¿Qué es un modelo de aumento de personal?

Si estás buscando una forma de hacer crecer tu negocio, es posible que hayas considerado implementar un modelo de aumento de personal. Pero, ¿qué significa exactamente este término y cómo puede beneficiar a tu empresa? En este artículo, exploraremos qué es un modelo de aumento de personal y cómo puede ayudarte a alcanzar tus metas de expansión. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo puedes impulsar el crecimiento en tu negocio!

El modelo de aumento de personal se refiere al proceso de dotación de personal o contratación de personal por parte de la organización subcontratada del proveedor de servicios. El impulsor de este modelo es la falta de suficiente personal o habilidades internas necesarias para completar exitosamente el proyecto.

Ejemplos de escenarios comunes son los servicios de soporte de TI para un incidente de seguridad importante, servicios de marketing de contenidos/redes sociales, relanzamiento de un sitio web para una campaña de marketing importante, etc.

En este modelo, el subcontratación La organización arrienda o contrata un número específico de personal por un período de tiempo específico de un proveedor, es decir, el proveedor de servicios. El proveedor de servicios proporciona el personal necesario según una tarifa acordada durante la duración del proyecto o según sea necesario.

En este modelo, el personal contratado suele estar ubicado en el sitio del cliente. Por lo tanto, este modelo asume que el cliente proporciona la infraestructura necesaria para que el personal trabaje en sitio.

Flexibilidad

Bajo un modelo de aumento de personal, el costo de contratar para requisitos temporales y retirarse una vez que se han cumplido esos requisitos puede compensar con creces el mayor costo de contratar más personal permanente.

Además, el aumento de personal requiere un esfuerzo de contratación mínimo, tiene un modelo de costos simple (tarifa por horas trabajadas), puede ampliarse o reducirse rápidamente y tiene un impacto mínimo en el modelo operativo existente de una organización.

El cliente todavía controla el personal, pero esta configuración permite servicios complementarios que actualmente son deficitarios.

Ventajas

La ventaja de este modelo es que el cliente siempre tiene control sobre todo el proyecto. El cliente supervisa e instruye directamente al personal contratado. De esta forma, el cliente puede controlar mejor su productividad. Este modelo permite una mayor agilidad ya que los clientes pueden añadir o reducir personal progresivamente. Esto ayuda al cliente a conseguir un control absoluto de costes.

Aunque este modelo tiene varias ventajas tácticas, tiene limitaciones estratégicas. El personal contratado pertenece al proveedor de servicios. Por lo tanto, el cliente no puede desarrollar competencias y capacidades a largo plazo con personal externo.

Desventajas

Por su naturaleza, el aumento de personal representa mayores costos laborales. Por lo general, los proveedores de servicios agregan costos generales y de margen a sus costos laborales totales. Los clientes pueden evitar algunos de estos costos contratando directamente con individuos. Sin embargo, esto también implica costos adicionales de administración interna y riesgos intrínsecos e inevitables.

Cuando se utiliza a largo plazo, los clientes pierden los ahorros (compensación/arbitraje de costos laborales) que obtuvieron del personal externo a través del aumento de personal y evitando costos de contratación/recontratación de empleados internos. Además, confiar en el aumento de personal como modelo permanente tiende a fomentar un estilo de gestión deficiente. Los administradores de clientes no planifican el consumo de recursos ni acceden al personal con demasiada facilidad. Las consecuencias son graduales. personal arrastrado y no reconocido recuento de cabezasEs eso que se desliza bajo el gobierno del cliente.

Los contratistas se agregan continuamente o se incorporan a la organización como personal permanente de alto costo. El aumento de personal no tiene compromisos de nivel de servicio asociados más que las horas de trabajo comprometidas. A menudo, los clientes no tienen claro el vínculo con el valor derivado, ya que rara vez lo miden. Atribuyen cualquier problema de servicio a una dotación de personal inadecuada, lo que aumenta aún más la escasez de personal.

Quizás lo más significativo sea la pérdida de control del conocimiento. A medida que los contratistas se integran en la organización, acumulan información y capacidades de las que el cliente depende funcionalmente.

Este modelo no incluye compromiso de servicio contratado ni requisito de documentar el conocimiento de manera transferible. En consecuencia, los contratistas pueden y a menudo mantienen a las organizaciones como rehenes. Esto perpetúa aún más la permanencia de su compromiso con un cliente.

Think Insights (24 de septiembre de 2023) ¿Qué es un modelo de aumento de personal?. Obtenido de https://thinkinsights.net/consulting/staff-augmentation/.
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Piensa en Insights 23 de febrero de 2021 ¿Qué es un modelo de aumento de personal?visto el 24 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/consulting/staff-augmentation/>
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¿Qué es un modelo de aumento de personal?

En el mundo empresarial, el éxito de una organización depende en gran medida de su capacidad para responder a las demandas crecientes y adaptarse a los cambios del mercado. En situaciones donde la compañía necesita cubrir una mayor carga de trabajo o implementar proyectos de envergadura, es común que se recurra a un modelo de aumento de personal.

Definición y características del modelo de aumento de personal

Un modelo de aumento de personal se refiere a la estrategia de contratación y gestión de recursos humanos que permite a una empresa ajustar su fuerza laboral y expandir su capacidad de producción según las necesidades del negocio. Este enfoque ofrece flexibilidad a las organizaciones, ya que les permite añadir temporal o permanentemente nuevos miembros a su equipo para cumplir con los objetivos establecidos.

El modelo de aumento de personal ofrece numerosas ventajas para las empresas, entre las cuales se incluyen:

  1. Flexibilidad: El modelo permite adaptar rápidamente la cantidad de personal según las fluctuaciones en la demanda y las necesidades de la compañía. Esto evita el exceso o déficit de personal, optimizando los recursos y reduciendo costos en el largo plazo.
  2. Especialización: Al contratar profesionales específicos para proyectos o tareas específicas, las empresas pueden aprovechar la experiencia y conocimientos de personas altamente calificadas en áreas específicas.
  3. Rapidez: El modelo de aumento de personal agiliza el proceso de contratación, permitiendo a las compañías cubrir vacantes de manera eficiente y con mayor rapidez.
  4. Reducción de riesgos: Al contar con un personal flexible, las empresas pueden mitigar el riesgo de estar sobredimensionadas en periodos de baja demanda, evitando despidos masivos y preservando la estabilidad laboral.

Implementación del modelo de aumento de personal

Para implementar un modelo de aumento de personal de manera efectiva, es fundamental seguir ciertos pasos clave:

  1. Análisis de necesidades: Evaluar las demandas presentes y futuras de la empresa con el fin de identificar cuándo y cómo se requerirá personal adicional.
  2. Definir perfiles: Especificar los roles y habilidades necesarios para cada posición en función de los proyectos o tareas a desarrollar.
  3. Búsqueda de talento: Utilizar diversas fuentes de reclutamiento para encontrar candidatos aptos, como bolsas de trabajo, redes sociales profesionales y empresas de selección de personal.
  4. Contratación y gestión: Realizar el proceso de selección, entrevistas y negociaciones contractuales de manera efectiva. Una vez contratados los nuevos empleados, es fundamental contar con un sistema de gestión óptimo para integrarlos adecuadamente al equipo existente.
  5. Monitoreo y ajuste: Evaluar regularmente el rendimiento del nuevo personal, así como la efectividad del modelo de aumento de personal en su conjunto. Realizar los ajustes necesarios para maximizar la productividad y el éxito de la estrategia de contratación.

Implementar un modelo de aumento de personal puede resultar beneficioso para las empresas en términos de optimización de recursos, flexibilidad y capacidad para afrontar nuevos desafíos. Sin embargo, es importante recordar que cada organización tiene sus propias particularidades, por lo que es recomendable adaptar el modelo según las necesidades específicas y objetivos de cada empresa.

Para obtener más información sobre modelos de aumento de personal y otros temas relacionados, te invitamos a visitar los siguientes recursos externos:


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