tengan un gestor de personas distinto de un director de proyectos.
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Los roles del director de personas y del director de proyectos en las organizaciones contemporáneas
En las organizaciones contemporáneas, el director de personas y el director de proyectos desempeñan roles cruciales que contribuyen al éxito y crecimiento de una empresa. Ambos profesionales se encargan de gestionar recursos importantes y garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Director de Personas
El director de personas, también conocido como director de recursos humanos, tiene la responsabilidad de gestionar el talento humano dentro de una organización. Sus funciones principales incluyen reclutamiento y selección de personal, gestión del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación y beneficios, así como también la resolución de conflictos laborales.
Este rol es fundamental para crear un ambiente de trabajo saludable y productivo, donde los empleados se sientan valorados y motivados. Un factor clave para el éxito de un director de personas es tener habilidades de liderazgo, comunicación efectiva y conocimiento de las leyes laborales y de recursos humanos.
Director de Proyectos
El director de proyectos es el encargado de planificar, ejecutar y controlar las actividades necesarias para cumplir con las metas y objetivos de un proyecto específico. Este profesional coordina los recursos disponibles, asigna tareas, supervisa el avance del proyecto y mantiene la comunicación con todas las partes interesadas.
El director de proyectos debe ser capaz de gestionar el tiempo, el presupuesto y los riesgos asociados con el proyecto. Además, debe tener habilidades de negociación, resolución de problemas y capacidad para trabajar en equipo. El uso de herramientas tecnológicas y metodologías ágiles también es fundamental para alcanzar el éxito en la gestión de proyectos.
Roles complementarios
A pesar de tener responsabilidades diferentes, el director de personas y el director de proyectos deben trabajar en colaboración para garantizar que los recursos humanos estén alineados con los objetivos y metas del proyecto. La comunicación y coordinación entre ambos roles son esenciales para lograr un resultado exitoso.
El director de personas puede brindar apoyo al director de proyectos en áreas como la selección y gestión del equipo, identificación de necesidades de capacitación y desarrollo, así como también en la resolución de conflictos entre los miembros del equipo. Por otro lado, el director de proyectos puede proporcionar información sobre las demandas y necesidades del proyecto que ayuden al director de personas en la toma de decisiones estratégicas sobre los recursos humanos.
En resumen, tanto el director de personas como el director de proyectos desempeñan roles vitales en las organizaciones contemporáneas. Su colaboración y coordinación efectiva contribuyen al crecimiento y éxito de la empresa. Si deseas obtener más información sobre estos roles y sus funciones, puedes consultar las siguientes fuentes:
- Recursos Humanos RRHH
- Project Management Institute
- Comprehensive List of PMO Director Responsibilities
Recuerda que contar con profesionales capacitados en estos roles es fundamental para el éxito y desarrollo de una organización en el entorno empresarial actual.
