Sus mejores consejos para incorporar a un nuevo principiante

Cuando se trata de dar la bienvenida a un principiante en cualquier ámbito, ya sea en el trabajo, en un nuevo grupo social o en una actividad deportiva, es importante asegurarnos de que se sienta cómodo y bienvenido desde el principio. Especialmente cuando se trata de actividades físicas, como deportes o ejercicios, existen ciertos consejos clave que pueden ayudar a incorporar a un nuevo principiante de manera exitosa. En este artículo, compartiremos algunos de los mejores consejos para hacer que el proceso de incorporación sea lo más suave y agradable posible. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo ayudar a los principiantes a sentirse parte de la acción desde el primer día!

Lo has hecho. Después de meses de redactar descripciones de trabajo, leer CV y ​​entrevistar a la flor y nata de la cosecha (junto con algunos solicitantes menos estelares), finalmente encontró a la persona perfecta, y la próxima semana se incorporará.

¡Choca esos cinco por todos lados!

Su nuevo colega está listo y con muchas ganas de empezar, deseoso de generar un impacto lo más rápido posible y pronto estará disponible para aligerar la carga de su equipo. Uf.

Pero con esa sensación de alivio viene una nueva serie de desafíos. ¿Cómo puedes hacer que aceleren lo más rápido posible, sin romperles el cerebro o enviarlos corriendo hacia las colinas?

He escuchado historias de terror sobre las diferentes formas en que los gerentes incorporan a sus nuevos empleados. Algunos nuevos miembros del equipo fueron conducidos a una oficina, les dieron su información de inicio de sesión (si tenían suerte) y les dijeron que se pusieran manos a la obra. Otros fueron recibidos con todas las políticas y procedimientos de la organización el lunes, se les pidió que los leyeran todos y luego se les hizo la prueba el viernes. Eso es todo lo que hicieron durante una semana.

Quizás sea una excelente manera de conocer lo que se debe y lo que no se debe hacer en una empresa, pero no es el enfoque más divertido o efectivo para incorporar a alguien. Y no causa exactamente una buena impresión a un nuevo miembro del equipo.

Hay algunas cosas bastante simples y obvias que puedes hacer para que proceso de inducción útil para su nuevo empleado. Por ejemplo: proporciónales el equipo que necesitan, preséntales el equipo con el que trabajarán y muéstrales la salida de incendios.

Pero ¿qué pasa con el arte más sutil de ayudar a la gente a adaptarse? ¿Qué puede hacer usted, como gerente, para ayudar a las personas a sentirse cómodas en su nuevo rol lo más rápido posible?

Sus mejores consejos para la incorporación

Nos comunicamos con nuestros seguidores en las redes sociales para pedirles sus mejores consejos para incorporar a nuevos principiantes. Y, como siempre, ¡tenían muchos consejos para compartir!

Tener confianza

Nuestro amigo de Facebook, Lasista Davis, hizo un excelente comentario sobre la importancia de presentarse con confianza y una actitud positiva al incorporar a nuevos empleados: “Es importante ser claro al delegar tareas y asignaciones a los principiantes a bordo, y por qué la ejecución de tareas/asignaciones es necesario. Al hacerlo, manténgase libre de declaraciones negativas sobre la carga de trabajo, compañeros de trabajo, jefes y/u otro personal administrativo”.

En Twitter, Chas Sanders (@JusChas) hizo un comentario similar, utilizando una metáfora brillante: “Asegúrese de que puedan ver y visualizar sus tareas, entornos y a quién afecta. Muchos entrenan a los novatos colocándolos en el asiento del conductor con los ojos vendados mientras les dan instrucciones desde el asiento del pasajero. ¡Enorme no!

Chas continuó: “Condúzcalos, permítales sostener el mapa (recuerde que el entrenador ya conoce la ruta), pero bríndeles un resumen de la ruta antes de recorrer un área a la vez sobre dónde, por qué y cómo”.

Sea claro

lindsey (@limhah7) dijo: “Sea claro en sus objetivos para la inducción, luego pregúntele a la persona qué quiere obtener del proceso de inducción. Vea cuáles son los temas comunes y comience desde allí”.

Joynicole Martínez (@JoynicoleM) coincidieron en la necesidad de colaborar: “Ir más allá de emitir una descripción del puesto. Discutan juntos el rol, identificando dónde se cruzan las responsabilidades y el propósito organizacional. Escuche lo que valoran en el puesto y cómo esperan contribuir. Demostrar cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales”.

Sea memorable

Y herramientas eléctricas (@PowerTools_1) dio un gran consejo sobre cómo hacer que la incorporación sea un poco diferente: “Invierte en experiencias experienciales y ‘gamificadas’ donde el grupo trabaja en conjunto para lograr una meta. Luego, realice un informe facilitado para resaltar los estilos de comunicación y trabajo, los valores fundamentales de la empresa, etc.

Otros consejos incluyeron asegurarse de que los nuevos principiantes tengan a alguien, además de su gerente, con quien hablar:

“1. Encuentre un mentor, una persona de alto rango a quien el nuevo recluta pueda admirar, y un amigo, un compañero con quien pueda moverse. 2. Preparar al nuevo recluta para el trabajo debe ser responsabilidad de su gerente”. Gracias a @PramodDrSolanki (Pramod) por ese consejo.

Ser paciente

En LinkedIn, Tracey Hodgson hizo una sugerencia similar: “Tenga un plan de 30, 60, 90 días para sus expectativas, pero trabaje con el nuevo titular para desarrollarlo. Además, un sistema de compañeros funciona muy bien y les ayuda a sentirse parte del equipo desde el primer día”.

Gema B (@cervecería82), en Twitter, sugirió: «Mostrarles el tablero ‘Quién es quién’ que tiene el nombre y la foto de todos (para cuando olvidan un nombre después de la avalancha de presentaciones del primer día)».

De vuelta en Facebook, Hala Ezzat sugirió no tomarse demasiado en serio las primeras impresiones: “Evite la primera impresión… y espere al menos 6 meses hasta que obtengan una imagen completa y completa del nuevo lugar de trabajo… estudie el lugar mientras hace su trabajo duro y profesionalmente”.

Y, finalmente, Kristin McCollum (@kmmccollum) nos recordó que comenzar un nuevo trabajo puede ser abrumador, así que tómatelo con calma: “Darles descansos frecuentes para no abrumarlos, asegurarte de que no se queden sentados en una silla todo el día escuchando una perorata interminable de políticas y procedimientos. . Divida la información para que sea fácilmente digerible”.

Gracias a todos nuestros amigos y seguidores en las redes sociales. Nos ha dado mucho en qué pensar, con excelentes consejos sobre cómo hacer que los nuevos principiantes se sientan cómodos en su rol y comprometido desde el principio!

Si tiene alguno de sus propios consejos y trucos de incorporación para compartir, ¡comente a continuación!

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Sus mejores consejos para incorporar a un nuevo principiante

Sus mejores consejos para incorporar a un nuevo principiante

Incorporar a un nuevo principiante a un entorno puede ser un desafío, sin embargo, con los consejos adecuados puede convertirse en una experiencia positiva tanto para el principiante como para el resto del equipo. Aquí compartimos algunos consejos para incorporar exitosamente a un nuevo principiante:

1. Brinde una introducción completa

Es importante proporcionar al nuevo principiante una introducción completa a la empresa o equipo. Esto incluye una descripción clara de los objetivos, proyectos y responsabilidades. Además, presente al nuevo miembro del equipo a sus compañeros de trabajo y explique sus roles y funciones.

2. Asigne un mentor

Asignar un mentor al nuevo principiante puede facilitar su integración. Un mentor puede proporcionar orientación y apoyo adicional, responder preguntas y ayudar al nuevo miembro a familiarizarse con el entorno de trabajo.

3. Proporcione recursos y materiales de capacitación

Para ayudar al nuevo principiante a familiarizarse rápidamente con sus tareas y responsabilidades, es importante proporcionarle recursos y materiales de capacitación. Esto puede incluir manuales, tutoriales, videos o enlaces a fuentes externas relevantes, como:

  1. Ejemplo 1
  2. Ejemplo 2
  3. Ejemplo 3

4. Establezca expectativas claras

Antes de que el nuevo principiante comience a trabajar, es importante establecer expectativas claras sobre qué se espera de él. Esto incluye plazos, metas y estándares de rendimiento. Comunicar las expectativas desde el principio ayudará a evitar confusiones y aumentará la productividad del equipo.

5. Fomente la comunicación abierta

Es fundamental fomentar la comunicación abierta y animar al nuevo principiante a hacer preguntas y expresar cualquier inquietud. Esto creará un ambiente de confianza y colaboración, lo que facilitará su adaptación al equipo.

6. Proporcione retroalimentación constante

Brinde retroalimentación constante al nuevo principiante para ayudarlo a mejorar y desarrollar sus habilidades. Reconozca los logros y brinde consejos constructivos para fortalecer su crecimiento profesional.

7. Planifique actividades de integración

Organice actividades de integración para que el nuevo principiante pueda conocer mejor a sus compañeros de trabajo fuera del ámbito laboral. Esto ayudará a fortalecer las relaciones dentro del equipo y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Al seguir estos consejos, podrá incorporar a un nuevo principiante de manera exitosa y hacer que se sienta parte del equipo desde el primer día. Recuerde que una buena integración contribuye al crecimiento y éxito de todos los miembros del equipo.


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