¿Qué hay en la mente de un líder?

En el fascinante mundo del liderazgo, nos encontramos con individuos que parecen siempre saber qué decir y qué hacer en todo momento. Admiramos sus habilidades para motivar y guiar a otros, pero ¿alguna vez te has preguntado qué hay en la mente de un líder? ¿Cuáles son los pensamientos y creencias que los impulsan a alcanzar el éxito? Descubre en este artículo el fascinante mundo de la mente de un líder y cómo puedes incorporar algunas de esas cualidades a tu propia vida.

¿Qué hay en la mente de un líder?
Rasmus Hougaard

La atención plena es el pan de cada día de Rasmus Hougaard. A través de su empresa, Potential Project, ayuda a organizaciones de todo el mundo a utilizar habilidades de atención plena para mejorar su eficacia. Ha visto que funciona de maravilla, brindando mejor concentración, energía y productividad.

Pero, en los últimos años, empezó a notar que la atención plena era sólo un factor que contribuía a una mentalidad de liderazgo exitosa, no una solución completa en sí misma.

Se necesitaba más «para que los líderes involucraran verdaderamente a su fuerza laboral, para crear realmente una sensación de compromiso, lealtad y, por lo tanto, más bienestar y desempeño», me dice en nuestro podcast Expert Interview.

Los ingredientes de un gran líder

Para encontrar los ingredientes que faltan, Hougaard se asoció con Harvard Business Review y se embarcó en un estudio de dos años destinado a comprender qué tipo de mente necesitan los líderes para tener éxito en el siglo XXI.

El equipo evaluó a 35.000 líderes y entrevistó a alrededor de 250 ejecutivos de empresas tan diversas como Microsoft, Google y Accenture.

Al final del estudio, «había tres cualidades [for a leader] «Esto se destacó con mucha, mucha fuerza», dice Hougaard. Estas cualidades fueron la atención plena, el altruismo y la compasión.

El peligro de la empatía

Esta idea forma la base de su nuevo libro (y la aplicación que lo acompaña), «La mente del líder: cómo liderarse a sí mismo, a su gente y a su organización para obtener resultados extraordinarios». coescrito con su colega de Potential Project, Jacqueline Carter.

Además de su propio trabajo, los autores se basan en investigaciones de otras personas y hay algunas bombas ocultas en las páginas. Por ejemplo, ¿sabías que la empatía puede ser peligrosa? «Eso hoy en día es una sorpresa para casi todo el mundo», se ríe Hougaard.

Al explicar esto, comienza con una salvedad: «Tengo que decir que existe una necesidad absolutamente muy, muy fuerte de empatía por parte de los líderes. Toneladas de investigaciones han demostrado que la empatía permite a los líderes ponerse en el lugar de los demás y ayudar realmente a otras personas». «.

¿Entonces, cuál es el problema? En resumen, si siente demasiada empatía, es posible que no pueda liderar de manera efectiva.

Dejando las emociones a un lado

Imagine que un miembro del equipo comparte que está al borde del colapso. Está bajo una presión tremenda y está tan estresada que apenas puede encender su computadora por la mañana.

Si empatizas con ella, sentirás su dolor. Sufrirás con ella. ¿Cómo se pasa de ese estado emocional a entrenarla profesionalmente y guiarla hacia una mejor manera de trabajar? Y ese no es el único riesgo.

Una falta de diversidad

«También se ha demostrado que la empatía conduce a una falta de actuación con diversidad», revela Hougaard. «Sentimos más empatía con las personas que son como nosotros, lo que significa que contratamos a las personas que son como nosotros. Escuchamos a las personas que son como nosotros y promovemos a las personas que son como nosotros».

Y finalmente, la empatía es pasajera. Sientes el dolor de alguien en el momento, pero al día siguiente no lo sientes. Me apoyaste y luego ya no. Eso no ayuda a la situación subyacente.

Adoptar una «sabia compasión»

En lugar de empatía, Hougaard sugiere que los líderes adopten un enfoque afectuoso más amplio, al que llama «compasión sabia». Esa palabra «sabio» es importante, porque la compasión habitual puede no ser suficiente.

Volvamos a nuestro equipo imaginario. «Una persona en este equipo está haciendo cosas que son perjudiciales para la cultura del equipo. Si simplemente estás aportando compasión, no querrás decírselo a esta persona porque herirá sus sentimientos y, por lo tanto, no será agradable», dice Rasmus.

«Pero eso es compasión completamente mal entendida. La compasión tiene que ir acompañada de sabiduría o profesionalismo, juicio sabio y discernimiento. En este caso de un miembro del equipo que está trayendo malas vibraciones al grupo, es un verdadero servicio dar retroalimentación a este persona, por muy dura y dura que pueda ser. De lo contrario, esa persona no podrá mejorar y, por lo tanto, permanecer en el trabajo».

¿Qué hay en la mente de un líder?

La atención plena, el desinterés y la compasión pueden parecer un poco delicados, pero los mejores líderes también añaden «acero» a la mezcla. En última instancia, se trata de encontrar un equilibrio que proporcione un «liderazgo verdaderamente humano», reflexiona Hougaard en este clip de audio de nuestro podcast Expert Interview.


Escuche la entrevista completa de 30 minutos en Mind Tools Club.

¿Cuál es su idea de la compasión en el lugar de trabajo? ¡Únase a la discusión a continuación!

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¿Qué hay en la mente de un líder? – Preguntas frecuentes

¿Qué hay en la mente de un líder? – Preguntas frecuentes

Los líderes son figuras admirables que nos inspiran y motivan a alcanzar nuestros objetivos. Pero, ¿alguna vez te has preguntado qué hay en la mente de un líder? ¿Cuáles son sus pensamientos, preocupaciones y enfoques? En este artículo, exploraremos algunas de las preguntas frecuentes que surgen al considerar la mentalidad de un líder.

¿Cuáles son las cualidades clave de un líder?

Los líderes exitosos suelen poseer una combinación de cualidades que los distinguen. Algunas de las características clave incluyen:

  1. Comunicación efectiva: Los líderes habilidosos son excelentes comunicadores. Saben cómo transmitir sus ideas de manera clara y concisa, y también son buenos oyentes.
  2. Visión: Un líder debe tener una visión clara y inspiradora. Deben ser capaces de ver el panorama general y guiar a su equipo hacia un objetivo común.
  3. Integridad: La integridad es crucial para construir y mantener la confianza de aquellos que siguen a un líder. Los líderes éticos y honestos son respetados y admirados.
  4. Toma de decisiones: Los líderes deben ser capaces de tomar decisiones difíciles y asumir la responsabilidad de las consecuencias. Deben ser resolutivos y estar dispuestos a asumir riesgos calculados.
  5. Empatía: Un líder empático comprende y valora las necesidades y preocupaciones de su equipo. Esto les permite actuar de manera compasiva y fomentar un entorno de trabajo positivo.

¿Cómo se convierte alguien en líder?

La capacidad de liderazgo puede desarrollarse a lo largo del tiempo. Algunas formas de convertirse en un líder incluyen:

  1. Autoconocimiento: Conocer tus fortalezas y debilidades te ayudará a desarrollar tus habilidades de liderazgo.
  2. Desarrollo de habilidades de comunicación: Mejorar tus habilidades de comunicación te permitirá transmitir tus ideas y metas de manera efectiva.
  3. Aprender de otros líderes: Observar y estudiar el estilo de liderazgo de otros líderes exitosos puede brindarte ideas y enfoques útiles.
  4. Tomar responsabilidad: Toma la iniciativa y busca oportunidades para liderar proyectos y equipos. La práctica te ayudará a desarrollar tus habilidades.
  5. Buscar retroalimentación: Solicitar y aceptar comentarios de tus compañeros y mentores te permitirá identificar áreas de mejora y crecimiento personal.

¿Qué impacto tiene un líder en su equipo?

Un líder influye directamente en su equipo de diversas formas:

  1. Motivación: Un líder inspirador puede motivar a su equipo a alcanzar metas más altas y superar obstáculos.
  2. Productividad: Un líder eficaz establece expectativas claras y brinda orientación, lo que conduce a un aumento en la productividad del equipo.
  3. Cohesión: Los líderes pueden fomentar un sentido de unidad y cohesión dentro de su equipo al alentar la colaboración y el trabajo en equipo.
  4. Crecimiento profesional: Los líderes pueden apoyar el desarrollo personal y profesional de sus miembros del equipo al proporcionar oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
  5. Construcción de confianza: Un líder confiable y respetado construye la confianza de su equipo, lo que fortalece las relaciones y mejora la eficacia general.

En resumen, la mente de un líder está llena de cualidades y habilidades clave que los distinguen. La comunicación efectiva, la visión, la integridad, la toma de decisiones y la empatía son solo algunas de las características que definen a un líder exitoso. Si estás interesado en profundizar en este tema, te recomendamos consultar las siguientes fuentes externas:

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