La política de oficina es un término que a menudo evoca sentimientos de rivalidad y competencia despiadada en el lugar de trabajo. Sin embargo, ¿y si te dijera que existe una nueva visión sobre este tema? En nuestra entrevista experta con Bonnie Marcus, reconocida consultora de liderazgo y autora del libro «The Politics of Promotion», descubrimos cómo la política de oficina puede ser una herramienta poderosa para impulsar el crecimiento profesional y construir relaciones sólidas en el trabajo. Sigue leyendo para descubrir los consejos y conocimientos reveladores que Bonnie tiene para ofrecer y transforma tu perspectiva sobre la política de oficina.
Es difícil sentirse positivo acerca del término «política de oficina». Para mí, evoca imágenes de compañeros de trabajo adulando al jefe, desesperados por conseguir el próximo ascenso.
Luego están mis propios malos intentos de jugar el juego. Una vez desperdicié un viaje en ascensor con mi director ejecutivo murmurando trivialidades autocríticas, cuando podría haber estado compartiendo historias de éxito.
Fue fantástico hablar con Bonnie Marcus, quien me ayudó a pensar en la política de una manera completamente nueva.
Su libro, «La política de promoción: cómo las mujeres de alto rendimiento avanzan y se mantienen adelante», presenta un marco claro para que cualquiera –no sólo las mujeres– tenga mejores interacciones laborales. Después de todo, como ella dice, «la política no es más que relaciones».
Buena política
Marcus cree que construir mejores relaciones en el lugar de trabajo depende de ser «políticamente inteligente», lo que ella ve como un replanteamiento positivo de la política de oficina, muy lejos del comportamiento manipulador que normalmente asociamos con el término.
«Si realmente tienes conocimientos políticos, eres consciente de lo que sucede a tu alrededor y prestas atención a la dinámica», explica Marcus. «Estás prestando atención a quién tiene poder e influencia, y cuál es la cultura de tu organización, y te estás posicionando exitosamente con toda esa información».
Kit de herramientas políticas
Su libro presenta una kit de herramientas de cinco pasos para desarrollar estas habilidades, incluidos consejos sobre auto promoción, redes estratégicasy patrocinio – la última de las cuales ella describe como una «tarjeta para salir gratis de la cárcel».
Al igual que los mentores, los patrocinadores comparten sus conocimientos y experiencias. Pero a diferencia de la mayoría de los mentores, ellos también luchan por usted. Esto puede ser de gran ayuda para las personas que luchan por hacerse notar.
«[Sponsors] buscará activamente oportunidades para promocionarte, ya sea una tarea especial que tenga mucha visibilidad o un comité especial», dice Marcus. «Tal vez te presente a personas que de otro modo no tendrías la oportunidad de conocer, personas que tienen poder e influencia.»
Dicho así, ¿quién no querría un patrocinador? Pero no puedes simplemente enviar un correo electrónico a un alto directivo y pedirle que te patrocine.
Encontrar a su patrocinador
El patrocinio surge de una relación existente.
«Tradicionalmente, decimos que un patrocinador debe estar al menos dos niveles por encima de usted, no su jefe, y alguien que tenga visibilidad de su trabajo. Entienden el valor que usted aporta a la organización porque, en cierto modo, están poniendo su carrera en juego al patrocinarte», señala Marcus. «Así que tienes que ser un buen intérprete, tienes que ganarte su confianza, y ellos necesitan tener una visión de ese trabajo para poder hacerlo».
Es posible que esa última parte necesite un poco de ayuda de su parte. Para captar la atención de su patrocinador potencial, debe ser proactivo.
«Tal vez haya un proyecto o alguna iniciativa en la empresa que están iniciando y con la que están realmente alineados, y entonces tal vez quieras trabajar en ese comité o ser voluntario en ese comité», sugiere.
«Uno de mis antiguos clientes encontró a su patrocinador porque era el ejecutivo de la nueva iniciativa de liderazgo de mujeres en su empresa. Ella se involucró, él finalmente le pidió que tomara una posición de liderazgo en ese grupo de mujeres y aprendió más y más sobre ella. trabajo y finalmente se convirtió en su patrocinador».
Un ganar-ganar
Marcus dice que el patrocinio puede (y debe) ser mutuamente beneficioso. Quizás te preguntes cómo puedes hacer algo útil para alguien dos niveles más arriba. Pero te sorprenderá lo valioso que puedes ser.
«Algunos de mis clientes me ofrecieron ser los ojos y oídos de su patrocinador en el campo porque viajaban mucho, y su patrocinador (que era un ejecutivo) no sabía ni estaba necesariamente consciente de cómo su nuevo Las iniciativas que él intentaba implementar estaban siendo recibidas en el terreno», recuerda.
«Otro cliente se ofreció a ayudar a su ejecutiva con las redes sociales, porque la ejecutiva no era particularmente [social media] comprensión. Entonces ella lo ayudó a abrir algunas cuentas y adquirir conocimientos sobre las redes sociales».
Y si no se te ocurre nada específico, pregunta.
«Deberías decir: ‘¿Cómo puedo ayudarte mejor?’ Eso es beneficioso para todos. Eso mantiene viva esa relación».
El tema de agregar valor está presente en todo su libro, ya sea mostrando un interés genuino en los demás mientras se hace networking o promocionándose a través del éxito de su equipo.
Esta es una visión útil y refrescante de la política de oficina, especialmente para aquellos de nosotros que nos resistimos a la sola mención de ella. Marcus ha replanteado la política de oficina para mejor.
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Una nueva visión de la política de oficina: nuestra entrevista experta con Bonnie Marcus
La política de oficina es un tema que afecta a muchas personas en su entorno laboral. Para comprender mejor este tema, hemos tenido el privilegio de entrevistar a Bonnie Marcus, una experta en la materia. En esta entrevista, Bonnie comparte sus conocimientos y ofrece una nueva visión de la política de oficina.
¿Qué es la política de oficina?
La política de oficina se refiere a las reglas, normas y dinámicas que existen dentro de un entorno laboral. Estas reglas pueden influir en la comunicación, el trabajo en equipo, las oportunidades de ascenso y muchos otros aspectos de la vida en la oficina. Es importante entender cómo funciona la política de oficina para poder navegar con éxito en este entorno.
¿Cuáles son los principales desafíos de la política de oficina?
Según Bonnie Marcus, uno de los principales desafíos de la política de oficina es la competencia y la lucha por el poder. Muchas veces, las personas deben competir entre sí para obtener promociones o reconocimientos. Esto puede crear un ambiente tenso y generar conflictos entre los empleados. También es importante tener en cuenta que la política de oficina puede variar según la cultura de cada empresa.
¿Cómo se puede manejar la política de oficina de manera efectiva?
De acuerdo con Bonnie Marcus, una de las claves para manejar la política de oficina de manera efectiva es construir relaciones sólidas. Es importante establecer alianzas con colegas y superiores, ya que esto puede generar apoyo y oportunidades. Además, es fundamental mantener una actitud profesional y ética en todo momento para mantener una imagen positiva.
¿Qué consejos puedes darnos para tener éxito en la política de oficina?
- Mantén una actitud positiva y proactiva.
- Establece relaciones sólidas con tus compañeros de trabajo.
- Desarrolla tus habilidades de comunicación.
- Busca oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
- Sé consciente de las dinámicas de poder y evita los chismes o las rivalidades innecesarias.
- Busca el equilibrio entre el trabajo y la vida personal para evitar el agotamiento.
Esperamos que esta entrevista con Bonnie Marcus haya proporcionado una nueva perspectiva sobre la política de oficina. Si deseas obtener más información sobre este tema, te recomendamos consultar las siguientes fuentes:
¡Recuerda que comprender y manejar la política de oficina puede marcar la diferencia en tu éxito profesional!