Promoción – Gerentes, Consultores Y Sesgos

La promoción es un tema fundamental en el mundo empresarial. Los gerentes y consultores desempeñan un papel protagónico en este proceso, ya que son responsables de identificar y evaluar el talento dentro de una organización. Sin embargo, es importante tener en cuenta los posibles sesgos que pueden surgir durante este proceso. En este artículo, analizaremos cómo los sesgos pueden afectar la promoción y cómo los gerentes y consultores pueden evitarlos para asegurar una evaluación justa y objetiva del personal. ¡Continúa leyendo para descubrir más!

Algunas empresas consultoras administran su personal de acuerdo con un política de arriba o abajo que rigen tanto las promociones como la retención del personal. A medida que los consultores ascienden en la jerarquía, asumen niveles cada vez mayores de responsabilidades. Si la empresa está organizada en equipos fijos, esto puede ser de forma continua. En cambio, si la empresa está organizada como un conjunto de recursos, dicha promoción se realizará compromiso por compromiso. A medida que los consultores ascienden, se espera cada vez más que comercialicen los servicios de la empresa a nuevos clientes potenciales o que vendan nuevos contratos a clientes existentes.

Para Gerentes que supervisan a Consultores

Consultores de alto desempeño adaptando constantemente sus estrategias para alcanzar sus objetivos. La capacidad de automotivarse ayuda a los consultores a navegar por las aguas caóticas del cliente, mantenerse enfocados, tener energía y cumplir. Sin embargo, si usted es gerente de consultores, no puede simplemente retenerlos y pedirles que continúen en sus funciones. Se sentirán subestimados y se mudarán solos.

Principio de Pedro

Como Gerente, además de los efectos Halo y Horn, también debes tener en cuenta los Principio de Pedro al promocionar personas. En 1969, Dr. Laurence J. Peter y Raymond Hull formuló este fenómeno en su libro, El principio de Peter.[1]. El tema central de este libro fue:

En una organización jerárquica, los empleados tienden a alcanzar su nivel de incompetencia.

Según este principio, si promociona a un candidato en función de su desempeño actual[2] en lugar de en las habilidades relevantes para el puesto previsto, es posible que el candidato no pueda desempeñar el nuevo puesto. Aquí hay algunas tácticas para promocionar lo mejor:

  • Promover lenta y metódicamente: Promover solo a aquellos que han demostrado las habilidades y capacidades cognitivas para desempeñarse en el siguiente nivel.
  • No promocionar por esfuerzo: Si bien el esfuerzo es digno de elogio, no impulsa el negocio. Los resultados sí. Promocione cuando vea resultados que superen sus expectativas.
  • Capacitar personas para nuevos puestos: Antes de que asuman el título o la promoción, pídales que sigan a la persona actual o que asuman el puesto en un rol interino para confirmar que tienen la capacidad de desempeñarse como se requiere.

Si eres un consultor que merece un ascenso, debes responsabilizarte de tu trabajo. Para tener el control de su trabajo, debe priorizar (por ejemplo, utilizando el principio de Eisenhower) su carga de trabajo diaria en torno a los objetivos que desea alcanzar. Para establecer sus prioridades, pregúntese:

  1. ¿Cuál es mi mayor aporte? Considere las necesidades de su empresa y lo que aporta en términos de conocimiento, experiencia y habilidades.
  2. ¿Qué me apasiona? La pasión es un factor clave, motivador y energizante en su trabajo. Identifique aquellas actividades que lo inspiran y son importantes para el desarrollo de su empresa.

Con base en los criterios anteriores, podrías desarrollar una matriz que te ayude a ordenar y priorizar tu carga de trabajo.

Promoción - Gerentes, Consultores Y Sesgos
priorizar

Por lo general, estas actividades son el núcleo de su negocio. Debe priorizar estas actividades para tener la oportunidad de ofrecer más valor agregado, mientras realiza un trabajo satisfactorio.

Tolerar

Estas tareas no te suponen un desafío, pero debes tolerarlas y dar lo mejor de ti. Los consultores no pueden darse el lujo de hacer sólo aquellas cosas que les apasionan. A veces tenemos que salir de nuestra zona de confort. Cuando se dé cuenta de que algunas de las actividades fundamentales de su trabajo se encuentran en esta sección, es posible que desee cambiar el orden y volver a centrarse en los temas que le apasionan. Este cuadrante también destaca el potencial de cambio de carrera.

Elevar

Te apasionan estas tareas. Le aportan energías renovadas, pero su empresa no los percibe en su verdadero valor. En escenarios tan controvertidos, usted puede:

  • Mejorar el valor añadido. Cuando una actividad es realmente importante para ti y sabes que representa un valor añadido indiscutible para tu empresa, ¡hazlo saber! Tome la iniciativa y resalte el valor de este proyecto ante sus colegas, para que comprendan el valor del tiempo que dedica a trabajar en este tema.
  • Da un paso atrás. Aunque algunas actividades pueden resultar emocionantes, es importante permanecer en su propio terreno. A veces todos queremos compartir nuestra experiencia y asumir responsabilidades que no son nuestras. Pero ten cuidado de no perderte.

Delegar

Todas aquellas actividades que hacen perder el tiempo a todos, como correos electrónicos, reuniones, etc. Si no tienes la capacidad de delegar estas tareas en alguien, intenta reducir al mínimo el tiempo que dedicas a ellas. Por ejemplo, asista únicamente a las reuniones que le interesen. Ordena tus correos electrónicos rápidamente y elimina todo aquello que no aporte valor.

Think Insights (24 de septiembre de 2023) Promoción – Gerentes, Consultores y Sesgos. Obtenido de https://thinkinsights.net/strategy/promotion/.
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Piensa en ideas 22 de enero de 2019 Promoción – Gerentes, Consultores y Sesgos.visto el 24 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/strategy/promotion/>
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Promoción – Gerentes, Consultores Y Sesgos

Promoción – Gerentes, Consultores Y Sesgos

En el mundo laboral, especialmente en el área de gestión y consultoría, es común que surjan preguntas frecuentes relacionadas con la promoción profesional. A medida que los individuos buscan avanzar en sus carreras y asumir roles de mayor responsabilidad, es importante comprender los diversos aspectos involucrados en el proceso. Aquí, abordaremos algunas de las preguntas más comunes que pueden surgir en relación con la promoción de gerentes y consultores, y cómo los sesgos pueden afectar esta etapa crucial en la trayectoria profesional.

1. ¿Cuáles son los criterios para ser considerado para una promoción?

Los criterios para ser considerado para una promoción pueden variar según la empresa y el sector en el que se encuentra. Sin embargo, algunos de los criterios comunes incluyen:

  1. Experiencia relevante y demostrada en el rol actual
  2. Habilidades y competencias adicionales necesarias para el rol superior
  3. Logros y contribuciones destacadas a la organización
  4. Capacidad para liderar y gestionar equipos de manera efectiva
  5. Actitud positiva y disposición para asumir nuevos desafíos

2. ¿Cómo puedo destacarme y aumentar mis posibilidades de ser promovido?

Para aumentar tus posibilidades de ser promovido, considera seguir estos consejos:

  • Trabaja en tu desarrollo profesional: Participa en cursos de formación, asiste a conferencias y mantente actualizado en tu campo de especialización.
  • Establece metas claras: Define tus metas a corto y largo plazo y trabaja hacia ellas. Establecer objetivos claros demuestra tu compromiso con el crecimiento y el éxito.
  • Busca oportunidades: Sé proactivo en identificar proyectos o tareas adicionales en las que puedas asumir un rol de liderazgo y demostrar tu valía.
  • Busca feedback: Solicita retroalimentación regularmente a tus superiores y compañeros de trabajo para identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento.

3. ¿Cómo pueden los sesgos afectar el proceso de promoción?

Los sesgos, conscientes o inconscientes, pueden tener un impacto significativo en el proceso de promoción. Algunos de los sesgos comunes incluyen:

  • Sesgo de género: Las mujeres a menudo se enfrentan a sesgos en el lugar de trabajo, lo que puede dificultar su promoción a roles de liderazgo.
  • Sesgo de confirmación: Los supervisores a veces pueden favorecer a los empleados cuyas habilidades y competencias se alineen con sus propias creencias y prejuicios.
  • Sesgo de afinidad: Las conexiones personales y las relaciones cercanas pueden influir en el proceso de promoción, lo que significa que aquellos que tienen conexiones internas pueden tener ventajas adicionales.

Es importante estar consciente de los sesgos y trabajar en entornos inclusivos y equitativos para minimizar su impacto en las oportunidades de promoción.

Para obtener más información sobre la promoción de gerentes y consultores, así como sobre los sesgos en el lugar de trabajo, puedes consultar los siguientes recursos:


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