¿Qué es la estrategia? Definición, características, niveles y necesidad

La estrategia es un concepto fundamental en el mundo empresarial que permite alcanzar los objetivos y metas de una organización. Se trata de un proceso que involucra la planificación, la toma de decisiones y la implementación de acciones para enfrentar los desafíos y competir en un entorno cada vez más dinámico y cambiante. En este artículo, exploraremos qué es la estrategia, sus características principales, los diferentes niveles de aplicación y por qué se ha convertido en una necesidad para todas las empresas que desean sobresalir en el mercado. ¡Descubre todo lo que necesitas saber para desarrollar una estrategia exitosa!

¿Qué es la estrategia?

La estrategia es el medio para lograr metas y objetivos a largo plazo que utilizan mejor los recursos y apuntan a una ventaja competitiva sostenible. Es un plan de acción potencial o a largo plazo que incluye decisiones de la alta dirección y una cantidad significativa de recursos organizacionales.

Una estrategia da una dirección clara a la organización sobre cómo lograr las metas y objetivos deseados de manera eficiente y efectiva. Integra recursos razonablemente escasos de la organización con un plan de acción mediante un análisis exhaustivo de las fuerzas internas y externas de la organización y las potencialidades futuras.

El término “Estrategia” se deriva de la palabra griega “Strategos” que significa “Arte General”. Influye en la prosperidad a largo plazo de la organización, normalmente durante 5 años. Es multifuncional y requiere una estrecha consideración de los factores internos y externos a los que se enfrenta una organización. Una estrategia puede incluir expansión geográfica, diversificación, adquisición, desarrollo de productos, penetración de mercado, reducción, desinversión, liquidación y empresa conjunta.

Una estrategia efectiva es vital para que la organización utilice eficientemente los recursos escasos, aumente la productividad, sea diferente de los demás y alcance objetivos de manera competitiva. Por eso se dice que “Sin una estrategia, una organización es como un barco que gira en círculos sin radar”.

Definición de estrategias:

  • “Una estrategia es un plan unificado, integral e integrado que relaciona la ventaja estratégica de una empresa con los desafíos del entorno. Está diseñado para garantizar que los objetivos básicos de las empresas se logren mediante la ejecución adecuada de la organización”. – Jauch y Glück
  • «La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que logra ventajas para la organización a través de la configuración de sus recursos dentro de un entorno cambiante y para cumplir con las expectativas de las partes interesadas». – Johnson y Scholes
  • «Las estrategias son los medios mediante los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo». – David
  • «Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñados para explotar las competencias básicas y obtener una ventaja competitiva». – Hitt, Irlanda y Hoskisson

En este sentido, la estrategia es una combinación de compromisos y actividades que trabajan juntos para aprovechar las competencias básicas y generar una ventaja competitiva. En este sentido, la estrategia seleccionada por la empresa revela lo que emprenderá y lo que no emprenderá.

La estrategia de una empresa también muestra en qué se diferencia de sus competidores. En el competitivo mundo empresarial actual, los procesos de gestión estratégica eficaces reducen la probabilidad de fracaso empresarial.

Características de la estrategia

Las estrategias son los planes de acción a largo plazo que se formulan e implementan considerando las posibles consecuencias y potencialidades de los factores ambientales externos e internos para lograr los objetivos de la mejor manera posible.

Algunas características/características principales de la estrategia se mencionan a continuación:

Orientado al futuro

La estrategia está orientada al futuro, siempre considera los negocios futuros de la organización y se da menos consideración a los asuntos actuales. Por lo general, las estrategias se formulan e implementan para utilizar objetivos de 5 años.

Medios estratégicos

Es un medio estratégico que maneja estratégicamente el desempeño organizacional (estructuras, políticas, funciones, planes) y busca la implementación adecuada de los planes, reduciendo las posibles fallas durante la implementación. Crea una hoja de ruta sencilla para la organización, que indica “dónde está la organización ahora” y “dónde estará en el futuro”.

Orientado a objetivos

Las estrategias están orientadas a metas y generalmente se construyen para lograr metas y objetivos organizacionales. Su principal motivo es lograr los objetivos deseados.

General significa no una táctica

La estrategia es un medio general, no es una táctica como lo dice su concepto epistemológico. Tanto las tácticas como las estrategias hablan de cómo lograr un objetivo determinado. Las estrategias hablan de cómo lograr objetivos en general y las tácticas hablan de cómo lograr objetivos específicos.

Las tácticas son más tangibles y las estrategias son abstractas. Como escribió el general y filósofo chino Sun Tzu: “Todos los hombres pueden ver las tácticas que utilizo para conquistar, pero lo que ninguno puede ver es la estrategia a partir de la cual se desarrolla una gran victoria”.

Asignación de recursos

Las estrategias garantizan la asignación y utilización efectiva de los recursos organizacionales. La estrategia ayuda a asignar mejor el tiempo, el talento y el presupuesto, ya que dichos gerentes obtienen un mejor desempeño y probabilidad de alcanzar las metas esperadas.

Niveles de estrategia

En entornos organizacionales, existen principalmente estrategias en tres niveles, a saber. estrategia a nivel corporativo, empresarial y funcional.

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Nivel corporativo

Las estrategias a nivel corporativo se formulan considerando el crecimiento general, el desempeño y el alcance de la organización. Se formulan cumpliendo con la declaración de visión y misión.

Son preparados por altos ejecutivos considerando el riesgo general y el retorno de la organización. La estrategia a nivel corporativo también incluye cuatro tipos principales de estrategias por las que una empresa puede optar:

  • Estabilidad: Su objetivo es continuar con las operaciones actuales de la organización sin cambios significativos de dirección.
  • Crecimiento: Las organizaciones que buscan expandir su negocio apuntan a esta estrategia. Está diseñado para lograr un crecimiento en ventas, activos, ganancias o algunas combinaciones.
  • Reducción: Tiene como objetivo reducir el tamaño o diversificar una empresa para su viabilidad financiera.
  • Mezclado: Adopción de estrategias de estabilidad, crecimiento y reducción en diferentes unidades de negocio y operaciones.

Nivel empresarial

Las estrategias a nivel empresarial ayudan a implementar con éxito estrategias a nivel corporativo y describen cómo competir con la competencia actual del mercado y cómo retener clientes.

Se trata de cómo una organización compite con éxito con sus competidores y logra ventajas competitivas explotando las competencias centrales de la organización. También incluye tres tipos principales.

  • Liderazgo en costos: Esta estrategia intenta lograr una ventaja competitiva proporcionando productos aceptables a un precio más bajo que los competidores.
  • Diferenciación: Implica proporcionar bienes y servicios diferentes a los de la competencia a un costo aceptable.
  • Enfoque/Nicho: Tiene como objetivo servir a un grupo o nicho de compradores particular de manera más efectiva que los competidores.

Nivel funcional

Las estrategias a nivel funcional se formulan para operar las operaciones diarias de la organización de manera más efectiva. Su objetivo es operar las actividades diarias de manera efectiva, mejorar la efectividad en diferentes áreas funcionales y respaldar las estrategias a nivel empresarial y, en última instancia, a nivel corporativo.

Las estrategias de nivel funcional también se denominan estrategias de nivel operativo. También tiene varios tipos:

  • Marketing: Se trata de clientes y competencia. Básicamente está relacionado con la posición en el mercado, el marketing mix, la reputación y la marca.
  • Operación de producción: Esta estrategia determina cómo y dónde se fabricará un producto o servicio. También aborda el nivel de integración vertical en el proceso productivo, el despliegue de recursos físicos, las relaciones con los proveedores y el nivel óptimo de tecnología.
  • Finanzas: Incluye actividades relacionadas con la adquisición y administración de fondos necesarios para el negocio. Su objetivo principal es mejorar el valor financiero del negocio.
  • Recursos humanos: Se ocupa de la adquisición, desarrollo e instalaciones de recursos humanos. También aborda la habilidad, motivación y diversificación de los recursos humanos.
  • Investigación y desarrollo: Se ocupa principalmente de la adquisición, uso y desarrollo de tecnología.

Necesidad de estrategia

La globalización y el avance de la tecnología de la información han hecho que el entorno empresarial actual sea extremadamente competitivo. En un clima empresarial tan competitivo, los gerentes deben desarrollar una nueva mentalidad que valore la flexibilidad, la velocidad, la creatividad y los desafíos que surgen de las condiciones comerciales en constante cambio.

Las empresas suelen enfrentarse activamente a sus competidores en un mercado competitivo para mejorar su posición competitiva y su desempeño. En este caso, la estrategia se convierte en una herramienta para obtener una ventaja competitiva a largo plazo.

Es un potencial plan de acciones que incluye decisiones de la alta dirección y una cantidad considerable de recursos. Su objetivo principal es lograr una ventaja competitiva sostenible sobre los competidores. Los siguientes son algunos de los puntos que muestran la necesidad de una estrategia para las organizaciones.

  • Comprender el entorno competitivo y competir con éxito.
  • Adaptarse eficazmente al entorno.
  • Adoptar un modelo de negocio adecuado
  • Adquirir y utilizar recursos de manera óptima.
  • Establecer una estructura organizativa competitiva
  • Retener a los clientes construyendo una relación con ellos.
  • Para expandir el negocio
  • Para cumplir con las expectativas de las partes interesadas.
  • Para garantizar la sostenibilidad del negocio.

Conclusión…

Por lo tanto, la estrategia es el plan de acción que se utiliza para lograr metas y objetivos organizacionales a largo plazo que utilizan de manera efectiva el talento, el tiempo y el escaso presupuesto de la organización. La estrategia es el medio eficaz para lograr los objetivos deseados. Un gerente primero debe estudiar, comprender y evaluar cuidadosamente las limitaciones ambientales y luego desarrollar estrategias para lograr resultados competitivos que sostengan el negocio a largo plazo.

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¿Qué es la estrategia? Definición, características, niveles y necesidad

¿Qué es la estrategia?

La estrategia es un término ampliamente utilizado en el ámbito empresarial y tiene una importancia significativa para el éxito de cualquier organización. Pero, ¿qué implica realmente la estrategia y por qué es crucial en el mundo de los negocios?

Definición de estrategia

La estrategia se puede definir como un plan de acción diseñado para alcanzar un objetivo o meta específica a largo plazo. Es un enfoque integral que guía las decisiones y acciones de una organización, proporcionando una dirección clara hacia donde se desea ir.

La estrategia no se limita solo a las empresas, también puede aplicarse en otros ámbitos como el militar, el político y el personal. En cada caso, su propósito es lograr una posición ventajosa y alcanzar los objetivos establecidos.

Características de la estrategia

Una estrategia efectiva debe tener las siguientes características:

  1. Visión a largo plazo: La estrategia se enfoca en metas a largo plazo y no en objetivos a corto plazo. Está orientada hacia el futuro y proporciona una guía a largo plazo.
  2. Análisis interno y externo: Antes de diseñar una estrategia, es esencial realizar un análisis exhaustivo tanto del entorno interno de la organización (fortalezas y debilidades) como del entorno externo (oportunidades y amenazas).
  3. Enfoque integral: La estrategia debe abarcar todos los aspectos relevantes de la organización, incluyendo marketing, finanzas, recursos humanos, operaciones, entre otros.
  4. Flexibilidad: Las estrategias deben ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. Es necesario realizar ajustes y revisiones periódicas para asegurar la efectividad.

Niveles de estrategia

Existen diferentes niveles de estrategia en una organización:

  • Estrategia corporativa: Es el nivel más alto de la estrategia y se enfoca en la dirección estratégica general de la organización en su conjunto.
  • Estrategia de negocio: Se refiere a cómo cada unidad de negocio específica contribuye a los objetivos generales de la organización.
  • Estrategia funcional: Está relacionada con las áreas funcionales de la organización, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. y cómo cada una de ellas contribuye a los objetivos globales.

Necesidad de la estrategia

La estrategia es esencial en cualquier organización debido a las siguientes razones:

  1. Compromiso con los objetivos: La estrategia ayuda a las organizaciones a establecer objetivos claros y proporciona una hoja de ruta para alcanzarlos.
  2. Competitividad: Una estrategia adecuada facilita a las organizaciones una ventaja competitiva en el mercado.
  3. Toma de decisiones: La estrategia sirve como base para la toma de decisiones a todos los niveles de la organización, asegurando que todas las acciones estén alineadas con los objetivos establecidos.
  4. Optimización de recursos: Una estrategia bien diseñada permite a las organizaciones utilizar sus recursos de manera eficiente y eficaz.

En resumen, la estrategia es un componente fundamental en el éxito de cualquier organización. Proporciona una dirección clara, establece metas a largo plazo y optimiza el rendimiento en el entorno empresarial actual.

Fuentes:

https://www.emprendedores.es/gestion/a36253711/que-es-estrategia-definicion-caracteristicas/


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