¿Por qué a menudo vemos a líderes incompetentes alcanzando altos cargos? ¿Cómo es posible que personas sin habilidades ni talento puedan avanzar en el mundo empresarial? Estas son preguntas que nos hemos planteado en numerosas ocasiones. Por suerte, hemos tenido la oportunidad de realizar una entrevista con el reconocido experto Tomas Chamarro-Premuzic para obtener respuestas claras y reveladoras. En este artículo, compartiremos contigo los fascinantes insights que hemos descubierto en nuestra conversación con él. Prepárate para desentrañar los misterios detrás del ascenso de líderes incompetentes y entender las razones por las que esto ocurre.
En su nuevo libro con un provocativo título, “¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?”, Tomas Chamarro-Premuzic presenta audazmente la existencia de un vínculo causal entre género y competencia. Afortunadamente, también nos dice qué hacer al respecto.
Este debate se centra en la relación entre competencia y confianza. La confianza visible en uno mismo es más común en los hombres que en las mujeres, dice Chamarro-Premuzic, y puede confundirse fácilmente con competencia.
Por eso tantos hombres incompetentes se convierten en líderes.
El problema de «inclinarse»
El libro surgió de un artículo de 2013 que escribió para Harvard Business Review en respuesta a una avalancha de literatura que sugería que las mujeres necesitan rasgos “masculinos” para salir adelante. A Chamarro-Premuzic, profesora del University College London y de la Universidad de Columbia, eso le pareció mal.
“Si nuestras elecciones de líderes se basan exclusivamente en la capacidad de las personas para hacer sonar su propia trompeta, autopromocionarse, presentarse (o ‘inclinarse’), incluso cuando no tienen el talento para respaldarlo, estamos No vamos a mejorar la calidad de nuestros líderes”, me dijo en nuestro podcast Expert Interview.
“¿No sería mejor si viviéramos en un mundo donde las personas que se centran en obtener resultados, hacer su trabajo (en lugar de autopromocionarse) y que dejan que sus logros hablen por sí mismos fueran consideradas para roles de liderazgo, en lugar de promoviendo esta mentalidad más narcisista: ‘Oh, tienes que dar un paso al frente y decirnos que eres genial’?
Confianza vs. Competencia
Sí lo haría. Pero no es un cambio fácil de hacer.
Las personas seguras de sí mismas nos hacen sentir seguros y esto influye en nuestra toma de decisiones en todos los ámbitos de la vida, incluido el reclutamiento. Nuestro cabeza Podría decirse de una candidata: «Tiene una sólida trayectoria en la gestión exitosa de equipos», mientras que nuestra corazón dice de otro: “Parece súper eficaz, intrépido y carismático”.
Chamarro-Premuzic cree que debemos reconocer y resistir estos impulsos porque pueden causarnos problemas. Además de enmascarar la incompetencia, el exceso de confianza puede cegar a los líderes ante sus propias deficiencias y los resultados pueden ser catastróficos.
«Cuando les falta uno [competence] el otro [confidence] «Es perjudicial, no positivo», dice Chamarro-Premuzic. «Si tienes un líder que carece de competencia o integridad, entonces el hecho de que tenga confianza o carisma lo hará más peligroso, más letal».
¿Qué dicen los datos?
Chamarro-Premuzic, experto en análisis de personas, dice que centrarse en los datos puede ayudarnos a elegir mejores líderes. Pero es necesario recopilar suficientes datos del tipo correcto para que esto sea efectivo. Si utiliza pruebas psicométricas durante el reclutamiento, por ejemplo, no las haga solo una vez.
«La analogía que creo que es muy útil aquí es la diferencia entre tiempo y clima», dice Chamarro-Premuzic. “El clima en Londres hoy podría ser representativo de lo que debería ser el clima en Londres en esta época del año, es decir, 12 grados, lluvioso y gris. Es posible que el tiempo mañana en Londres sea increíblemente poco representativo de lo que debería ser, es decir, podría haber 22 grados y estar soleado”.
Todos tenemos nuestro propio clima, que es nuestra actitud y comportamiento típicos, y nuestro propio clima, que cambia día a día. Chamarro-Premuzic recomienda, “Cuando seleccionamos personas para futuros trabajos, lo que más importa es qué son típicamente probablemente hagan, no lo que hacen en días o momentos inusuales”, como las entrevistas de trabajo. Así que pruebe a sus candidatos y luego pruébelos nuevamente.
La trampa de la «gestión superior»
Otro consejo para una mejor selección es pedir referencias a las personas adecuadas.
“Creo que cosas como las evaluaciones de [a candidate’s] Los informes directos o la retroalimentación de 360 grados están extremadamente infrautilizados”, afirma Chamarro-Premuzic.
“Si has gestionado un equipo correctamente y tu equipo te valora positivamente y dice que eres justo, que les ayudas a desempeñarse mejor, eso probablemente se repetirá. Mientras que, si sólo nos fijamos en cómo los jefes califican o evalúan a los líderes, elogiaremos a las personas que son buenas en la gestión hacia arriba, en lugar de hacia abajo, y el liderazgo es un recurso para el equipo”.
Al aplicar estos pequeños cambios, es posible que podamos alejarnos de antiguas preferencias forjadas en una época diferente. Es hora de empezar a seleccionar líderes más competentes.
Escuche la entrevista completa de 30 minutos con Tomas Chamarro-Premuzic en Mind Tools Club.
¿Cuáles son sus consejos para contratar por competencia, en lugar de por confianza? ¡Únase a la discusión a continuación!
Por qué los líderes incompetentes salen adelante:
Nuestra entrevista experta con Tomas Chamarro-Premuzic
En un mundo en constante evolución, es común preguntarse cómo algunos líderes incompetentes logran alcanzar el éxito. Para obtener respuestas a esta interrogante, tuvimos el privilegio de realizar una entrevista en exclusiva con el experto Tomas Chamarro-Premuzic.
1. ¿Cuáles son las características comunes de los líderes incompetentes?
Según Chamarro-Premuzic, algunos rasgos distintivos de los líderes incompetentes son la falta de habilidades técnicas, la falta de empatía y la propensión al narcisismo. Además, suelen tener una visión limitada y carecen de la capacidad para motivar y desarrollar a sus equipos.
2. ¿Cómo es posible que los líderes incompetentes puedan salir adelante en sus carreras?
A menudo, los líderes incompetentes son expertos en el arte de la autopromoción. Aunque carezcan de las habilidades necesarias para liderar, suelen ser capaces de transmitir una imagen de competencia y seguridad que les permite avanzar en sus carreras. Además, pueden aprovechar relaciones personales o redes de contactos para asegurar su éxito.
3. ¿Qué consecuencias tiene la presencia de líderes incompetentes en una organización?
La presencia de líderes incompetentes puede tener impactos negativos en diferentes niveles. En primer lugar, puede afectar la moral y la motivación de los empleados, lo que lleva a una disminución en la productividad y el compromiso. Además, puede generar una cultura organizacional poco saludable basada en políticas de favoritismo y baja rendición de cuentas.
4. ¿Cómo podemos evitar que los líderes incompetentes ocupen posiciones prominentes?
Chamarro-Premuzic destaca la importancia de una selección rigurosa y basada en evidencia para los puestos de liderazgo. Además, sugiere promover programas de desarrollo para los líderes existentes y fomentar una cultura organizacional que valore el desempeño real y no solo la apariencia superficial.
En conclusión, la entrevista con Tomas Chamarro-Premuzic nos ha proporcionado una visión más clara de por qué los líderes incompetentes pueden salir adelante. Sin embargo, debemos ser conscientes de los impactos negativos que esto puede tener en una organización y trabajar en medidas preventivas para evitar su ascenso. Para obtener más información sobre el tema, te recomendamos consultar los siguientes recursos externos: