Teoría U y presenciación examinadas

La Teoría U y la presenciación son enfoques innovadores que están revolucionando la manera en que las organizaciones abordan los desafíos de hoy en día. En este artículo, exploraremos en profundidad estos dos conceptos y analizaremos cómo pueden transformar la forma en que pensamos, nos relacionamos y tomamos decisiones. ¡Prepárate para descubrir cómo incorporar estas poderosas herramientas en tu propia vida y en el ámbito laboral!

La Teoría U es un modelo de gestión del cambio descrito por Otto Scharmer en su libro de 2009. ‘Teoría U: Liderar desde el futuro a medida que emerge’.

Fondo

Vivimos en una época de fracaso institucional, que incluye: aumento de la desigualdad, noticias falsas y destrucción de la naturaleza.

¿Por qué normalmente resulta en conflicto y fracaso cuando intentamos resolver estos problemas?

Una razón de estos fracasos podría ser que tomamos decisiones ignorando nuestro punto ciego.

El punto ciego

El liderazgo consiste en moldear cómo uno o más individuos entienden y luego responden a una situación.

Si piensa en cómo hacen esto los líderes, podría identificar rápidamente las dos formas más obvias:

  • Qué: los resultados que logra el líder.
  • Cómo: los procesos y estrategias que utilizan para lograr esos resultados.

Sin embargo, hay otro mecanismo menos obvio en juego:

  • Por qué: el funcionamiento interno que impulsa y dirige al líder.

En los deportistas el «por qué» es el juego mental. Se ha estudiado este juego mental y se han escrito libros sobre cómo mejorar tu juego mental para que puedas convertirte en un mejor atleta.

Sin embargo, se sabe muy poco sobre el juego mental del liderazgo y, a menudo, se pasa por alto, por lo que se le llama el punto ciego. Según la Teoría U, necesitas acceder a tu punto ciego para ser un líder eficaz.

Hacer esto le permitirá tomar decisiones basándose en sus experiencias pasadas y en lo que aspira a ser en el futuro.

Teoría U

Puedes pensar en la Teoría U como un viaje que te permite aprovechar y explorar tu punto ciego. Le permite dejar de lado cómo se hacían las cosas en el pasado y adoptar nuevas ideas y formas de hacer las cosas.

La Teoría U consta de tres fases y siete capacidades.

Nota

Puedes pensar en cada capacidad como una habilidad (o capacidad) que necesitas desarrollar. A menudo se piensa que las capacidades son habilidades que un individuo debe aprender y desarrollar, pero los grupos también pueden practicarlas.

Teoría U y presenciación examinadas

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Nota

La imagen de arriba de la Teoría U representa un mapa para un viaje; por lo tanto, los ejes xey no son relevantes y, por lo tanto, no están etiquetados.

Como puedes ver, tenemos las siguientes fases (también llamadas espacios):

1. Sensación

La primera fase del viaje es la recopilación de información. Trate de escuchar a las personas con una mente abierta y deje de lado sus ideas preconcebidas. Mejor aún, imagínese en su lugar. ¿Cómo ven el problema? ¿Cómo te ven?

Tu objetivo en esta fase es abrirte para que puedas descubrir la realidad. No ver realmente puede ser a menudo la mayor barrera para superar sus desafíos.

Si bien esto suena bastante simple, es difícil de hacer en la práctica, ya que significa dejar de lado toda una vida de prejuicios. Para ayudar con esto, es necesario desarrollar dos capacidades:

Capacidad 1: Suspensión del juicio

Suspender el juicio significa ser consciente de sus prejuicios personales y luego intentar suspenderlos temporalmente para permitirle comprender de manera imparcial.

Capacidad 2: Redirección

Redirigir significa ser capaz de comprender desde diferentes perspectivas. Por ejemplo, en lugar de pensar en cómo ve usted el problema, considere preguntarle a cada uno de los miembros de su equipo cómo lo ve.

2. Presencia

En la parte inferior de la U, debes escuchar tu punto ciego. Necesitas dejar de lado las soluciones que quizás quieras que vengan a continuación (dejar ir: tu antiguo ego y yo) y permitir que nuevas ideas (dejar venir: tu mayor posibilidad futura) floten en tu conciencia.

Presenciar no se trata de intentar que se te ocurra una idea novedosa. Más bien, se trata de llegar a un lugar donde sea obvio lo que debes hacer. Ahora ve y comprende la situación con claridad y cree al 100% en lo que debe hacer ahora.

Tenga en cuenta que la presenciación es difícil y requerirá tiempo y práctica.

Dos capacidades soportan la Presencia:

Capacidad 3: Soltar

Dejar ir significa dejar ir tu ego y tu yo. Quizás tengas una solución favorita; Déjalo ir. Tal vez pienses que las cosas deberían haberse hecho de otra manera en el pasado; Déjalo ir. Deja que todo se vaya. Deja atrás todo lo que sabes y dale la bienvenida a lo desconocido.

Capacidad 4: Dejar venir

Dejar venir significa actuar. Este es el primer punto del modelo de la Teoría U en el que se empieza a actuar. Su función es desarrollar nuevas ideas que estén completamente formadas y sean obvias.

Dos actividades que puedes realizar para apoyar la presencia incluyen la meditación y caminar en la naturaleza. Ambas actividades te permiten salir de ti mismo y verte a ti mismo como parte de un panorama cada vez más amplio.

3. Darse cuenta

Entras en esta fase final con total claridad sobre cómo proceder. Tienes una imagen del futuro que quieres crear en tu mente. Puede que no entiendas o no veas cada pincelada de esa imagen; sin embargo, sabes adónde quieres ir.

Ahora necesitas hacerlo realidad, empezando rápidamente y de forma pequeña.

Realizar se apoya en tres capacidades:

Capacidad 5: Cristalizar

Cristalizar significa definir claramente sus ideas y visión, y también significa lograr que un pequeño grupo de personas se comprometa con la visión y los resultados del proyecto. Como dijo Margaret Mead, una antropóloga estadounidense: “Nunca dudes de que un pequeño grupo de ciudadanos reflexivos y comprometidos puede cambiar el mundo. De hecho, es lo único que lo ha hecho”.

Capacidad 6: Creación de prototipos

La Teoría U aboga por pasar por alto los enfoques de planificación tradicionales y lanzarse lo más rápido posible mediante la construcción de modelos rápidos y listos para trabajar con los que se pueda trabajar. Pruebe una idea y luego evalúela. Si no funciona como esperabas, cámbialo. Al fallar rápido y con frecuencia, se aprende más. Esto es mejor que tener un gran fracaso en tus manos más adelante. La creación de prototipos le ayuda a evitar la parálisis de la inacción y la parálisis del análisis.

Capacidad 7: Institucionalizar

Para institucionalizar el proyecto, es necesario escalarlo al nivel macro. Esto se puede hacer encontrando los líderes y la tecnología adecuados para hacer avanzar el proyecto e integrarlo.

Teoría U en la práctica

La Teoría U es un modelo complejo y está más allá del alcance de este artículo dar algo más que una introducción al tema, pero veamos un ejemplo simplista de cómo podría comenzar a utilizar la Teoría U en la práctica.

Para este ejemplo, imagine que trabaja en una gran corporación y acaba de ser ascendido a un puesto de liderazgo senior. Decide aprovechar la Teoría U para determinar la mejor manera de tener éxito en su nuevo rol.

Se empieza escuchando y utilizando las capacidades de suspender el juicio y redirigir. Para hacer esto, haga estas preguntas a todas sus partes interesadas clave y a una gran cantidad de sus subordinados directos e indirectos:

  • ¿Cuál es tu objetivo más importante? ¿Cómo puedo ayudarte a darte cuenta?
  • ¿Qué criterios utilizará para evaluar si mi contribución a su trabajo ha sido exitosa?
  • ¿Qué desafíos han dificultado las cosas para las personas en mi puesto anteriormente?

Ahora tienes una mayor comprensión de los asuntos en los que decides realizar tu presencia dando paseos en la naturaleza mientras contemplas hacia dónde deberías intentar llegar.

Una vez que haya obtenido claridad sobre su visión, trabajará para lograr que sus partes interesadas la acepten.

Finalmente, una vez que un grupo central de personas clave ha aceptado la visión, se pasa rápidamente a realizar talleres tan toscos, pero que se pueden repetir prototipos funcionales. Estas sesiones sirven para que todos avancen en la misma dirección y profundicen su relación con sus partes interesadas clave.

Ventajas y desventajas

Existen varias ventajas y desventajas asociadas con la Teoría U, que incluyen:

Ventajas

  • El modelo ofrece un mecanismo para intentar resolver los principales problemas, aparentemente intratables, de nuestros días de manera que todos ganen.
  • El modelo pasa directamente de la visión a la acción, lo que le permite dar rápidamente pasos pequeños pero productivos.
  • A diferencia de muchos otros modelos, Theory U te ayuda a explorar el «yo».

Desventajas

  • El modelo es difícil de entender y puede resultar complicado utilizarlo en la práctica.
  • El proceso que rodea a la presencia es vago, sin pasos específicos a seguir. Tampoco proporciona un mecanismo para mejorar sus habilidades de presencia con el tiempo.

Resumen

La Teoría U es un modelo de gestión del cambio descrito por Otto Scharmer, que consta de tres fases y siete capacidades.

A diferencia de muchos otros modelos de gestión del cambio, Theory U lo alienta a escuchar abierta y profundamente las opiniones de los demás y a involucrar al «yo» en el proceso de generación y selección de ideas. El objetivo es que al involucrarte con el “yo”, sepas con absoluta claridad qué camino debes seguir.

Una vez que sepa lo que se debe hacer, Theory U lo alienta a comenzar a crear prototipos lo más rápido posible.

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Teoría U y presenciación examinadas – Preguntas frecuentes

Teoría U y presenciación examinadas – Preguntas frecuentes

La Teoría U y la presenciación son dos conceptos que se han vuelto populares en el ámbito de la gestión y el desarrollo personal. En este artículo, abordaremos algunas preguntas frecuentes acerca de estos temas y proporcionaremos respuestas claras y concisas para ayudarte a comprender mejor su significado y aplicación.

1. ¿Qué es la Teoría U?

La Teoría U es un marco de pensamiento y acción desarrollado por Otto Scharmer, profesor del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT). Esta teoría propone que para abordar los desafíos complejos de la actualidad, es necesario un cambio profundo en nuestra forma de pensar y actuar. La Teoría U se basa en el concepto de «presencing» (presenciación), que combina las palabras «presence» (presencia) y «sensing» (sensación), e implica una atención plena y una conexión profunda con uno mismo y el entorno.

2. ¿En qué se diferencia la Teoría U de otros enfoques de liderazgo y cambio?

La Teoría U se diferencia de otros enfoques de liderazgo y cambio debido a su enfoque en la atención plena y la conexión con el futuro emergente. Se aleja de los métodos tradicionales basados en la planificación y la ejecución para centrarse en la generación de resultados innovadores a través de la apertura a nuevas perspectivas y la facilitación de procesos participativos.

3. ¿Cómo se aplica la Teoría U en la práctica?

La Teoría U se aplica en la práctica a través de un proceso de cinco fases: suspender, redirigir, dejar ir, presenciar y cristalizar. Estas fases implican un viaje personal y colectivo de exploración, reflexión y acción. Al adoptar cada fase, se fomenta una mayor conciencia de sí mismo y del contexto en el que uno opera, lo que facilita la toma de decisiones más conscientes y efectivas.

4. ¿Dónde puedo aprender más sobre la Teoría U y la presenciación?

Si estás interesado en aprender más sobre la Teoría U y la presenciación, aquí tienes algunas fuentes recomendadas:

  1. Presencing Institute: El sitio web oficial del instituto fundado por Otto Scharmer que proporciona recursos, programas y eventos relacionados con la Teoría U y la presenciación.
  2. Sitio web de Otto Scharmer: El sitio web personal de Otto Scharmer, donde publica artículos, videos y otros materiales sobre la Teoría U y su aplicación en diversos campos.
  3. Ulearning: Este artículo de Ulearning ofrece una introducción clara y concisa a la Teoría U y su relevancia en el ámbito de la educación y el desarrollo personal.

Recuerda que la comprensión y aplicación de la Teoría U y la presenciación requieren práctica y compromiso. Explora estas fuentes recomendadas para profundizar tus conocimientos y considera cómo puedes aplicar estos conceptos en tu vida personal y profesional.


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