¿Estás buscando reclutar un equipo que abraza la diversidad y promueva la inclusión en tu empresa? El reclutamiento de un equipo diverso no solo mejora la cultura laboral, sino que también impulsa la creatividad y la innovación. En este artículo, exploraremos las mejores prácticas para reclutar y retener a personas de diferentes orígenes, habilidades y perspectivas. Descubre cómo construir un equipo diverso que refleje la sociedad actual y lleve a tu empresa hacia el éxito. ¡Lee más y comienza a reclutar un equipo diverso hoy!
Los artículos anteriores de este módulo analizaron cómo la diversidad como valor fundamental es importante para las organizaciones. También hemos discutido cómo actualizar la diversidad significa que toda la organización tiene que predicar con el ejemplo en lugar de simplemente abrazarla de nombre y luego practicar algo completamente diferente.
Una de las acciones más importantes que cualquier organización puede tomar es garantizar que la diversidad y la inclusión se inculquen desde el propio proceso de contratación. Esto significa que contratar a una persona diversa es el primer paso para lograr el objetivo de la diversidad.
Aunque los gobiernos de muchos países, incluidos Estados Unidos y la India, no exigen que un determinado porcentaje de sus empleados sean mujeres, minorías raciales o personas con orientaciones sexuales alternativas, sí especifican que se deben dar igualdad de oportunidades a todos y que las organizaciones deben No discriminamos a nadie por estos motivos.
Por ejemplo, a menudo escuchamos el término Organización X es una «empleador de igualdad de oportunidades”. Lo que esto significa es que la organización trata a todos los reclutas potenciales de la misma manera y no los discrimina en ningún aspecto. Sin embargo, anunciar que somos iguales con todos no significa que en la práctica seamos iguales con todos. Tomemos, por ejemplo, la práctica de muchas empresas de la India de contratar empleados en función de la ubicación y debido a presiones políticas.
Además, muchas empresas en Asia no contratan mujeres para los trabajos que requieren viajes al extranjero o aquellos trabajos que tienen horarios de trabajo prolongados. Esto ciertamente va en contra de la diversidad y, por lo tanto, debe evitarse a toda costa.
Además, muchas empresas se guían por la apariencia de los candidatos y no necesariamente sólo por el mérito. Por supuesto, no estamos diciendo que para los trabajos que requieren un comportamiento agradable, como azafatas y azafatas de aerolíneas o trabajos en el sector hotelero, los empleadores no deban darle importancia a la apariencia. Más bien, lo que estamos diciendo es que, en general, sería una buena práctica contratar empleados basándose únicamente en el mérito en lugar de otras consideraciones.
La mejor manera de reclutar un equipo diverso es tener “currículums ciegos”donde, excepto las calificaciones del candidato, no se ve nada más. En este escenario, el recluta potencial puede ser una mujer, una minoría racial, una persona con discapacidad física o cualquiera de las otras categorías incluidas en la inclusión. Por lo tanto, el recluta tiene buenas posibilidades de llegar a la etapa de entrevista sin ningún prejuicio.
Una vez anunciada la entrevista, sería mejor para las empresas tener entrevistadores provenientes de un grupo heterogéneo en lugar de un grupo homogéneo. Esto garantizaría que el candidato no sea discriminado. Finalmente, sería conveniente que al candidato no se le preguntara dónde se encuentra y sus preferencias sobre otras cosas además de las relacionadas con el trabajo. Esto es algo difícil de lograr, pero es muy necesario si las organizaciones tienen que reclutar equipos diversos.
Se debe dejar claro al equipo de contratación que no se permite hacer preguntas sobre asuntos que no estén directamente relacionados con el trabajo en cuestión. Además, al representante de recursos humanos y al gerente a cargo del programa de diversidad se le debe permitir una mayor participación en el reclutamiento y, preferiblemente, estar presente durante la entrevista.
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Reclutar un equipo diverso – Preguntas frecuentes
El reclutamiento de un equipo diverso es esencial para promover la inclusividad y la igualdad en el lugar de trabajo. Sin embargo, muchas empresas aún tienen dudas y preguntas sobre cómo llevar a cabo este proceso de manera efectiva. En este artículo, proporcionaremos respuestas a algunas de las preguntas más frecuentes relacionadas con reclutar un equipo diverso.
1. ¿Por qué es importante reclutar un equipo diverso?
Reclutar un equipo diverso es importante porque trae consigo una amplia gama de perspectivas, experiencias y habilidades. Un equipo diverso puede contribuir a una mayor creatividad, innovación y resolución de problemas, lo que a su vez impulsa el éxito y la competitividad de una empresa.
2. ¿Qué beneficios puede generar un equipo diverso?
Un equipo diverso puede brindar beneficios significativos, como:
- Mayor creatividad: La diversidad de pensamiento fomenta la generación de ideas creativas y originales.
- Mejor toma de decisiones: La combinación de diferentes puntos de vista permite tomar decisiones más informadas y evitar sesgos cognitivos.
- Atracción de talento: Las organizaciones inclusivas y diversas tienden a ser más atractivas para profesionales talentosos.
- Mejor capacidad de adaptación: Un equipo diverso puede adaptarse más fácilmente a situaciones cambiantes y resolver problemas de manera eficaz.
3. ¿Cuáles son las mejores prácticas para reclutar un equipo diverso?
Algunas mejores prácticas para reclutar un equipo diverso incluyen:
- Establecer políticas de igualdad de oportunidades y promover una cultura inclusiva desde el liderazgo.
- Implementar programas de capacitación en sesgos inconscientes para garantizar una selección justa y equitativa de candidatos.
- Ampliar las fuentes de reclutamiento y utilizar estrategias para atraer candidatos diversos.
- Revisar las descripciones de los puestos de trabajo y eliminar requisitos innecesarios que puedan excluir a ciertos grupos.
- Promover activamente la diversidad en la imagen corporativa y en las estrategias de marketing de la empresa.
4. ¿Cómo medir el éxito en la contratación de un equipo diverso?
Medir el éxito en la contratación de un equipo diverso puede involucrar:
- Realizar un seguimiento de las métricas de diversidad, como la representación de ciertos grupos en la empresa.
- Obtener retroalimentación de los empleados sobre el clima laboral y su percepción de la inclusividad.
- Monitorear los resultados comerciales y compararlos con empresas similares que no priorizan la diversidad.
Reclutar un equipo diverso no es solo una responsabilidad social, sino también una estrategia inteligente para el éxito empresarial. Al seguir las mejores prácticas y comprender la importancia de la diversidad, las empresas pueden aprovechar al máximo los beneficios que esto ofrece.
Fuentes:
- Smith, J. (2021). Importancia de la diversidad en el lugar de trabajo. Ejemplo Fuente 1.
- García, M. (2020). Cómo promover la inclusión en las estrategias de reclutamiento. Ejemplo Fuente 2.