Técnicas de Gestión Científica

La gestión científica es una herramienta fundamental para optimizar el trabajo en cualquier ámbito de la ciencia. Actualmente, se están desarrollando diversas técnicas y metodologías que permiten una mejor planificación, organización y control de los proyectos científicos. En este artículo, exploraremos algunas de las técnicas de gestión científica más efectivas y cómo pueden aplicarse para potenciar la productividad y el éxito en el ámbito científico. Si eres un investigador o estudiante de ciencias, ¡sigue leyendo para descubrir cómo mejorar tus habilidades de gestión científica!


  1. Estudio de tiempo

    1. Es una técnica que permite al gerente determinar el tiempo estándar necesario para realizar un trabajo específico.
    2. Cada trabajo o cada parte del mismo es estudiado en detalle.
    3. Esta técnica se basa en el estudio de un trabajador promedio que tiene habilidades y habilidades razonables.
    4. Se selecciona al trabajador promedio y se le asigna el trabajo y luego, con la ayuda de un cronómetro, se determina el tiempo para realizar ese trabajo en particular.
    5. Taylor sostuvo que el trabajo diario de Fair debería determinarse mediante observaciones, experimentos y análisis teniendo en cuenta a un trabajador promedio.

        Hora estándar × Horas de trabajo = Día de trabajo justo

  2. Estudio del movimiento

    1. En este estudio, se observan de cerca los movimientos del cuerpo y las extremidades necesarios para realizar un trabajo.
    2. En otras palabras, se refiere al estudio del movimiento de un operador en una máquina involucrada en una tarea particular.
    3. El propósito del estudio de movimientos es eliminar movimientos inútiles y determinar la mejor forma de realizar el trabajo.
    4. Al realizar un estudio de movimiento se intenta saber si algunos elementos de un trabajo se pueden eliminar combinados o se puede cambiar su secuencia para lograr el ritmo necesario.
    5. El estudio de movimientos aumenta la eficiencia y la productividad de los trabajadores al reducir todos los movimientos inútiles.
  3. Capacitación funcional

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  4. Taylor abogó por la mano de obra funcional para lograr la máxima especificación.
  5. Esta técnica se desarrolló para mejorar la calidad del trabajo, ya que un solo supervisor puede no ser un experto en todos los aspectos del trabajo.
  6. Por lo tanto, los trabajadores deben ser supervisados ​​por un capataz especializado.
  7. El esquema de capataz funcional es una extensión del principio de especialización a nivel de supervisión.
  8. Taylor abogó por el nombramiento de 8 foramen, 4 a nivel de planificación y otros 4 a nivel de implementación.
  9. Los nombres y funciones de estos capataces especialistas son: –
    • Empleado de tarjetas de instrucciones encargado de marcar las instrucciones según las cuales los trabajadores deben realizar su trabajo
    • El empleado de tiempo y costos se ocupa de establecer un cronograma para realizar un trabajo y especificar el costo de material y mano de obra involucrado en el mismo.
    • El empleado de ruta determina la ruta por la que deben pasar las materias primas.
    • Los disciplinarios de taller se preocupan por establecer reglas y regulaciones para garantizar la disciplina en la organización.
    • El jefe de pandilla hace la disposición de los trabajadores, máquinas, herramientas, trabajadores, etc.
    • Jefe de velocidad preocupado por mantener la velocidad y eliminar retrasos en el proceso de producción.
    • Jefe de reparación encargado del mantenimiento de máquinas, herramientas y equipos.
    • El inspector se preocupa por mantener la calidad del producto.
  • Estandarización

    1. Implica que la actitud física de los productos debe ser tal que satisfaga los requisitos y necesidades de los clientes.
    2. Taylor defendió que las herramientas y equipos, así como las condiciones de trabajo, deberían estandarizarse para lograr un rendimiento estándar de los trabajadores.
    3. La estandarización es un medio para lograr economías de producción.
    4. Parece asegurar –
      • La línea de producto está restringida a un tipo, forma, diseño, tamaño, peso y calidad predeterminados. Etc
      • Se fabrica piezas y componentes idénticos.
      • Se han mantenido la calidad y los estándares.
      • Se establecen estándares de desempeño para los trabajadores en todos los niveles.
  • Plan de salario diferencial por pieza

    1. Esta tecnología de pago de salarios se basa en la eficiencia del trabajador.
    2. Los trabajadores eficientes reciben más salarios que los ineficientes.
    3. Por otro lado, aquellos trabajadores que producen menos que la norma no. de las piezas reciben salarios a un tipo inferior al vigente, es decir, el trabajador es penalizado por su ineficiencia.
    4. Este sistema es una fuente de incentivo para los trabajadores que mejoran su eficiencia para obtener más salarios.
    5. También alienta a los trabajadores ineficientes a mejorar su desempeño y alcanzar sus estándares.
    6. Conduce a la producción en masa que minimiza los costos y maximiza las ganancias.
  • Otras técnicas

    1. Se han desarrollado varias otras técnicas para crear una relación de prueba entre la dirección y los trabajadores y también para crear una mejor comprensión por parte de las obras.
    2. Esto incluye el uso de tarjetas de instrucciones, reglas y regulaciones estrictas, gráficos, diapositivas, tablas, etc., para aumentar la eficiencia de los trabajadores.


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    Preguntas frecuentes sobre técnicas de gestión científica

    La gestión científica es un área fundamental para el desarrollo y la eficiencia de la investigación y los proyectos científicos. A continuación, resolveremos algunas preguntas frecuentes sobre las técnicas de gestión científica.

    1. ¿Qué son las técnicas de gestión científica?

    Las técnicas de gestión científica son herramientas y metodologías utilizadas para organizar, planificar, coordinar y controlar la ejecución de proyectos científicos. Estas técnicas permiten alcanzar los objetivos de investigación de manera eficiente y efectiva, maximizando los recursos disponibles.

    2. ¿Cuáles son las ventajas de utilizar técnicas de gestión científica?

    La aplicación de técnicas de gestión científica ofrece diversas ventajas, tales como:

    1. Planificación adecuada: Permite establecer una estructura clara para el desarrollo de proyectos científicos, definiendo los objetivos, plazos, recursos necesarios y posibles riesgos.
    2. Optimización de recursos: Permite gestionar eficientemente los recursos disponibles, evitando gastos innecesarios y maximizando la productividad.
    3. Coordinación efectiva: Facilita la colaboración entre los miembros del equipo de investigación, asegurando una correcta asignación de tareas y una comunicación fluida.
    4. Control de calidad: Ayuda a garantizar la calidad de los resultados científicos, mediante la implementación de controles y seguimientos periódicos.

    3. ¿Cuáles son algunas técnicas de gestión científica populares?

    Existen diversas técnicas de gestión científica ampliamente utilizadas en el ámbito de la investigación científica. Algunas de las más populares son:

    • Diagrama de Gantt: Esta técnica permite planificar y programar las tareas de un proyecto científico en forma de diagrama de barras, facilitando la visualización de la duración y solapamiento de actividades.
    • Matriz de Riesgos: Permite identificar y evaluar los posibles riesgos asociados a un proyecto científico, para tomar medidas preventivas y mitigar su impacto.
    • Método Delphi: A través de una encuesta anónima y estructurada, esta técnica busca alcanzar un consenso entre expertos en un tema particular, proporcionando una visión objetiva.
    • Diagrama de Ishikawa: También conocido como “Diagrama de Espina de Pescado” o “Diagrama de Causa y Efecto”, permite visualizar de forma gráfica las posibles causas de un problema y su relación con el efecto observado.

    Estas son solo algunas de las técnicas más utilizadas, pero existen muchas otras, cada una con sus propias particularidades y beneficios.

    Si estás interesado en aprender más sobre las técnicas de gestión científica, te recomendamos consultar fuentes confiables y especializadas en el tema, como:

    A través de estas fuentes, podrás acceder a estudios, artículos y publicaciones científicas que te proporcionarán una visión más amplia y detallada sobre el tema de la gestión científica.

    En resumen, las técnicas de gestión científica son fundamentales para el éxito de los proyectos de investigación y permiten maximizar los recursos disponibles. Al utilizar estas técnicas, se logra una planificación adecuada, optimización de recursos, coordinación efectiva y control de calidad en el ámbito científico.

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