¿Qué es el desarrollo de recursos humanos (DRH)?

El campo de HRD o Desarrollo de Recursos Humanos abarca varios aspectos de habilitar y empoderar a los recursos humanos en la organización. Mientras que anteriormente el DRH se denotaba como la gestión de personas en las organizaciones con énfasis en la nómina, la capacitación y otras funciones diseñadas para mantener contentos a los empleados, la línea actual de pensamiento gerencial se centra en empoderarlos y permitirles convertirse en empleados capaces de cumplir sus aspiraciones y actualizar sus objetivos. potencial.

Este cambio en la forma en que se tratan los recursos humanos se debe a la noción predominante de que los recursos humanos son fuentes de ventaja competitiva y no simplemente empleados que cumplen con sus responsabilidades laborales.

El punto aquí es que el El paradigma actual en HRD trata a los empleados como creadores de valor y activos basados ​​en el RBV o la visión basada en recursos. de la firma que ha surgido en el campo SHRM (Strategic Human Resource Management).

El campo de DRH abarca varias funciones en toda la organización. comenzando con el reclutamiento y capacitación de empleados, evaluaciones y nóminas y extendiéndose a los aspectos recreativos y motivacionales del desarrollo de los empleados.

De hecho, una razón para el surgimiento del paradigma RBV o SHRM es que con la llegada del sector de servicios y la mayor proporción de empresas en el sector de servicios, los empleados no son simplemente un factor de producción como la tierra, el trabajo y el capital, sino en De hecho, son fuentes de ventaja competitiva. Esto se caracteriza por que muchos directores ejecutivos consideran a los empleados como sus principales activos y valoran su contribución en consecuencia. De hecho, muchas empresas de servicios financieros y de TI se refieren habitualmente a los empleados como creadores y potenciadores de valor, en lugar de simplemente recursos que hacen su trabajo.

Lo que esto ha significado es que el campo del DRH se ha vuelto prominente e importante para las organizaciones y se ha transformado en una función que ocupa su lugar entre otras funciones de apoyo en las organizaciones y, de hecho, es el principal impulsor de la ventaja competitiva.

Además, el campo del DRH ha asumido ahora un papel que va más allá de la satisfacción de los empleados y, en cambio, La atención se centra ahora en garantizar que los empleados estén satisfechos con las condiciones de trabajo y realicen su trabajo de acuerdo con su potencial latente que se pone en primer plano.. Esto ha dado lugar a que el director de Recursos Humanos y los empleados del departamento de Recursos Humanos se conviertan en socios del progreso de la organización en lugar de ser una función más.

Más, Los gerentes de recursos humanos ahora interactúan rutinariamente con los gerentes funcionales y los gerentes de personas para garantizar altos niveles de satisfacción y cumplimiento en el trabajo.. La categoría de gerentes de personas es un rol que se ha creado en muchas empresas multinacionales como Fidelity e IBM para analizar específicamente los aspectos relacionados con la personalidad de los empleados y garantizar que aporten lo mejor.

Finalmente, HRD ya no se trata solo de nóminas o control de horarios y seguimiento de licencias. Por otro lado, los directores de HRD en empresas como Infosys son muy buscados por sus aportes en toda la gama de actividades que abarcan la función y se espera que agreguen valor en lugar de simplemente consumir recursos.

Con esta introducción, pasaremos al módulo que cubre HRD con cada aspecto de la función de HRD y los temas asociados que se tratan aquí. Se espera que los lectores obtengan una perspectiva general sobre el desarrollo de recursos humanos después de leer el módulo de desarrollo de recursos humanos.

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