Los programas de desarrollo profesional están diseñados para satisfacer necesidades y requisitos específicos de un grupo particular de empleados. Se pueden desarrollar para un departamento particular de grupos objetivo especiales.

Dependiendo del grupo para el que se vaya a diseñar el programa, las actividades y talleres involucrados en el mismo también cambian en consecuencia. Por lo tanto, antes de diseñar y desarrollar un programa de desarrollo profesional, es muy esencial analizar los requisitos del grupo objetivo.

Sin embargo, puede haber algunos programas comunes que se pueden utilizar para todos los grupos dentro de las organizaciones. Hay varios grupos diferentes en una organización, incluidos Fast-track Empleados, empleados arraigados, supervisores, ejecutivos, nuevos empleados, mujeres, empleados con discapacidad y muchos más.

Programas de carrera para empleados de vía rápida

Los empleados de vía rápida son los artistas estrella que tienen potencial para hacer más de lo que se supone que deben hacer. Las organizaciones colocan a dichos empleados en grupos rápidos para movimientos rápidos y ascendentes. Se trata de empleados especialmente seleccionados de diversos grupos y departamentos a quienes se les brinda la oportunidad de un desarrollo rápido e intensivo.

Estos empleados requieren continuos conocimientos técnicos y entrenamiento psicológico con el fin de ampliar sus horizontes y desarrollar habilidades que les permitan realizar trabajos más desafiantes de diferentes tipos.

Los empleados de vía rápida también pueden gestionar cambios de trabajo más rápidos, especialmente en tiempos de crisis. La organización puede diseñar de alta gama programas de desarrollo profesional para ellos para asegurar su desarrollo rápido e intensivo.

Programas de carrera para empleados arraigados

Dado que las organizaciones sufren muchas reestructuraciones y recortes debido a la recesión y la racionalización de sus actividades y operaciones. Debido a esto, a muchos empleados se les pide que abandonen la organización y exploren alguna otra oportunidad profesional.

Para eliminar las consecuencias negativas, las organizaciones pueden iniciar programas profesionales para este grupo especial con el fin de ayudarlos a encontrar un nuevo trabajo.

Las organizaciones pueden ofrecerles generosos paquetes de indemnización por despido para financiar sus exploraciones profesionales. Además de esto, también pueden introducir planes como fondos de pensiones y tiempo libre acumulado. También pueden brindarles capacitación y asesoramiento continuo para el desarrollo profesional y asistencia para la reubicación.

Programas de carrera para supervisores

Cuando cada grupo requiere diferentes programas de desarrollo profesional, obviamente las necesidades de los supervisores también serán diferentes a las de otros empleados. Se les puede proporcionar formación continua, asesoramiento y coaching sobre cómo liderar equipos y reconocer habilidades especiales en un empleado.

Dado que actúan como mentores de sus subordinados, se les debe proporcionar un asesoramiento integrado sobre el sistema de evaluación del desempeño y cómo utilizarlo para medir el desempeño de sus subordinados.

Programas de carrera para mujeres

Con un número cada vez mayor de mujeres que ingresan al lugar de trabajo, las organizaciones deben desarrollar programas profesionales especiales para ellas. Las organizaciones deben identificar los problemas y desafíos que enfrentan regularmente e intentar desarrollar programas especiales teniendo en cuenta todos estos puntos y consideraciones.

Dado que las mujeres son buenas multitarea, los especialistas en recursos humanos deben hacer esfuerzos especiales para mejorar sus habilidades y capacidades y motivarlas a desempeñarse mejor independientemente de las circunstancias y dificultades de sus vidas personales. Tienen diferentes problemas y diferentes requisitos en lo que respecta a su carrera. Esto debe tenerse en cuenta al diseñar programas especializados para ellos.

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