¿Se van a quedar o se van a ir?

¿Se van a quedar o se van a ir? Esta es la pregunta que muchos se hacen en medio de un mundo cada vez más globalizado y en constante cambio. En un momento en el que las oportunidades parecen estar al alcance de la mano, es común preguntarse si es mejor quedarse en nuestra tierra natal o aventurarse en la búsqueda de nuevos horizontes. En este artículo profundizaremos en este dilema, explorando los factores que influyen en la decisión de quedarse o irse, y cómo estas elecciones pueden afectar nuestra vida personal y profesional. Si estás buscando respuestas a esta pregunta, no te pierdas esta interesante lectura que te ayudará a reflexionar sobre tu propio camino.

¿Se van a quedar o se van a ir?¿Qué te mantiene en tu trabajo? Podría ser el sueldo regular, un trabajo interesante, la camaradería o tal vez la sensación de que estás contribuyendo a algo más grande que tú mismo. O tal vez se sienta insatisfecho y simplemente siga las formalidades. De hecho, es posible que esté buscando algo más porque siente que ha llegado a un callejón sin salida con su empleador actual.

Si es gerente, ¿no le gustaría saber cuál es la posición de los miembros de su equipo sobre esta cuestión crucial? Le daría una idea de lo que les importa, para que pueda asegurarse de que estén realizando tareas que les interesen y les den energía. Más importante aún, alertaría cuando algo anda mal, brindándole la oportunidad de cambiar las cosas y evitar que un miembro talentoso del equipo renuncie.

Este es el objetivo de las «entrevistas en estancia», creación de la Dra. Beverly Kaye y Sharon Jordon-Evans, quienes introdujeron la idea por primera vez en su bestseller «Ámalos o piérdelos.» Mientras investigaban para su libro, buscaron personas que habían elegido dejar un trabajo por otro, curiosos por saber sus motivos.

«Los encontramos y les preguntamos: ‘¿Qué fue lo que no conseguiste en el trabajo anterior?'», explica Kaye en nuestro podcast Expert Interview. «Nos dijeron lo que era y cuando volvimos y hablamos con su supervisor en el trabajo anterior, el supervisor dijo, nueve de cada 10 veces: ‘¿Por qué no me lo dijo?’ ‘¿Por qué no vino a verme?’ Eso es parte del problema, porque no todo depende del gerente, pero [the manager] ¿Alguna vez has preguntado?»

Así nació el concepto de entrevista de permanencia: una conversación abierta para mejorar la retención. La idea conmovió tanto a los directivos que los autores han elaborado ahora un manual que la explica con más detalle»,Hola, quédate entrevistas, adiós pérdida de talento, un manual de estrategias para gerentes«.

Las entrevistas de estancia se pueden realizar en cualquier lugar y pueden durar cualquier período de tiempo. Incluso pueden ser una charla espontánea de dos minutos en una sala de descanso vacía. Idealmente, todos los miembros de su equipo los recibirán, regularmente y durante su tiempo con usted, desde la incorporación hasta ese temido momento en el que le dicen que quieren seguir adelante.

Dado lo mucho que se puede ganar con el uso de esta técnica, desde colegas más felices hasta menores costos de contratación, sorprende que no se utilice más ampliamente. Según Kaye, muchos gerentes piensan que no tienen tiempo para las entrevistas de permanencia, o pueden suponer que ya saben la respuesta a la pregunta clave: «¿Qué te mantendrá aquí?».

Pero, sobre todo, les preocupa no poder dar la respuesta, especialmente si se trata de más dinero o un ascenso. Kaye y Jordon-Evans escucharon expresar esta preocupación con tanta frecuencia que desarrollaron un proceso de cuatro pasos para manejar solicitudes difíciles.

«Número uno, reconocer», sugiere Kaye. «[Say] «Entiendo que eso es lo que quieres y puedo entender que eso sea importante para ti». Comparte con ellos lo que acabas de escucharles decir.»

El segundo paso es decir la verdad. Debe decir: «‘He oído que quiere ese aumento salarial y en este momento no puedo cumplirlo». Es importante ser sincero con el miembro del equipo sobre los obstáculos que enfrenta.

Entonces es necesario hacer una pregunta adicional vital: «¿Qué más?» La idea es que si sigues haciendo esta pregunta, eventualmente encontrarás algo sobre lo que tengas cierto grado de control y que puedas cumplir.

El último paso es preocuparse lo suficiente como para analizar las solicitudes que se han realizado y defender a los miembros de su equipo. Todo esto generará confianza, lo que, a su vez, contribuirá a una mejor retención.

Las entrevistas de permanencia dependen de la apertura de ambas partes, y esto puede representar un pequeño cambio para los gerentes más tradicionales, que están acostumbrados a un enfoque más «de arriba hacia abajo». En este clip de audio de nuestro podcast Expert Interview, Kaye comparte sus consejos para los gerentes que creen que se sentirían incómodos al utilizar esta técnica.


Escuche la entrevista completa al experto en el Mind Tools Club ¦ Instalar Reproductor Flash.

¿Realizas entrevistas de estancia con tu equipo? Si no, ¿considerarías hacerlo? ¡Únase a la discusión a continuación!

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¿Se van a quedar o se van a ir? – Preguntas frecuentes

¿Se van a quedar o se van a ir? – Preguntas frecuentes

En este artículo, abordaremos algunas de las preguntas frecuentes relacionadas con el tema «¿Se van a quedar o se van a ir?». A medida que estudiamos este interrogante, exploraremos varias perspectivas y fuentes relevantes sobre la cuestión.

1. ¿Qué significa «¿Se van a quedar o se van a ir?»

Esta pregunta se refiere a la especulación sobre si una persona o grupo de personas tiene la intención de permanecer en un lugar o si planean abandonarlo. Este interrogante puede aplicarse a diferentes situaciones, como migración, decisiones laborales o cualquier contexto que implique la permanencia o partida de alguien.

2. ¿Cuáles son las razones comunes para quedarse?

Las razones para quedarse varían según la situación. En el ámbito de la migración, algunas personas pueden elegir quedarse debido a oportunidades laborales, estabilidad económica, vínculos familiares o acceso a servicios y bienestar. En otros contextos, las razones para quedarse pueden incluir satisfacción personal, estabilidad emocional o compromiso con una causa o proyecto.

3. ¿Cuáles son las razones comunes para irse?

Así como las razones para quedarse son diversas, también lo son las razones para irse. Algunas personas pueden optar por partir debido a condiciones económicas precarias, falta de oportunidades, conflictos políticos o sociales, persecución, búsqueda de mejores servicios o calidad de vida en otro lugar. La decisión de irse puede ser motivada tanto por factores externos como personales.

4. ¿Cómo puedo tomar una decisión informada?

Tomar una decisión informada requiere evaluar cuidadosamente los pros y los contras de quedarse o irse. Investigar sobre las opciones disponibles, explorar las condiciones actuales y futuras en los lugares relevantes y consultar con expertos o personas que hayan experimentado situaciones similares son algunos pasos recomendados. Además, es importante considerar las implicaciones legales y logísticas involucradas en ambas opciones.

Algunas fuentes que pueden ser útiles al tomar una decisión informada pueden ser:

  1. Secretaría de Relaciones Exteriores de México
  2. ACNUR (Agencia de la ONU para los Refugiados)
  3. Organización Internacional del Trabajo

5. ¿Cuál es el impacto económico y social de quedarse o irse?

El impacto económico y social de quedarse o irse puede variar según el contexto. Tanto la permanencia como la partida de personas pueden tener efectos significativos en las economías locales, las comunidades y los sistemas socio-políticos. Es fundamental comprender las dinámicas y las repercusiones potenciales antes de tomar una decisión.

Estas son solo algunas de las preguntas frecuentes relacionadas con «¿Se van a quedar o se van a ir?». Cada situación es única y debe ser evaluada individualmente para tomar una decisión informada.


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