Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

La teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler es un enfoque revolucionario que busca comprender la dinámica entre los líderes y sus seguidores en diferentes situaciones. Desarrollada por el psicólogo Fred Fiedler, esta teoría desafía las creencias tradicionales sobre el liderazgo al argumentar que no existe un estilo de liderazgo universalmente efectivo. En su lugar, Fiedler sostiene que el éxito de un líder depende de la situación y de la capacidad del líder para adaptarse a ella. Acompáñanos en este fascinante recorrido por la teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler y descubre cómo esta puede revolucionar tu perspectiva sobre el liderazgo.

La Teoría de Contingencia del Liderazgo de Fiedler establece que su eficacia como líder está determinada por qué tan bien su estilo de liderazgo se adapta a la situación.

Antecedentes de las teorías de contingencia

La teoría de la contingencia de Fiedler no es la única teoría de la contingencia. La teoría de la contingencia es una teoría general que dice que no existe una mejor manera de estructurar su organización y liderar su equipo.

En cambio, la mejor manera de hacerlo dependerá de la situación. Por lo tanto, las teorías de contingencia examinan cuál es la mejor manera de dirigir su equipo u organización en diferentes situaciones. Otra forma de decir esto es que el mejor estilo de liderazgo dependerá de la situación.

Teoría de la contingencia de Fiedler

La teoría de la contingencia de Fiedler, al igual que todas las teorías de contingencia, afirma que no existe una mejor manera de liderar un equipo. La mejor manera de liderar a tu equipo estará determinada por la situación.

Es importante darse cuenta de que, según la teoría de la contingencia de Fiedler, su estilo de liderazgo es fijo. No puedes cambiar tu estilo para adaptarlo a la situación. En cambio, debes poner a los líderes en situaciones que coincidan con su estilo.

Esto pone a la teoría en desacuerdo con teorías de contingencia más modernas, como el liderazgo situacional.

Hay dos factores importantes en la teoría de la contingencia de Fiedler: el estilo de liderazgo y la situación favorable.

1. Estilo de liderazgo

El primer paso para utilizar el modelo es determinar su estilo de liderazgo natural. Para ello, Fiedler desarrolló una escala llamada Coworker menos preferido (LPC).

Para calificarte en esta escala tienes que describir al compañero de trabajo con quien menos prefieres trabajar.

¿Qué opinas de aquellas personas con las que menos prefieres trabajar?

Bueno, según el modelo, cuanto más favorablemente califiques a la persona con la que menos prefieres trabajar, más orientado estarás a las relaciones. Cuanto menos favorablemente califiques a la persona con la que menos te gusta trabajar, más orientado a las tareas estarás. Entonces, en pocas palabras:

  • LPC alto = Líder orientado a las relaciones.
  • LPC bajo = Líder orientado a tareas.

Los líderes orientados a las tareas tienden a ser buenos organizando equipos y proyectos y haciendo las cosas. Los líderes orientados a las relaciones tienden a ser buenos para construir buenas relaciones y gestionar conflictos para hacer las cosas.

2. Favorabilidad situacional

El siguiente paso es comprender lo favorable de la situación que enfrenta. Esto está determinado por cuánto control tienes sobre la situación como líder (control situacional).

La determinación de la situación favorable se realiza examinando los siguientes tres factores:

a. Relaciones líder-miembro

Este factor mide cuánto confía su equipo en usted. Una mayor confianza aumenta lo favorable de la situación y una menor confianza la reduce.

b. Estructura de tareas

Este factor mide las tareas que deben realizarse. ¿Son claros y precisos o vagos?

Las tareas vagas disminuyen lo favorable de la situación y las tareas concretas y claras la aumentan.

C. Posición de poder

Esto está determinado por tu autoridad, es decir, el poder que tienes para recompensar o castigar a tus subordinados. Como era de esperar, tener más poder aumenta la situación favorable.

Usando el modelo

Para utilizar la Teoría de Contingencia del Liderazgo de Fiedler, siga estos pasos.

Paso 1. Identifica tu estilo de liderazgo

El primer paso es determinar su estilo de liderazgo preferido utilizando la escala LPC.

Puede utilizar la siguiente tabla para calificarse en la escala LPC. Complete sus respuestas teniendo en cuenta a la persona con la que menos le gusta trabajar.

Negativo
Puntaje
Positivo
Desagradable 1 2 3 4 5 6 7 8 Agradable
Rechazando 1 2 3 4 5 6 7 8 Aceptando
Tenso 1 2 3 4 5 6 7 8 Relajado
Frío 1 2 3 4 5 6 7 8 Cálido
Aburrido 1 2 3 4 5 6 7 8 Interesante
Murmuración 1 2 3 4 5 6 7 8 Leal
Incooperativo 1 2 3 4 5 6 7 8 Cooperativa
Hostil 1 2 3 4 5 6 7 8 Apoyo
Guardado 1 2 3 4 5 6 7 8 Abierto
Insincero 1 2 3 4 5 6 7 8 Sincero
Cruel 1 2 3 4 5 6 7 8 Amable
Desconsiderado 1 2 3 4 5 6 7 8 Considerado
Indigno de confianza 1 2 3 4 5 6 7 8 Confiable
Sombrío 1 2 3 4 5 6 7 8 Alegre
Peleón 1 2 3 4 5 6 7 8 Armonioso

Ahora puede calcular su puntaje LPC sumando todos los números que marcó con un círculo. Puedes interpretar tu puntuación de la siguiente manera:

  • 73 y más: eres un líder orientado a las relaciones.
  • 54 y menos: eres un líder orientado a las tareas.
  • Entre 55 y 72 años: eres una mezcla de ambos y depende de ti determinar qué estilo te sienta mejor.

Paso 2: comprenda su situación

Para comprender la situación que enfrenta responda las siguientes preguntas:

  • ¿La confianza en su equipo es alta o baja (relaciones con los miembros)?
  • ¿Las tareas son vagas o claras y bien comprendidas (estructura de tareas)?
  • ¿Su autoridad es baja o alta (poder de posición)?

La forma más sencilla de hacerlo es puntuar cada respuesta del 1 al 10, donde 10 representa el valor más alto.

Paso 3: encuentre el estilo de liderazgo adecuado

Ahora que entendemos cómo nos gusta liderar y entendemos la situación que enfrentamos, estamos en condiciones de determinar si tenemos el estilo adecuado para la situación que enfrentamos.

La siguiente tabla le permite determinar sus resultados:

Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

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En general, se puede ver que cuando las situaciones son muy favorables o muy desfavorables, el líder orientado a las tareas es más eficaz. Sólo en la zona media, donde se mezclan los factores situacionales, el líder orientado a las relaciones es más eficaz.

Desde la perspectiva de Fiedler, colocaría a los líderes en las situaciones que más se adapten a su estilo. Sin embargo, un enfoque más moderno es adaptar tu estilo según la situación.

Ejemplos de teoría de contingencia

Ejemplo 1: Gerente de restaurante PizzaHut

En este ejemplo, vamos a imaginar que acaba de ser nombrado gerente de un restaurante PizzaHut. En este escenario podríamos esperar los siguientes factores situacionales:

  • La confianza será baja. Esto se debe a que eres nuevo en el trabajo y tu equipo no confiará en ti. En segundo lugar, la rotación de personal es alta, por lo que será difícil establecer relaciones sólidas.
  • La estructura de tareas es alta. Esto se debe a que existen procedimientos operativos extremadamente claros a seguir que cubren todo, desde cómo preparar cada pizza hasta cómo dar la bienvenida a los clientes al restaurante.
  • El poder de posición es alto. Tiene la capacidad de contratar, despedir, recompensar y castigar según sea necesario.

Según la Teoría de Contingencia del Liderazgo de Fiedler, y utilizando nuestra tabla anterior, un líder orientado a las relaciones es el más adecuado para este tipo de rol.

Ejemplo 2: Gerente de Desarrollo de Software

En este ejemplo, vamos a imaginar que acaban de ascenderlo a gerente de un equipo de desarrollo de software en el que ha trabajado durante dos años.

En este escenario, los factores situacionales podrían verse así:

  • La confianza será alta. Ya has trabajado con el equipo durante dos años, conoces bien a cada uno de los miembros del equipo y ellos confían en ti.
  • La estructura de tareas es alta. Aunque el desarrollo de software es complejo, la estructura de tareas es alta ya que el equipo sabe lo que tiene que hacer cada semana.
  • El poder de posición es bajo. Aunque ha sido ascendido para gestionar el trabajo diario del equipo, no es responsable de gestionar la línea de ninguno de ellos. Por lo tanto, no tienes mucha autoridad formal sobre ninguno de ellos.

Según la Teoría de Contingencia del Liderazgo de Fiedler, y utilizando nuestra tabla anterior, un líder orientado a tareas es el más adecuado para este tipo de rol.

Ventajas y desventajas

Las ventajas de la Teoría de Contingencia del Liderazgo de Fiedler son:

  • Proporciona una regla general sencilla para identificar qué líderes son mejores para cada situación.
  • A diferencia de muchas otras teorías del liderazgo, tiene en cuenta la situación para determinar la eficacia de un líder.
  • Tanto el LPC como los factores situacionales son fáciles de medir.

Las desventajas de la Contingencia de Liderazgo de Fiedler son:

  • No es nada flexible. Si su estilo de liderazgo no coincide con la situación, eso es todo. Juego terminado. Necesitas ser reemplazado. No hay nada que puedas hacer para cambiar la situación.
  • La escala LPC es subjetiva y por lo tanto es posible que evalúes incorrectamente tu propio estilo de liderazgo.
  • Si se encuentra en el medio de la escala LPC, entonces no hay orientación sobre qué tipo de líder podría ser.
  • Su valoración de la situación es subjetiva. Esto significa que usted puede evaluar incorrectamente la situación y, en consecuencia, puede determinar incorrectamente qué tipo de líder se necesita.

Resumen

La Teoría de Contingencia del Liderazgo de Fiedler establece que su eficacia como líder está determinada por qué tan bien su estilo de liderazgo se adapta a la situación.

La teoría se basa en la premisa de que cada uno de nosotros tiene un solo estilo de liderazgo que puede calificarse en la escala del compañero de trabajo menos preferido (LPC). Al utilizar esta escala LPC, usted es un líder orientado a las relaciones o un líder orientado a las tareas.

Según Fiedler, los líderes orientados a tareas obtienen los mejores resultados cuando se enfrentan a situaciones muy favorables o muy desfavorables. En situaciones de favorabilidad mixta, los líderes orientados a las relaciones obtienen los mejores resultados.

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Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

La teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler es una teoría ampliamente estudiada en el ámbito de la psicología y el liderazgo. Esta teoría proporciona un marco conceptual para entender cómo diferentes situaciones influyen en la eficacia del liderazgo.

¿Qué es la teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler?

La teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler, propuesta por el psicólogo Fred Fiedler en la década de 1960, sostiene que el éxito o fracaso de un líder depende de la interacción entre el estilo de liderazgo del individuo y la situación en la que se encuentra.

¿Cuáles son los elementos clave de esta teoría?

La teoría de la contingencia del liderazgo se basa en dos elementos centrales:

  • Estilo de liderazgo: Fiedler identificó dos estilos de liderazgo principales: orientado a tareas y orientado a las relaciones. Los líderes orientados a las tareas se centran en alcanzar los objetivos y en la eficiencia de los procesos, mientras que los líderes orientados a las relaciones se enfocan en la colaboración y el bienestar de los miembros del equipo.
  • Situación: Según esta teoría, existen dos tipos de situaciones en las que un líder puede encontrarse: favorables o desfavorables. Una situación favorable es aquella en la que las relaciones entre el líder y los miembros del equipo son buenas, las tareas son estructuradas y el líder tiene un alto nivel de control. Por el contrario, una situación desfavorable es aquella en la que las relaciones son conflictivas, las tareas son poco estructuradas y el líder tiene un bajo nivel de control.

¿Cómo se determina la eficacia del liderazgo?

Según la teoría de Fiedler, la eficacia del liderazgo se determina mediante el grado de correspondencia entre el estilo de liderazgo y la situación en la que se encuentra el líder. Para una situación favorable, se espera que los líderes orientados a las relaciones sean más eficaces, mientras que para una situación desfavorable, se espera que los líderes orientados a las tareas sean más eficaces.

¿Cuáles son las implicaciones de esta teoría?

La teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler tiene importantes implicaciones en el ámbito de la gestión y el liderazgo. Al comprender que el estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación, los líderes pueden ser más efectivos al tomar decisiones sobre cómo liderar un equipo en diferentes circunstancias.

Para conocer más acerca de la teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler, consulta los siguientes recursos:

  1. Verywell Mind: Modelo de contingencia de liderazgo de Fiedler
  2. Aprender Más: La teoría de la contingencia de Fiedler


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