Por qué algunas empresas no realizan planificación estratégica

La planificación estratégica es una herramienta esencial para el éxito de cualquier empresa. Sin embargo, sorprendentemente, hay algunas empresas que deciden no realizarla. ¿Por qué sucede esto? ¿Cuáles son las razones detrás de esta falta de planificación estratégica? En este artículo, exploraremos este tema intrigante y analizaremos los posibles motivos que llevan a algunas empresas a evitar la planificación estratégica. Descubre por qué esta práctica es tan vital y cómo puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial.


Muchas empresas no se involucran en la planificación estratégica y algunas realizan una planificación estratégica deficiente y mal concebida.. Algunas de las razones de esta lamentable situación en estas empresas se enumeran a continuación:

  1. La primera y principal razón de una mala estrategia es la falta de experiencia en gestión estratégica, que se debe a la escasez de gerentes y ejecutivos con experiencia y a la presencia de quienes no entienden la gestión estratégica.
  2. La siguiente razón tiene que ver con la deficiente estructura de recompensas existente, donde el éxito no es recompensado y los fracasos son castigados. Debido a este “doble golpe” de no reconocer cuando las cosas van bien y de echar culpas cuando van mal, los gerentes son reacios a involucrarse en la gestión estratégica.
  3. Debido a que una organización siempre está apagando incendios, lo que significa que está tan involucrada en sus problemas internos, la alta dirección no tiene el tiempo ni la energía para participar en la gestión estratégica. Este suele ser el caso de muchas empresas donde la falta de coherencia y control en los procesos organizacionales significa que la mayor parte del tiempo se dedica a abordar problemas en lugar de anticiparse a ellos o resolverlos.
  4. Algunas empresas ven la planificación estratégica y la gestión estratégica como una pérdida de tiempo, ya que tienen la impresión de que pueden manejar los imperativos a largo plazo haciendo cosas que siempre han hecho de una manera particular. Este es el caso de empresas que han estado en el negocio durante generaciones, donde los nuevos líderes suelen pensar que “si no está roto, no lo arregles”. Esta mentalidad les impide abordar el futuro de manera proactiva en lugar de reactiva.
  5. Siguiendo en la misma línea, muchas empresas, especialmente aquellas que han tenido éxito, no ven sentido a formular estrategias más nuevas, ya que su posición es cómoda y están contentas con el éxito. El éxito engendra arrogancia, como nos recuerda el caso de Nokia, que pasó del líder del mercado al último lugar en unos pocos años.
  6. Con experiencia, muchos gerentes piensan que pueden capear cualquier tormenta porque “han estado allí, lo han hecho”. Sin embargo, esta actitud es contraproducente ya que es necesaria la planificación para eventualidades y la elaboración de modelos formales de estrategia, ya que la experiencia no siempre es la mejor guía. Este es especialmente el caso de la era moderna, donde la llegada de la era digital ha cambiado las reglas del juego.
  7. Quizás una de las razones más importantes por las que las empresas no participan en la gestión estratégica es que temen a lo “desconocido”. Lo que olvidan es que precisamente por lo desconocido y lo impredecible; tienen que planificar con antelación.

    Además, los directivos podrían no estar seguros de su capacidad para aprender nuevas habilidades, de su aptitud para manejar nuevos sistemas y de su capacidad para asumir nuevos roles. Esto sucede cuando las arterias organizacionales están obstruidas debido a la inercia y una sensación general de pereza y mentalidad de avestruz.

  8. Finalmente, la otra razón importante por la que las empresas y sus directivos no participan en la gestión estratégica es la falta de consenso y las diferentes ideas sobre lo que debería ser una buena estrategia.



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Por qué algunas empresas no realizan planificación estratégica – Preguntas frecuentes

Por qué algunas empresas no realizan planificación estratégica

La falta de planificación estratégica es una situación común en muchas empresas. A pesar de los beneficios evidentes que ofrece la planificación estratégica, algunas organizaciones no la llevan a cabo o no le dan la importancia que merece. En este artículo, responderemos a las preguntas frecuentes relacionadas con este tema.

1. ¿Qué es la planificación estratégica?

La planificación estratégica es un proceso mediante el cual una empresa define sus objetivos a largo plazo y determina los pasos necesarios para alcanzarlos. Implica analizar el entorno empresarial, evaluar los recursos disponibles y establecer una estrategia clara para orientar todas las acciones de la organización.

2. ¿Cuáles son las razones por las que algunas empresas no realizan planificación estratégica?

Existen varias razones por las cuales algunas empresas no llevan a cabo la planificación estratégica:

  1. Falta de conocimiento: Algunos empresarios pueden desconocer los beneficios de la planificación estratégica o no entender cómo implementarla correctamente.
  2. Falta de recursos: Algunas empresas no cuentan con los recursos necesarios para realizar un proceso de planificación estratégica adecuado, como tiempo, personal capacitado o herramientas.
  3. Falta de visión a largo plazo: Algunos empresarios se enfocan únicamente en resolver problemas inmediatos y no consideran la importancia de establecer una dirección a largo plazo para su empresa.

3. ¿Cuáles son los beneficios de la planificación estratégica?

La planificación estratégica ofrece numerosos beneficios a las empresas:

  • Mejora en la toma de decisiones: La planificación estratégica permite a los empresarios tener una visión clara de los objetivos y facilita la toma de decisiones alineadas con ellos.
  • Aprovechamiento de oportunidades: Un plan estratégico permite identificar oportunidades de negocio y actuar rápidamente para aprovecharlas.
  • Incremento de la eficiencia: Al contar con un plan estratégico, la empresa puede optimizar el uso de sus recursos y mejorar su eficiencia.

4. ¿Cómo puedo implementar la planificación estratégica en mi empresa?

Para implementar la planificación estratégica en tu empresa, te recomendamos seguir estos pasos:

  1. Analiza el entorno empresarial y tu posición actual.
  2. Define una visión clara y objetivos a largo plazo.
  3. Evalúa tus recursos y define las estrategias necesarias para alcanzar tus metas.
  4. Establece un plan de acción y asigna responsabilidades.
  5. Realiza seguimiento y ajustes periódicos según sea necesario.

Recuerda que implementar la planificación estratégica requiere compromiso y dedicación, pero los resultados a largo plazo son valiosos para el crecimiento y éxito de tu empresa.

Para obtener más información sobre planificación estratégica, puedes visitar los siguientes recursos:


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