¿Qué es la planificación agregada? – Importancia y sus estrategias

¿Alguna vez te has preguntado cómo las empresas logran administrar eficientemente la producción y la demanda de sus productos? La respuesta está en la planificación agregada. En este artículo, exploraremos en detalle qué es la planificación agregada, su importancia clave en la gestión empresarial y las estrategias utilizadas para su implementación. Si deseas entender cómo las decisiones estratégicas pueden impactar en el éxito de una empresa, ¡sigue leyendo!


Introducción

Una organización puede finalizar sus planes de negocios basándose en la recomendación del pronóstico de la demanda. Una vez que los planes de negocios están listos, una organización puede trabajar hacia atrás desde la unidad de ventas final hasta las materias primas necesarias. Así, los planes anuales y trimestrales se desglosan en necesidades de mano de obra, materias primas, capital de trabajo, etc., durante un período de mediano plazo (6 meses a 18 meses). Este proceso de determinar los requisitos de producción para un rango medio se llama planificación agregada.

Factores que afectan la planificación agregada

La planificación agregada es una actividad operativa fundamental para la organización, ya que busca equilibrar la planificación estratégica a largo plazo con el éxito de la producción a corto plazo.. Los siguientes factores son críticos antes de que pueda comenzar realmente un proceso de planificación agregada;

  • Se requiere información completa sobre las instalaciones de producción disponibles y las materias primas.
  • Una previsión de demanda sólida a medio plazo
  • Planificación financiera en torno al costo de producción que incluye materia prima, mano de obra, planificación de inventario, etc.
  • Política de organización en torno a la gestión laboral, gestión de la calidad, etc.

Para que la planificación agregada sea un éxito, se requieren los siguientes insumos;

  • Una previsión de la demanda agregada para el período pertinente.
  • Evaluación de todos los medios disponibles para gestionar la planificación de capacidades como subcontratación, subcontratación, etc.
  • Estado operativo existente de la fuerza laboral (número, conjunto de habilidades, etc.), nivel de inventario y eficiencia de producción.

La planificación agregada garantizará que la organización pueda planificar el nivel de fuerza laboral, el nivel de inventario y la tasa de producción de acuerdo con su meta y objetivo estratégico.

La planificación agregada como herramienta operativa

La planificación agregada ayuda a lograr el equilibrio entre la meta operativa, la meta financiera y el objetivo estratégico general de la organización. Sirve como plataforma para gestionar la capacidad y la planificación de la demanda.

En un escenario donde la demanda no coincide con la capacidad, una organización puede intentar equilibrar ambos mediante precios, promoción, gestión de pedidos y creación de nueva demanda.

En un escenario en el que la capacidad no coincide con la demanda, una organización puede intentar equilibrar ambas mediante varias alternativas, como por ejemplo.

  • Despedir/contratar exceso/exceso inadecuado/exceso inadecuado/mano de obra inadecuada hasta que la demanda disminuya/aumente.
  • Incluir horas extras como parte de la programación allí mediante la creación de capacidad adicional.
  • Contratación de mano de obra temporal por un período determinado o subcontratación de la actividad a un subcontratista.

Importancia de la planificación agregada

La planificación agregada juega un papel importante en el logro de los objetivos a largo plazo de la organización. La planificación agregada ayuda a:

  • Lograr objetivos financieros reduciendo el costo variable general y mejorando el resultado final.
  • Máxima utilización de las instalaciones de producción disponibles.
  • Proporcione satisfacción al cliente al satisfacer la demanda y reducir el tiempo de espera para los clientes.
  • Reducir la inversión en almacenamiento de inventario.
  • Capaz de cumplir con los objetivos de programación allí creando una fuerza laboral feliz y satisfecha.

Estrategias de planificación agregada

Hay tres tipos de estrategias de planificación agregada disponibles para que la organización elija. Son los siguientes.

  1. Estrategia de nivel

    Como sugiere el nombre, la estrategia de niveles busca mantener una tasa de producción y un nivel de fuerza laboral estables. En esta estrategia, la organización requiere una previsión sólida de la demanda para aumentar o disminuir la producción en anticipación de una demanda mayor o menor de los clientes. La ventaja de la estrategia de nivel es la fuerza laboral estable. La desventaja de la estrategia de nivel es el alto inventario y el aumento de los retrasos.

  2. Estrategia de persecución

    Como sugiere el nombre, la estrategia de persecución busca hacer coincidir dinámicamente la demanda con la producción. La ventaja de la estrategia de persecución son los niveles más bajos de inventario y los retrasos. La desventaja es una menor productividad, calidad y fuerza laboral deprimida.

  3. Estrategia híbrida

    Como sugiere el nombre, la estrategia híbrida busca equilibrar la estrategia de nivel y la estrategia de persecución.



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¿Qué es la planificación agregada? – Importancia y sus estrategias

¿Qué es la planificación agregada?

La planificación agregada es una estrategia utilizada en la gestión de la cadena de suministro y la producción para equilibrar la oferta y la demanda a largo plazo. Esta estrategia implica tomar decisiones sobre la producción, la capacidad y el personal de una empresa, con el objetivo de satisfacer de manera eficiente las necesidades del mercado.

Importancia de la planificación agregada

La planificación agregada es crucial para el éxito de una empresa, ya que ayuda a predecir y gestionar los cambios en la demanda y a optimizar los recursos disponibles. Al implementar una estrategia de planificación agregada, las empresas pueden:

  1. Aumentar la eficiencia: Al equilibrar la oferta y la demanda, es posible evitar tanto la escasez de productos como el exceso de capacidad. Esto se traduce en una producción más eficiente y un mejor uso de los recursos.
  2. Reducir los costos: La planificación agregada permite minimizar los costos laborales y de inventario al ajustar la capacidad y el personal de acuerdo con la demanda proyectada. Esto ayuda a evitar los gastos innecesarios y a maximizar la rentabilidad.
  3. Mejorar la toma de decisiones: Al tener una visión clara de la demanda futura, las empresas pueden tomar decisiones más informadas sobre la producción, las inversiones en capacidad y los recursos humanos.
  4. Optimizar el servicio al cliente: La planificación agregada garantiza que los productos estén disponibles en el momento adecuado y en la cantidad necesaria para satisfacer la demanda del mercado. Esto mejora la satisfacción del cliente y fortalece la reputación de la empresa.

En resumen, la planificación agregada es esencial para mantener la eficiencia y la rentabilidad de una empresa mientras se adapta a los cambios en la demanda del mercado.

Estrategias de planificación agregada

Existen diferentes estrategias que las empresas pueden utilizar para implementar la planificación agregada:

  1. Estrategia de nivelación: Consiste en mantener un nivel constante de producción y capacidad durante un periodo determinado. Esta estrategia es adecuada para empresas con capacidades fijas.
  2. Estrategia de demanda: Se basa en ajustar la capacidad y la producción en función de la demanda real del mercado. Esta estrategia es útil cuando la demanda varía considerablemente de un periodo a otro.
  3. Estrategia mixta: Combina elementos de las estrategias de nivelación y demanda para obtener un equilibrio entre la capacidad y la demanda.

Es importante destacar que la elección de la estrategia de planificación agregada dependerá de las características y necesidades específicas de cada empresa.

Referencias:


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