Tipos de partes interesadas n.º 3: ¿Cómo identificar a los perfeccionistas?

En el mundo laboral, saber identificar a las diferentes partes interesadas en un proyecto es fundamental para garantizar su éxito. En esta ocasión, nos adentraremos en el fascinante mundo de los perfeccionistas, aquellos individuos que constantemente buscan la excelencia en todo lo que hacen. ¿Te interesa descubrir cómo reconocer a estos perfeccionistas y cómo trabajar con ellos de manera efectiva? ¡Sigue leyendo!

Para los perfeccionistas sólo una cosa cuenta: un resultado que cumpla al 100% con sus expectativas o las de sus supervisores. Cualquier cosa menor es inaceptable. Esto suena como el sueño de todo empleador. Pero también son una pesadilla para muchos otros colegas.

En cada oficina, hay diferentes personalidades de las partes interesadas con las que se cruzarán con bastante regularidad. Todo puede ir bien y generar una gran cohesión entre ellos. Sin embargo, en ocasiones, puede haber problemas de personal que generen descontento.

Los consultores que quieran crear un equipo de clientes armonioso harán bien en comprender las personalidades de las partes interesadas de sus clientes. Como consultor, sólo podrá beneficiarse si sabe cómo tratar con las partes interesadas de sus clientes, como su marcada tendencia al perfeccionismo.

Características del perfeccionista

Los perfeccionistas realizan su trabajo con gran cuidado, celo y corrección. Sólo los resultados tangibles y convincentes los satisfacen. Son empleados muy apasionados y motivados que constituyen un activo para la organización que los emplea.

A diferencia de los autoproclamados, son empleados que no sólo elogian su organización, sino que también obtienen resultados reales.

Por muy buenas que parezcan estas características, los perfeccionistas también tienden a tener algunas cualidades menos agradables. Este tipo de personalidad sólo es apto para trabajar en equipo de forma condicional. Quieren que todo sea perfecto y podrían ser exigentes con el equipo más grande.

Prefieren trabajar ellos mismos en las actividades, en lugar de delegar algunas actividades a sus colegas. Para ellos, los compromisos a menudo no son opciones que valga la pena considerar.

Además, su perfeccionismo no conoce fronteras. En consecuencia, se esfuerzan por obtener resultados perfectos incluso cuando no están garantizados. Esto podría suponer una pérdida de recursos y de moral para la organización. Sin embargo, para el perfeccionista esto es absolutamente impensable. Incluso un resultado que puede describirse como bien está fuera de discusión.

Su tendencia hacia el absoluto el perfeccionismo los hace menos críticos consigo mismos. Por lo tanto, los perfeccionistas tienden a resistirse a la retroalimentación constructiva, incluso si la retroalimentación es ventajosa para ellos. Sin embargo, esto no se aplica a todos los perfeccionistas. Hay perfeccionistas que agradecen los comentarios constructivos.

De un vistazo

  1. Quiere realizar las tareas no sólo bien, sino perfectamente
  2. Son muy ambiciosos, motivados y cuidadosos.
  3. Solo condicionalmente equipo y crítico.
  4. Pequeño compromiso
  5. Peligro de perder demasiado tiempo en tareas menos importantes

Como lidiar con ellos?

En general, no se puede hacer nada con respecto al funcionamiento diligente y extremadamente correcto de los perfeccionistas. Sólo se vuelve problemático cuando se exceden con su perfeccionismo y bloquean el flujo de trabajo general.

En este escenario, involucre explícitamente a esta personalidad y señale que es aceptable no siempre ofrecer resultados perfectos. Emprende esta actividad con argumentos y demuestra al perfeccionista que puede o debe seguir de otra manera.

Uno de los puntos más importantes es la inmensa cantidad de tiempo, seguido de cerca por la falta de trabajo en equipo. El objetivo debería ser convencer a esta personalidad de que unos resultados razonablemente buenos son suficientes. Los resultados no siempre tienen que ser perfectos.

Posteriormente, si encuentra que el perfeccionista tiene dificultades para aceptar sus comentarios, ayúdelo a estructurar su pensamiento y catalizar gradualmente su trabajo en equipo.

Think Insights (24 de septiembre de 2023) Tipos de partes interesadas n.º 3: ¿Cómo identificar a los perfeccionistas?. Obtenido de https://thinkinsights.net/consulting/stakeholder-perfectionists/.
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Think Insights 15 de junio de 2021 Tipos de partes interesadas n.º 3: ¿Cómo identificar a los perfeccionistas?visto el 24 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/consulting/stakeholder-perfectionists/>
Piensa en ideas – Tipos de partes interesadas n.º 3: ¿Cómo identificar a los perfeccionistas? [Internet]. [Accessed September 24, 2023]. Disponible de: https://thinkinsights.net/consulting/stakeholder-perfectionists/
«Tipos de partes interesadas n.º 3: ¿Cómo identificar a los perfeccionistas?» Think Insights – Consultado el 24 de septiembre de 2023. https://thinkinsights.net/consulting/stakeholder-perfectionists/
«Tipos de partes interesadas n.º 3: ¿Cómo identificar a los perfeccionistas?» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/consulting/stakeholder-perfectionists/. [Accessed: September 24, 2023]
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Tipos de partes interesadas n.º 3: ¿Cómo identificar a los perfeccionistas?

Dentro de cualquier proyecto o trabajo en equipo, es común encontrar diferentes tipos de partes interesadas, cada una con sus propias características y contribuciones al objetivo final. En esta serie de artículos, estamos explorando los diferentes tipos de partes interesadas para comprender mejor sus roles y cómo interactúan en el contexto laboral.

En este artículo, nos centraremos en los perfeccionistas.

Los perfeccionistas son personas que se esfuerzan constantemente por alcanzar la excelencia en todo lo que hacen. Son detallistas, meticulosos y tienen un alto estándar de calidad para su trabajo. Siempre buscan la perfección y son muy críticos con sus propios resultados.

A continuación, te presentamos algunas señales que te ayudarán a identificar a los perfeccionistas dentro de tu equipo o entorno laboral:

  1. Obsesión por los detalles: Los perfeccionistas tienden a enfocarse en los detalles y se preocupan mucho por los pequeños errores o imperfecciones. Les importa mucho la calidad del trabajo final y dedican tiempo extra para asegurarse de que todo esté perfecto.
  2. Autorreflexión constante: Los perfeccionistas tienden a ser muy autocríticos y se evalúan constantemente. Siempre buscan mejorar y aprender de cada experiencia para alcanzar la perfección en su trabajo.
  3. Altas expectativas: Los perfeccionistas suelen establecer estándares muy altos para ellos mismos y para los demás. Esperan resultados impecables y se sienten frustrados si no cumplen con sus propias expectativas.
  4. Miedo al fracaso: Los perfeccionistas tienen un miedo constante a cometer errores o a no cumplir con sus estándares. Este miedo a veces puede llevarlos a procrastinar o a evitar ciertas tareas por temor a no hacerlas perfectamente.

Si identificas a perfeccionistas en tu equipo o entorno laboral, es importante saber cómo trabajar con ellos de manera efectiva. Aquí hay algunas prácticas útiles:

  1. Brinda retroalimentación constructiva: Los perfeccionistas valoran la retroalimentación para mejorar. Asegúrate de ofrecerles comentarios específicos y realistas que les ayuden a seguir creciendo y refinando su trabajo.
  2. Establece metas alcanzables: Ayuda a los perfeccionistas a establecer metas realistas y alcanzables para evitar que se sientan abrumados o decepcionados. Reconoce sus logros y celebra sus éxitos.
  3. Fomenta la colaboración: Los perfeccionistas pueden beneficiarse de trabajar en equipo. Anímalos a compartir sus ideas y conocimientos con otros para obtener diferentes perspectivas y enriquecer el proceso de trabajo.

En resumen, los perfeccionistas son partes interesadas valiosas que buscan constantemente la excelencia y la perfección en su trabajo. Identificar a los perfeccionistas en tu equipo te ayudará a comprender cómo mejor aprovechar sus fortalezas y cómo colaborar de manera efectiva con ellos.

Fuente: https://example.com/fuente1

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