¿Qué es el análisis del entorno externo? Definición, herramientas e importancia

El análisis del entorno externo es una herramienta fundamental en el ámbito empresarial que permite evaluar las variables externas que pueden influir en el desarrollo y éxito de una organización. A través de este análisis, las empresas pueden identificar oportunidades y amenazas, adaptarse a los cambios del mercado y tomar decisiones estratégicas acertadas. En este artículo, te ofreceremos una definición detallada sobre qué es el análisis del entorno externo, las herramientas más utilizadas para llevarlo a cabo y la importancia que tiene para el crecimiento y supervivencia de cualquier empresa. ¡No te lo pierdas!

¿Qué es el análisis del entorno externo?

El análisis del entorno externo o análisis externo es el proceso de analizar los factores externos de una organización para comprender la incertidumbre y lograr competitividad.

El principal objetivo del análisis de los factores del entorno externo es ser consciente de las posibles oportunidades y amenazas. El entorno externo ofrece grandes oportunidades potenciales para la empresa; si se analiza con éxito y se alinean las estrategias, la empresa disfrutará de enormes beneficios.

Por otro lado, si la empresa no puede mitigar las amenazas que surgen del entorno externo, cada paso que dé no dará resultados razonables.

El análisis del entorno externo se centra en las fuerzas macroambientales que son externas a la empresa y que afectan indirectamente sus operaciones y desempeño. Analizando factores como políticos, económicos, clientes, proveedores, sociales, tecnológicos, competidores, medios de comunicación, legales, ecológicos y globales, predice posibles eventos futuros en los que se encontraría la firma.

Dado que los factores ambientales externos son incontrolables para los gerentes, ha sido una tarea crítica para cada gerente obtener una ventaja competitiva, estar por delante de los competidores y obtener liderazgo en el mercado. Las organizaciones que analizan continuamente este entorno tienen más posibilidades de competir en la competencia que otras.

¿Qué es el entorno externo?

El entorno externo de una empresa se refiere al entorno externo a una empresa. El medio ambiente está fuera del control de los directivos.

Para hacer frente a la incertidumbre y lograr atractivo estratégico, las empresas deben ser conscientes de los elementos del entorno externo. Los elementos a veces brindan oportunidades y otras amenazas, por lo que los gerentes deben comprender cuál es bueno para la empresa y cuál no, y tomar decisiones en consecuencia.

El entorno externo se compone de entornos operativos y remotos.

Entorno general/remoto/macro

El entorno general se compone de factores que son amplios y afectan a las industrias y empresas que compiten entre sí. El entorno general debe escanearse, monitorearse, pronosticarse y evaluarse para reconocer y evaluar oportunidades y amenazas para la empresa.

El entorno general tiene los siguientes componentes.

  • Ambiente economico
  • Ambiente político
  • Entorno legal
  • Entorno sociocultural
  • Entorno tecnológico
  • Entorno físico/natural
  • Entorno global

Entorno operativo/de tareas

El entorno laboral de una empresa se compone de factores que están directamente relacionados con la posición competitiva de una empresa. Está formado por diferentes partes interesadas que tienen un interés directo o indirecto en el desempeño del negocio.

Los componentes del entorno de tareas son,

  • Clientes
  • Competidores
  • Distribuidores
  • Gobierno
  • Proveedores
  • Acreedores
  • Medios de comunicación
  • Grupos de presión

Técnicas/Herramientas de Análisis del Ambiente Externo

Las principales técnicas utilizadas para analizar el entorno externo se mencionan a continuación.

  • Análisis PESTLEG
  • Planificación de escenarios
  • Análisis industrial y competitivo

Análisis PESTLEG

PESTLEG es el acrónimo de factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales, ambientales y globales. El análisis PESTLEG implica el análisis de los factores ambientales generales que mencionamos anteriormente.

Estos factores son incontrolables para la empresa. Se analizan para identificar las tendencias ambientales y evaluar posibles oportunidades o amenazas.

Los siguientes componentes se analizan en el análisis PESTLEG.

]

Factores políticos – Los factores políticos son aquellas acciones impuestas por el gobierno que afectan a las empresas. Como entender si el país sigue una ideología política democrática o totalitaria.

Factores económicos – El factor económico consiste en el PIB, la tasa de empleo, el nivel de ingresos, etc., por el cual debe decidir si la gente tiene la capacidad de pago para comprar sus productos.

Factores socioculturales – Factores como creencias, tradiciones, puntos de vista, valores, actitudes, hábitos, preferencias, etc., afectan en gran medida las elecciones de compra y el estilo de vida de las personas.

Factores Tecnológicos – Hoy en día, el ritmo del avance tecnológico es muy alto. Para ser competitivo se debe utilizar tecnología avanzada y comprender cómo afecta el desempeño de la organización.

Factores legales – Incluye las leyes de una nación, las leyes comerciales, la constitución, la administración de la ley, etc.

Factores ambientales – La gestión debe ser consciente de los cambios en el clima físico y restringir las actividades que dañan el entorno físico.

Medio Ambiente Mundial – El entorno global es el conjunto de fenómenos globales como el mercado global, la competencia global, la cultura global, las oportunidades globales y las amenazas globales.

Planificación de escenarios

En el caso de que los métodos de pronóstico convencionales no puedan prever el cambio en el medio ambiente, se utiliza la planificación de escenarios para el análisis ambiental. Es una técnica metódica para que las empresas consideren el futuro. Se crea investigando posibles efectos ambientales en un negocio específico.

Proporciona un análisis exhaustivo y creíble de posibles cambios futuros en el entorno empresarial de una organización. Se basa en clasificaciones de efectos ambientales significativos y factores de cambio, sobre los cuales existe una gran incertidumbre.

Se puede utilizar para explorar y aprender el futuro y formar una estrategia corporativa. Ayuda a vincular las probables incertidumbres futuras con las decisiones que se toman hoy. Es un método de planificación que funciona entendiendo la naturaleza y el impacto de las fuerzas impulsoras más inciertas e importantes que afectan el futuro.

Análisis industrial y competitivo

Una industria es un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos. Se considera que el entorno industrial está formado por las cinco fuerzas de Porter: amenazas de nuevos participantes y sustitutos de productos, poder de negociación de proveedores y compradores y rivalidad competitiva.

En comparación con el análisis PESTLEG, el entorno industrial tiene un impacto más directo en el desempeño de la empresa.

Amenazas de nuevos participantes – Se trata de la capacidad de nuevas empresas para ingresar a la industria. Si el costo de entrada es muy alto, hay poca amenaza de que nuevos competidores ingresen a la industria y viceversa.

Amenazas de productos sustitutos – Esto se refiere a que cuando haya más productos sustitutos en el mercado, la competencia será intensa, el precio del producto bajará y los clientes cambiarán fácilmente de proveedor. Si esto sucede, representa una gran amenaza para una empresa.

El poder de negociacion de los proveedores – Los proveedores ejercen presión sobre las empresas sobre los precios y la calidad de los productos. Los proveedores tienen más poder cuando hay un proveedor grande y monopolista, pocos sustitutos, una marca poderosa, etc.

El poder de negociación de los compradores – Los compradores siempre desean tener productos de alta calidad pero a precios bajos. Los compradores tienen más poder cuando hay una gran cantidad de compradores, una gran cantidad de proveedores, bajos costos de cambio, etc.

Competitivo Rivalidad – Se trata de que los competidores aumenten la cuota de mercado de su empresa. Cuando hay una alta competencia se debe optar por la calidad, el bajo precio, la diferenciación o buscar un nuevo mercado.

Importancia del análisis del entorno externo

¿Por qué es fundamental el análisis del entorno externo? De la discusión anterior, podemos decir claramente que el análisis del entorno externo brinda información sobre las tendencias y cambios potenciales en el entorno externo.

Como gerente, siempre debe estar al tanto de lo que está sucediendo y de lo que posiblemente sucederá con los factores que podrían afectar sus operaciones comerciales. Su importancia adicional puede señalarse como,

Identificación de oportunidades

El análisis del entorno externo es una herramienta imprescindible para identificar posibles oportunidades para las empresas en el entorno externo. Las oportunidades son situaciones que si una empresa las aprovecha eficazmente, definitivamente se beneficiará.

Debe analizar continuamente las oportunidades probables y crear, modificar o abandonar estrategias nuevas para explotar las oportunidades que surjan.

Identificación de amenazas

Además de las oportunidades, también ayuda a identificar cuáles son las posibles amenazas. Estos son indicadores negativos para su empresa y dificultan la consecución de sus objetivos.

Se deben identificar las amenazas probables y, después de identificarlas, se deben hacer planes sobre cómo deshacerse de ellas o mitigarlas.

Apto para grandes empresas

Las pequeñas empresas están contentas con sus clientes locales. Pero para las grandes empresas, es posible que sólo los clientes locales no cubran su inversión.

Desde grandes inversiones hasta obtener el máximo rendimiento, las grandes empresas necesitan tener una gran cantidad de clientes. En tal escenario, deben identificar un nuevo mercado, las necesidades de los mercados existentes, nuevas tendencias, nuevas estrategias, etc.

Adaptar el cambio

Es obvio que el análisis del entorno externo nos brinda una visión clara de las tendencias cambiantes en los mercados y las prácticas comerciales. Es fundamental seguir esta información para adaptarse a las prácticas comerciales cambiantes.

Ventaja competitiva

Un análisis exhaustivo de los factores ambientales externos nos ayuda a comprender qué utilizan los clientes y hacia qué productos se dirigen. Cómo están cambiando sus hábitos de consumo.

Nos ayuda a servir a los clientes de manera más eficiente que los competidores, obteniendo una ventaja competitiva sobre ellos.

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded




¿Qué es el análisis del entorno externo? Definición, herramientas e importancia

¿Qué es el análisis del entorno externo? Definición, herramientas e importancia

El análisis del entorno externo es una herramienta fundamental para cualquier empresa que desee tener éxito en el mercado actual. Consiste en evaluar y comprender los factores externos que pueden influir en el desarrollo y desempeño de la organización.

Definición

El análisis del entorno externo se refiere a la evaluación de los elementos externos que pueden afectar tanto positiva como negativamente a una empresa. Esto incluye factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y legales que pueden influir en el desempeño y la estrategia de negocio de la organización.

Herramientas de análisis del entorno externo

Existen diversas herramientas que pueden utilizarse para llevar a cabo el análisis del entorno externo, entre las más comunes se encuentran:

  1. PESTEL: Esta herramienta analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden impactar en la empresa.
  2. Análisis FODA: A través de este análisis, se evalúan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueden surgir del entorno externo.
  3. Cadena de valor: Este análisis permite analizar los procesos internos de la empresa con el fin de identificar oportunidades y amenazas en el entorno externo.
  4. Análisis de competidores: Evalúa las estrategias y desempeño de los competidores directos para identificar oportunidades y amenazas en el mercado.

Importancia del análisis del entorno externo

Realizar un análisis exhaustivo del entorno externo es esencial para el éxito de una empresa, ya que proporciona información clave para la toma de decisiones estratégicas. Al comprender los factores externos que afectan a la organización, las empresas pueden anticiparse a los cambios, identificar nuevas oportunidades y minimizar los riesgos.

Además, el análisis del entorno externo permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, identificar tendencias emergentes y ajustar su estrategia en consecuencia.

En conclusión, el análisis del entorno externo es una herramienta esencial para cualquier empresa que desee tener éxito a largo plazo. Proporciona una visión holística de los factores externos que pueden afectar a la organización y permite tomar decisiones más informadas y estratégicas.

Referencias:


Deja un comentario