Tipos de inventarios: inventarios de demanda independientes y dependientes

Los inventarios son una parte fundamental en la gestión de cualquier empresa o negocio. Son una forma de asegurar que se disponga de suficiente mercancía o materia prima para satisfacer la demanda de los clientes. Existen diferentes tipos de inventarios, pero en este artículo nos enfo-aremos en los inventarios de demanda independientes y dependientes. ¿Qué significa esto? ¿Cuál es la diferencia entre ambos? Acompáñanos para descubrirlo.


La gestión de inventario se ocupa esencialmente de equilibrar los niveles de inventario. El inventario se clasifica en dos tipos según el patrón de demanda, lo que crea la necesidad de inventario. Los dos tipos de demanda son la demanda independiente y la demanda dependiente de inventarios.

  • Demanda independiente

    Se dice que un inventario de un artículo cae en la categoría de demanda independiente cuando la demanda de dicho artículo no depende de la demanda de otro artículo.

    Los artículos de productos terminados, que son ordenados por clientes externos o fabricados para stock y venta, se denominan artículos de demanda independiente.

    Las demandas independientes de inventarios se basan en pedidos confirmados de los Clientes, pronósticos, estimaciones y datos históricos anteriores.

  • Demanda dependiente

    Si la demanda de inventario de un artículo depende de otro artículo, dichas demandas se clasifican como demanda dependiente.

    Los inventarios de materias primas y componentes dependen de la demanda de productos terminados y, por lo tanto, pueden denominarse inventarios de demanda dependiente.

    Tomemos el ejemplo de un automóvil. El automóvil como producto terminado es un producto producido y mantenido en inventario como artículo de demanda independiente, mientras que las materias primas y componentes utilizados en la fabricación de los productos terminados: el automóvil deriva su demanda de la demanda del automóvil y, por lo tanto, se caracteriza como demanda dependiente. inventario.

    Esta diferenciación es necesaria porque los sistemas y procesos de gestión de inventarios son diferentes para ambas categorías.

    Mientras que los inventarios de productos terminados, que se caracterizan por una demanda independiente, se gestionan con procesos de pedidos de ventas y procesos de gestión de la cadena de suministro y se basan en pronósticos de ventas, la demanda dependiente de materias primas y componentes para fabricar los productos terminados se gestiona a través de MRP (Planificación de recursos materiales). o ERP – Planificación de Recursos Empresariales utilizando modelos como Just In Time, Kanban y otros conceptos.

    La planificación tanto de MRP como de ERP depende del pronóstico de ventas publicado para los productos terminados como punto de partida para acciones futuras.

Gestionar los inventarios de materias primas es mucho más complicado que gestionar el inventario de productos terminados. Esto implica analizar y coordinar la capacidad de entrega, los plazos de entrega y los cronogramas de entrega de todos los proveedores de materias primas, junto con los procesos logísticos y los cronogramas de tránsito involucrados en el transporte y almacenamiento de las materias primas antes de que estén listas para ser suministradas al piso de producción.

La gestión de materias primas también implica una revisión periódica del inventario, el recuento de inventario y las auditorías, seguidas de un análisis detallado de los informes que conducen a decisiones financieras y de gestión.

Los planificadores de inventarios responsables de planificar, gestionar y controlar los inventarios de materias primas deben responder dos preguntas fundamentales, que también pueden denominarse dos decisiones básicas de inventario.

  1. Los planificadores de inventario deben decidir qué cantidad de cada artículo se pedirá a los proveedores de materias primas o a otros departamentos de producción dentro de la organización.
  2. ¿Cuándo se deben realizar los pedidos?

Responder a las dos preguntas anteriores requerirá mucho trabajo y análisis de fondo que incluyan clasificaciones de inventario y determinación de EOQ junto con un análisis de costos. Estas decisiones se toman siempre en coordinación con los departamentos de compras, logística y finanzas.



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Tipos de inventarios: inventarios de demanda independientes y dependientes

Introducción

Los inventarios son una parte esencial de cualquier negocio que maneje productos y mercancías. Permiten mantener un flujo constante de suministros y garantizar la disponibilidad de productos para satisfacer la demanda de los clientes. En la gestión de inventarios, es importante entender los diferentes tipos de inventarios y cómo se clasifican. En este artículo, exploraremos dos tipos comunes de inventarios: los inventarios de demanda independientes y los inventarios de demanda dependientes.

Inventarios de demanda independientes

Un inventario de demanda independiente se refiere a productos que tienen una demanda incierta y no están relacionados entre sí. Estos productos generalmente tienen características únicas y su demanda es difícil de predecir con precisión. Ejemplos comunes de inventarios de demanda independientes pueden ser productos de moda o artículos de lujo, donde la demanda puede fluctuar significativamente según las tendencias y preferencias cambiantes de los clientes.

Cuando se trata de gestionar inventarios de demanda independientes, existe un enfoque popular conocido como el modelo EOQ (Economic Order Quantity). Este modelo ayuda a determinar la cantidad óptima de productos que deben pedirse para minimizar los costos de inventario y reabastecimiento. Para implementar el modelo EOQ de manera efectiva, se requiere una estimación precisa de la demanda y la adquisición de datos históricos sobre ella.

Inventarios de demanda dependientes

Los inventarios de demanda dependientes, por otro lado, están estrechamente vinculados a la demanda de otros productos o componentes dentro de la cadena de suministro. Estos productos son necesarios para la producción o ensamblaje de otros productos finales. La demanda de inventarios de demanda dependientes se deriva directamente de la demanda de los productos finales.

Un ejemplo común de inventario de demanda dependiente son los componentes electrónicos utilizados en la fabricación de productos electrónicos como teléfonos inteligentes o computadoras. Si la demanda de estos productos finales aumenta, la demanda de los componentes también aumentará. Por otro lado, si la demanda de los productos finales disminuye, la demanda de los componentes también disminuirá.

La gestión de inventarios de demanda dependientes implica acceso a información precisa sobre la demanda de los productos finales y una comunicación eficiente con los proveedores de los componentes. La implementación exitosa de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) puede ayudar a coordinar mejor la demanda de inventarios dependientes y optimizar la cadena de suministro.

Conclusión

En resumen, los inventarios son una parte esencial de la gestión empresarial y existen diferentes tipos según su relación con la demanda. Los inventarios de demanda independientes implican productos con demanda incierta y única, mientras que los inventarios de demanda dependientes están estrechamente ligados a la demanda de otros productos en la cadena de suministro. Comprender estos tipos de inventarios ayuda a las empresas a adoptar estrategias de gestión de inventarios adecuadas y optimizar sus operaciones.

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