¿Qué generación soy: geriátrico millennial?

Ahora es posible trabajar con personas de cuatro “generaciones” diferentes.

Las definiciones varían, pero existe un amplio consenso basado en las fechas de nacimiento. Están los “Baby Boomers” (nacidos aproximadamente entre 1945 y 1964); “Generación X” (1965 a 1980); “Generación Y” o “Millennials” (1980 a 1995); y los chicos más nuevos en el bloque laboral, la “Generación Z” (nacidos después de 1995).

Según algunos medios de comunicación, esta diversidad de grupos de edad convierte el lugar de trabajo moderno en un campo minado de incomprensiones, frustraciones y conflictos. Pero, ¿es eso realmente cierto o se basa simplemente en la aceptación perezosa de estereotipos inútiles?

Lo que creemos saber sobre las generaciones

Tendemos a aceptar y reciclar puntos de vista sobre las diferencias entre generaciones sin mucha crítica, particularmente cuando esto refuerza nuestros propios prejuicios contra grupos a los que no pertenecemos.

Entonces, si eres un Millennial, es posible que estés acostumbrado a escuchar historias sobre Baby Boomers ambiciosos y egocéntricos a quienes no les importa mucho la retroalimentación.

O, si usted es un Baby Boomer, puede desesperarse de los miembros de la Generación X que no se sienten cómodos con la autoridad o los horarios de trabajo estrictos e insisten en lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal antes que hacer el trabajo.

Puede haber algo de verdad en tales generalizaciones. Pero también hay mucha evidencia que sugiere que las similitudes entre generaciones son más interesantes que las diferencias.

Mitos milenarios

Tomar percepciones de la Cohorte millennial (o Generación Y, si preferir).

Están ahora más de ellos en el lugar de trabajo estadounidense que cualquier otro grupo de edad. Desde que fueron identificados por primera vez como grupo, los Millennials han tenido mala prensa, particularmente de ciertos sectores de los Baby Boomers. El estereotipo que se desarrolló fue el de un grupo que necesitaba mucho mantenimiento, incluso necesitado, con una lealtad cuestionable.

Los millennials, según esta narrativa, cambian de trabajo en un abrir y cerrar de ojos, necesitan seguridad constante sobre su desempeño y están tan apegados a la tecnología y las redes sociales que apenas pueden interactuar cara a cara.

Investigación Sin embargo, IBM presenta un panorama diferente. En esta versión del mundo, los Millennials comparten muchos de los mismos objetivos profesionales que los miembros de otras generaciones. Prefieren que sus jefes se comporten éticamente y compartan información, en lugar de darles comentarios positivos constantes.

Al aprender nuevas habilidades, le dan más valor a la interacción humana de lo que algunos de sus colegas podrían esperar, dada su supuesta dependencia de Internet. Y, en comparación con la Generación X, es menos probable que los Millennials cambien de trabajo por más dinero y es más probable que busquen un trabajo que les interese.

La evidencia también sugiere que las actitudes hacia los Millennials entre las generaciones mayores se están suavizando, o tal vez nunca fueron tan duras en primer lugar.

en un encuesta De 1.000 trabajadores de un amplio rango de edades, el 82 por ciento dijo que se sentirían cómodos reportando a un gerente más joven que ellos, mientras que el 91 por ciento dijo que estarían preparados para administrar empleados mayores que ellos.

Esto parece una situación mucho más relajada de lo que muchas historias de “conflictos generacionales” nos hacen creer.

¿Qué es un Millennial de todos modos?

Parte del problema del debate generacional surge de agrupar a las personas según rangos de edad arbitrarios. De hecho, a menudo existen diferencias basadas en la edad. dentro grupos generacionales que son tan importantes como aquellos entre aquellos grupos.

Por ejemplo, piense en el grupo mayor de Millennials nacidos a principios de los años 1980. Recientemente, la experta en trabajo en equipo digital Erica Dhawan los describió como “Millennials geriátricos.” Suena un poco poco halagador, a pesar de que ella misma lo es. El término “Xennials” existe desde hace más tiempo y se refiere en términos generales al mismo grupo, enfatizando las características que comparten con la Generación X.

Llámelos como quiera, este grupo habrá comenzado a encontrarse con la tecnología de Internet cuando eran adolescentes, pero en una forma relativamente primitiva que muchos de ellos adaptaron a sus propias necesidades. Incluyen varios innovadores tecnológicos y muchos de ellos ahora lideran organizaciones de rápido crecimiento.

Los nacidos entre 10 y 15 años después probablemente se habrán encontrado por primera vez con el mundo online siendo niños más pequeños. Sabrán sobre la burbuja de las puntocom de principios de la década de 2000, pero probablemente no afectó sus vidas de la misma manera que lo hizo para alguien una década o más mayor.

Lo mismo puede aplicarse a acontecimientos fuera del lugar de trabajo. Los ataques del 11 de septiembre tuvieron un efecto profundo en todos los que los presenciaron, pero ¿el efecto que tuvieron en un adulto joven nacido en 1980 sería el mismo que en un niño de ocho años? Y, sin embargo, ambos, según algunas definiciones, están clasificados como Millennials.

Es más, las actitudes de cualquier grupo en particular tienden a cambiar con el tiempo. Un miembro de la Generación X nacido en 1975 probablemente tenga un conjunto de prioridades y preocupaciones muy diferente en 2021 que cuando ingresó al lugar de trabajo a mediados de la década de 1990.

Todo esto sugiere que, si bien vale la pena tener en cuenta las diferencias generacionales, es posible que no sean tan divisivas como pensamos.

La generación posterior a los Millennials

Para el futuro, ya estamos recibiendo muchos consejos sobre cómo sacar lo mejor de la última generación, inevitablemente etiquetada como “Generación Z”.

Puede que sean nativos digitales, emprendedores, de mente abierta y curiosos, pero ¿qué impacto tendrán estas características en su desempeño en el lugar de trabajo? Él‘Es demasiado pronto para saberlo. Sin embargo, probablemente sería prudente centrarse en su comportamiento y su impacto como individuos, en lugar de hacer suposiciones basadas en sus fechas de nacimiento.

Centrándose en la similitud

Incluso si las diferencias generacionales son menos significativas de lo que pensábamos, sin duda hay momentos en que pasan a primer plano. Los trabajadores de mayor edad pueden encontrar que sus colegas más jóvenes son menos receptivos a las llamadas telefónicas o a los chats cara a cara, por ejemplo. Y los trabajadores más jóvenes pueden sentirse frustrados por la falta de flexibilidad percibida por sus mayores.

Nuestro artículo sobre prosperar en un lugar de trabajo multigeneracional ofrece algunos consejos útiles para sacar lo mejor de equipos formados por una mezcla de diferentes grupos de edades. Pero, cualesquiera que sean las estrategias que utilice para combinar diferentes generaciones dentro de su equipo u organización, vale la pena enfatizar lo que tienen en común, en lugar de lo que las diferencia.

Una pieza de investigación midieron las diferencias generacionales en la actitud hacia tres “impulsores de compromiso” clave en el lugar de trabajo: visión de futuro, crecimiento y desarrollo, y reconocimiento. Los resultados apenas difirieron.

Por lo tanto, si atiende los objetivos individuales de los miembros de su equipo, les da espacio para crecer como individuos y reconoce sus logros, es posible que no tenga que preocuparse tanto si a veces prefieren un mensaje de texto a una reunión cara a cara.

¿Qué experiencias, buenas o malas, has tenido al trabajar con personas de otras generaciones? ¿Las diferencias generacionales son un mito o una realidad? ¿Se opone usted simplemente a este tipo de etiquetas por principio? Háganos saber en la sección de comentarios.