Colaboración – Morten Hansen

La colaboración es una herramienta clave para el éxito en cualquier aspecto de la vida, ya sea en el trabajo o en la vida personal. En su libro «Colaboración», Morten Hansen explora cómo podemos maximizar nuestros esfuerzos y lograr resultados sobresalientes a través del trabajo en equipo. En este artículo, exploraremos las principales ideas y conceptos presentados por Hansen, que nos ayudarán a entender la importancia y los beneficios de la colaboración en nuestra vida diaria. ¡Prepárate para descubrir cómo trabajar en equipo puede llevarnos a alcanzar grandes hazañas!

Hace varios años le pregunté a Morten Hansen por qué había elegido el tema de la colaboración como tema de investigación. “Porque si la gente supiera colaborar bien, el mundo simplemente funcionaría mejor”, respondió. Este libro representa la culminación de quince años de algunas de las mejores investigaciones sobre el tema de la colaboración eficaz. Y viene con un mensaje contradictorio y de vital importancia.: una buena colaboración amplifica la fuerza, pero una mala colaboración es peor que ninguna colaboración. Al leer estas páginas llegará a comprender el poder de una colaboración eficaz y los grandes peligros de una colaboración incompetente. También aprenderá principios sólidos para cómo colaborar.

Conocí a Morten por primera vez en 1991, cuando dejó de lado su lucrativo trabajo de consultoría en Boston Consulting Group para aceptar una beca Fulbright y unirse a nuestro equipo de investigación en la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford. Rápidamente me di cuenta de que Morten tiene una intensidad inusual en su trabajo cuando se ofreció como voluntario para la tarea de seleccionar una empresa de comparación con Motorola en nuestro estudio sobre lo que hace que las empresas sean visionarias. Necesitábamos determinar cuál era el “gemelo” más cercano a Motorola durante su época de fundación (la empresa más similar a Motorola cuando era una pequeña empresa). Motorola fabricaba radios para automóviles en la década de 1930, y nos enfrentamos a un problema: ¿cómo construir un ¿Lista de pequeñas empresas que fabricaban radios para automóviles desde la década de 1930?

A Morten se le ocurrió una solución ingeniosa. Condujo cincuenta millas hasta el almacén de una biblioteca remota ubicada en Richmond, California, una ciudad infestada de delincuencia clasificada entre las veinticinco “ciudades más peligrosas” de Estados Unidos. Se acercó al anticuado mostrador de referencias (sin búsquedas electrónicas sofisticadas ni Internet) y llenó una tarjeta solicitando guías telefónicas de finales de los años veinte y principios de los treinta. El bibliotecario desapareció durante casi una hora y finalmente regresó con una pila de guías telefónicas polvorientas. Utilizando las páginas amarillas de la década de 1920, Morten construyó una lista de empresas de radios para automóviles, a partir de la cual descubrimos a Zenith como un caso de control de comparación casi perfecto con Motorola para mediados del siglo XX.

Entonces supe que Morten tendría la tenacidad y la creatividad para realizar una gran investigación. Después de su paso como miembro invaluable del equipo con Jerry Porras y conmigo, en lo que más tarde se convirtió en el libro Construído para perdurar, completó un doctorado en Stanford y comenzó su investigación sobre la colaboración. Luego se unió al cuerpo docente de la Escuela de Negocios de Harvard, donde continuó su investigación y enseñó en el MBA y en el aula de educación ejecutiva. Actualmente ocupa una prestigiosa cátedra en la Universidad de California Berkeley.

Morten me ha impresionado continuamente con tres características de su enfoque:

  1. Rigor. Morten, una de las personas intelectualmente más honestas que he conocido, aporta un enfoque analítico meticuloso a su investigación. A medida que hemos trabajado juntos a lo largo de los años, me ha impresionado su disciplina y minuciosidad. En una investigación que realizamos conjuntamente, Morten construyó un proceso de selección de diez capas, comenzando con más de 20.000 puntos de datos y aplicando una serie sistemática de pruebas y pantallas para encontrar un conjunto de estudio a prueba de balas. Cada vez que pensaba que ya habíamos terminado, Morten decía: «Creo que hay otro paso que deberíamos dar para garantizar la calidad de nuestra investigación subyacente». En Colaboraciónverá un edificio de ideas que Morten desarrolló a lo largo de años, respaldadas por una base sólida de datos cuantitativos, un método riguroso y un análisis minucioso.
  2. Relevancia. John Gardner, exsecretario de Educación para la Salud y Bienestar Social y fundador de Common Cause, comentó una vez que la empresa académica se ha orientado cada vez más hacia responder “preguntas de creciente irrelevancia con creciente precisión”. Morten ha resistido vigorosamente esa trampa, optando por responder preguntas de creciente importancia con creciente rigor, haciendo que su trabajo sea relevante para quienes deben liderar y gestionar. Morten ha traducido su investigación científica en palancas prácticas de aplicación: cómo para unir a la gente, cómo cultivar líderes colaborativos que cumplan con sus compromisos personales, cómo aprovechar el poder de las redes. Muy pocos libros prácticos tienen una base de investigación minuciosa, e igualmente pocos libros académicos ofrecen una guía práctica y útil. Colaboración tiene ambos: ofrece el por qué y el cómo, la ciencia y la práctica de trabajar juntos.
  3. Aspiración. A Morten le apasionan cuestiones de mayor importancia humana, no solo cómo las empresas pueden ganar más dinero. Sí, las ideas de este libro ayudarán a los líderes empresariales a ganar más dinero. Pero los conceptos aquí se extienden más allá de los negocios y abarcan la pregunta: ¿cómo pueden las personas trabajar juntas de manera más efectiva de manera que las organizaciones sean más productivas y la sociedad más civilizada? Los mejores pensadores de gestión buscan el Y: cómo lograr el propósito y ganancias, cómo ser responsable ante los accionistas y el medio ambiente, cómo reducir costes y formar personas, cómo obtener resultados a largo plazo y A corto plazo, cómo ser noble. y práctico. Morten ejemplifica esta búsqueda del Y aquí en este trabajo: cómo lograr una cultura de responsabilidad individual y responsabilidad compartida.

Morten Hansen ha prestado un gran servicio al reunir sus quince años de investigación en este libro esclarecedor y práctico. No importa si usted dirige un negocio, dirige una orquesta, dirige una escuela, opera un hospital, dirige una brigada, se postula para un cargo público, dirige una agencia gubernamental, entrena un equipo deportivo: toda empresa compleja requiere colaboración. Si una mala colaboración es peligrosa, entonces no le queda más remedio que colaborar bien.

Jim Collins
roca, colorado
21 de noviembre de 2008

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Colaboración – Morten Hansen: Preguntas más frecuentes

¡Bienvenidos! En este artículo, responderemos algunas de las preguntas frecuentes relacionadas con el concepto de colaboración, tal y como se aborda en el libro de Morten Hansen. La colaboración efectiva es clave en el mundo laboral actual, y entender cómo podemos mejorarla puede marcar una gran diferencia en nuestros resultados.

¿Cuál es la importancia de la colaboración en el ámbito laboral?

La colaboración es esencial para el éxito en el mundo laboral actual. A través de la colaboración, se pueden generar ideas innovadoras, resolver problemas complejos y fomentar un ambiente de trabajo productivo. Morten Hansen enfatiza que la colaboración adecuada puede ayudar a mejorar la eficiencia, la creatividad y la motivación de los equipos de trabajo.

¿Qué habilidades son necesarias para una colaboración efectiva?

Para lograr una colaboración efectiva, es importante desarrollar habilidades específicas. Entre ellas se encuentran:

  1. Escucha activa: La escucha activa implica prestar atención plena a los demás, evitar interrupciones, hacer preguntas pertinentes y demostrar interés genuino.
  2. Comunicación clara: Una comunicación clara y concisa evita malentendidos y asegura que todos los miembros del equipo estén en la misma página.
  3. Flexibilidad: La colaboración implica trabajar con personas diferentes, por lo que la flexibilidad y la adaptabilidad son fundamentales para lograr un flujo de trabajo armonioso.
  4. Habilidades de resolución de conflictos: Los desacuerdos son comunes en los equipos, por lo que es esencial tener habilidades para resolver conflictos de manera constructiva.

¿Cómo promover la colaboración en un equipo de trabajo?

Para fomentar la colaboración en un equipo de trabajo, se pueden seguir ciertas estrategias. Algunas de ellas son:

  1. Establecer metas y expectativas claras: Definir metas compartidas y expectativas claras ayuda a alinear los esfuerzos del equipo y promover la colaboración en función de los objetivos comunes.
  2. Promover la confianza: Construir un ambiente de confianza donde los miembros del equipo se sientan seguros para compartir ideas y opiniones es fundamental.
  3. Fomentar la diversidad: Incluir diferentes perspectivas y habilidades en el equipo fomenta la creatividad y el enfoque multidimensional en la resolución de problemas.
  4. Utilizar herramientas de colaboración: Las herramientas tecnológicas como plataformas de gestión de proyectos, comunicación instantánea y compartición de documentos facilitan la cooperación y coordinación entre los miembros del equipo.

¿Cuáles son los beneficios de la colaboración en el ámbito laboral?

Colaborar eficientemente conlleva numerosos beneficios, incluyendo:

La mejora de la productividad, la solución de problemas más efectiva, la generación de ideas innovadoras, la creación de un ambiente laboral más motivador, el aprendizaje y crecimiento personal, y la construcción de relaciones sólidas con los compañeros de trabajo.

Como puedes ver, la colaboración adecuada puede tener un impacto significativo en el éxito de los equipos y en los resultados de las organizaciones. Si deseas ampliar tus conocimientos sobre el tema, te recomendamos leer el libro «Colaboración» de Morten Hansen.
¡La colaboración efectiva es clave para alcanzar el máximo potencial!

Fuentes externas:

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