Liderar con bondad y humildad

A principios de esta semana, Nicola Sturgeon anunció su dimisión como primera ministra de Escocia después de ocho años en el cargo. A pesar de «luchar» con la decisión durante semanas, afirmó que todo se reducía a lo que era correcto para ella, su partido y su país.

La noticia llega menos de un mes después de que Jacinda Ardern anunciara que dejaría el cargo de Primera Ministra de Nueva Zelanda. En sus seis años al frente del país, Ardern fue elogiada por su estilo de liderazgo fuerte pero compasivo, demostrando que la bondad y la humildad son activos para cualquier líder.

Con la renuncia de estas dos fuertes políticas, quería reflexionar sobre cómo la bondad y la humildad pueden ayudarnos a convertirnos en mejores líderes y por qué hacerse a un lado no es un signo de debilidad.

¿Qué es la humildad?

La humildad es lo opuesto a la fanfarronería. Es ser modesto acerca de uno mismo y de su estatus. Pero no confundas humildad con baja autoestima; no significa que seas inseguro o te falte confianza, sino que aprecies tus talentos sin ser jactancioso. La experta en liderazgo Bruna Martinuzzi escribe sobre la humildad como «una confianza tranquila».

Cuando estamos menos preocupados por nuestros propios logros, tenemos más tiempo y energía para pensar en los demás. Por lo tanto, la humildad es un rasgo muy deseable en cualquier líder, ya que garantiza que siempre actuará en el mejor interés de su equipo, en lugar de para su propio beneficio personal.

¿Las mujeres líderes muestran más humildad?

El autor de «El principio de Paula», Tom Schuller, descubre que los hombres suelen trabajar por encima de su nivel de competencia, pero es más probable que las mujeres trabajen por debajo de su nivel de competencia. Tomas Charmarro-Premuzic también ha escrito sobre esto, citando que «Las mujeres son más sensibles, consideradas y humildes que los hombres.«.

Pero todos pueden desarrollar bondad y altruismo, y estas cualidades son aún más valiosas en roles de liderazgo.

Rasgos de un líder amable

La humildad es sólo uno de los ingredientes clave que caracterizan a un líder amable. Y con un poco de práctica tú también podrás desarrollar un estilo de liderazgo más compasivo:

• Escucha activa. Como líder, su voz suele tener más peso en su equipo. Dé a los demás la oportunidad de expresar sus ideas y preste atención a lo que tienen que decir.
• Empatía. Conéctate con los miembros de tu equipo. Trate de comprender sus sentimientos y puntos de vista. ¿Cómo afecta su trabajo a su bienestar? ¿Y qué puedes hacer tú para ayudar?
• Conciencia de sí mismo. ¿Qué tipo de líder es usted? ¿Qué piensa tu equipo de ti? Una autorreflexión le ayudará a mantenerse firme y comprender sus motivos.
• Confianza y honestidad. Un líder amable confiará y empoderará a su equipo. Para fomentar una cultura de confianza, debes ser honesto y auténtico con tus compañeros de trabajo. ¡Si das un buen ejemplo, tu equipo hará lo mismo!
• Responsabilidad. Como líder, la responsabilidad es tuya. Los líderes amables demuestran coraje y tenacidad al aceptar la responsabilidad de sus decisiones y aprender de sus errores.

Un líder amable sabe cuándo hacerse a un lado

Renunciar porque no te sientes a la altura de la tarea que tienes entre manos suele considerarse una debilidad, pero es todo lo contrario.

Las razones de Sturgeon y Ardern para entregar el bastón de primer ministro demuestran bondad y fortaleza. No sólo para ellos mismos, sino también para su gente. Saber cuándo has alcanzado tu límite es un rasgo admirable y admitirlo requiere mucho coraje.

En lugar de tratar de «fingir hasta lograrlo», un buen líder puede admitir cuando no es la persona adecuada para el trabajo. Por ejemplo, pedir ayuda o delegar en miembros del equipo con habilidades más adecuadas. O, en el caso de Jacinda Arden y Nicola Sturgeon, renunciar por el bien de las personas que representan.

Una persona amable y humilde no permitirá que su vanidad o su deseo de gloria personal se interpongan en el camino del éxito de su equipo.

¡Cuidado con el agotamiento de la generosidad!

Liderar con bondad y humildad puede resultar agotador. ¡Especialmente en política! Con tanta gente dependiendo de usted para guiarlos en la dirección correcta, puede resultar difícil tomar decisiones rápidas y éticas. Esta presión y la consideración constante de las necesidades de los demás por encima de las propias pueden llevar al agotamiento de la generosidad.

En su discurso de dimisión, Jacinda Ardern admitió que simplemente no «tenía suficiente dinero en el depósito» para continuar en su cargo. Dar demasiado y con demasiada frecuencia conducirá inevitablemente al agotamiento y al agotamiento. El agotamiento por generosidad puede incluso hacer que usted se sienta resentido con aquellos que dependen de usted, por lo que es crucial hacer algo al respecto antes de que se arraigue.

Evite el agotamiento por generosidad como líder aceptando que no siempre se puede complacer a todos. Reflexiona sobre tus valores personales y los de tu empresa, y considera cómo puedes aplicarlos en tu toma de decisiones. Esto le ayudará a sentirse seguro acerca de las decisiones que tome y a defenderlas si se enfrenta a un escrutinio.

Finalmente, tómate un tiempo para ti. Si bien eres responsable de tu gente, no puedes ayudarlos a ser lo mejor de sí mismos si no te muestras el mismo cuidado y atención.