Sus mejores consejos para fomentar la iniciativa en los equipos

La iniciativa es un factor clave para el éxito de cualquier equipo de trabajo. Cuando los miembros de un equipo son proactivos y están dispuestos a asumir responsabilidades, se generan resultados sorprendentes. Sin embargo, fomentar esta iniciativa puede ser todo un desafío. En este artículo, descubrirás los mejores consejos para promover la iniciativa en los equipos y lograr un ambiente de trabajo colaborativo y productivo. ¡Sigue leyendo para convertirte en un líder que inspira a su equipo a tomar la iniciativa y alcanzar grandes metas!

Las personas con la capacidad de pensar rápidamente son cada vez más cruciales para el lugar de trabajo. Los equipos formados por personas emprendedoras, curiosas y creativas impulsan un mejor rendimiento empresarial y estimulan operaciones que son ágiles, receptivas y resilientes.

Pero algunas cosas son más fáciles de lograr en teoría que en la práctica. Tomar la iniciativa es un poco como subir al escenario de America’s Got Talent y lanzarse a cantar una canción que nunca antes has cantado. Significa exponerse y asumir el riesgo de fracasar, y no todo el mundo se siente cómodo haciendo eso.

Del mismo modo, hay gerentes que defienden de boquilla la idea de la iniciativa del equipo, pero en secreto prefieren la microgestión. Sólo son felices cuando tienen la única mano en el timón.

Entonces, ¿cómo se puede lograr que los miembros del equipo den un paso al frente y asuman la responsabilidad de su propio trabajo? ¿Y cuál es la motivación detrás de los gerentes que dan un paso atrás y permiten que brille el ingenio de las personas? Decidimos lanzarles estas preguntas a ustedes, nuestros amigos, seguidores y contactos en las redes sociales. Queríamos escuchar tus mejores consejos para fomentar la iniciativa en equipos.

Como siempre, quedamos encantados con la cantidad y calidad de sus respuestas. Aquí tienes una selección de tus sugerencias.

Solicitar opiniones

Un tema común fue la importancia de dar voz a los miembros del equipo en la toma de decisiones. Martín Hipwell, formador de primeros auxilios de Shaugh Prior en el Reino Unido, enfatizó la importancia de escuchar a las personas e incluirlas en las discusiones. amigo facebook Kathleen Kilian Respaldó esto, sugiriendo que «pregunte a los miembros del equipo qué obstáculos y oportunidades ven y qué creen que deberíamos hacer al respecto. Ayúdelos a planificar una manera de abordarlos y medir su éxito».

Alpes Trivediun gerente de producto de Hornchurch en el Reino Unido, sugirió que reconocer y valorar a personas como esta dentro de una empresa «conduce a iniciativas naturales».

Lori Boxeador de Oakhurst, Nueva Jersey, dice que incorporar ideas y sugerencias de los empleados al proceso de toma de decisiones también tiene otros beneficios. «Puede ayudar a la gerencia a identificar a aquellos empleados que puedan tener cualidades de liderazgo y prepararlos para que se conviertan en futuros líderes dentro de la organización», dice Lori. Sin embargo, agrega la condición de que «la confianza de los empleados para hacer eso vendrá sólo si tienen conocimiento sobre la dirección prevista de la empresa y cuáles son los objetivos, y eso sólo es posible cuando el liderazgo/administración involucra a los empleados en sus discusiones y sesiones de aprendizaje».

Iniciativa del plan

Varios de ustedes sugirieron formalizar la necesidad de que la gente muestre iniciativa. Loren Margolis, un experto en desarrollo de liderazgo de la ciudad de Nueva York, colabora con los miembros del equipo para planificar sus propios objetivos SMART. «Utilice también un programa de recompensas y reconocimiento», dice, y recuerde «dar comentarios a lo largo del camino».

Juan Williams de Hampton, Georgia, hizo una observación similar. Dice que «el comportamiento incentivado se repite» y sugiere hacer de la iniciativa «una parte de las expectativas laborales y una parte importante de cómo se evalúa formal o informalmente el desempeño». Alpes Trivedi habló de la necesidad de «apoyar a los empleados para que tomen el liderazgo mediante dirección y tutoría constantes».

Seguir al líder

Nuestros seguidores de Twitter enfatizaron cómo los líderes y gerentes pueden impactar los niveles de iniciativa dentro de sus equipos. Contribuyente @BrainBlenderTec de Canadá habló de cómo la inspiración es contagiosa: «Si los líderes muestran pasión en los proyectos, esto atrapa y, como un relevo, inspira a la siguiente persona a tomar el relevo y correr».

Victoria Baxter (@vbaxter), conferenciante y tecnólogo del aprendizaje, habló de cómo los gerentes pueden marcar la diferencia «dando a los equipos espacio para probar nuevos métodos o soluciones y explicando que el fracaso es una oportunidad para crecer y mejorar».

Gracias a todos los que se tomaron el tiempo de enviar sus mejores consejos y nuestras disculpas a aquellas personas cuyas respuestas no fueron mencionadas esta vez. Si tiene alguna otra sugerencia o consejo que le gustaría compartir, aún no es demasiado tarde; aún puede dar su opinión agregando sus comentarios en el cuadro a continuación. Y para obtener más ideas, consulte nuestro artículo sobre Prevención de la dependencia del administrador.

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Sus mejores consejos para fomentar la iniciativa en los equipos

Sus mejores consejos para fomentar la iniciativa en los equipos

La iniciativa es una cualidad esencial para el éxito en cualquier equipo de trabajo. Sin embargo, no siempre es fácil fomentarla entre los miembros del equipo. En este artículo, le ofrecemos algunos consejos fundamentales para fomentar la iniciativa en sus equipos.

1. Fomentar la comunicación abierta

La comunicación abierta y fluida es clave para permitir que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus ideas y opiniones. Establezca canales de comunicación adecuados, como reuniones regulares o herramientas de colaboración en línea, para fomentar la participación activa de todos.

2. Promover un ambiente de confianza

La confianza es fundamental para que los miembros del equipo se sientan seguros al tomar la iniciativa. Fomente un entorno de trabajo donde se valore y respete la opinión de cada miembro. Reconozca y recompense los esfuerzos y logros individuales para fortalecer la confianza.

3. Establecer metas claras

Proporcione a su equipo metas claras y bien definidas. Esto les dará una dirección clara y los motivará a asumir la iniciativa para alcanzar los objetivos establecidos. Asegúrese de que comprendan las metas y proporcione el apoyo necesario para lograrlas.

4. Fomentar la autonomía

Permita que los miembros del equipo tomen decisiones y sean responsables de sus propias tareas. La autonomía fomenta la iniciativa, ya que les da la confianza necesaria para proponer nuevas ideas y soluciones. Anime a su equipo a asumir la responsabilidad y confíe en su capacidad para hacerlo.

5. Proporcionar retroalimentación constructiva

La retroalimentación constructiva es esencial para fomentar la iniciativa en los equipos. Reconozca y valore las ideas y esfuerzos individuales, y proporcione retroalimentación específica y constructiva para ayudar a mejorar continuamente. La retroalimentación positiva refuerza la motivación y genera un ambiente propicio para la iniciativa.

En conclusión, fomentar la iniciativa dentro de los equipos de trabajo requiere de una combinación de factores, como la comunicación abierta, la confianza mutua, metas claras, autonomía y retroalimentación constructiva. Al seguir estos consejos, podrá crear un entorno de trabajo propicio para el desarrollo de la iniciativa en su equipo.


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