Pocas empresas populares de Internet están diseñadas para durar

En el vertiginoso mundo en línea, donde las tendencias cambian constantemente y las empresas se elevan y caen con la misma rapidez, es sorprendente encontrar aquellas pocas marcas que han logrado resistir el paso del tiempo. ¿Cuántas de las empresas populares de Internet están realmente diseñadas para durar? Descubre en este artículo por qué solo un puñado de empresas ha logrado mantenerse en la cima y cómo han logrado establecer su presencia en el cambiante paisaje de la web. ¡Prepárate para un viaje fascinante a través de las empresas más longevas y exitosas de Internet!

Con el aumento de las ofertas de acciones de Internet y las valoraciones surrealistas, surge la pregunta: ¿Están las empresas de Internet diseñadas para durar? ¿Serán las jóvenes y populares empresas de Internet de hoy las grandes empresas perdurables del siglo XXI, lo que fueron General Electric, Sony, Disney y Wal-Mart en el siglo XX?

La mayoría no lo hará. De hecho, la mayoría de las empresas de Internet actuales ni siquiera existirán dentro de dos décadas.

Eso no quiere decir que todo quedará en el camino o será devorado por otras empresas. Una pequeña fracción de las empresas de Internet actuales se convertirán en poderosos pistones del motor económico de la sociedad y durarán muchas décadas. Pero éstas serán raras excepciones, aún más raras debido a dos problemas fundamentales.

Lugar correcto, temporalmente

En primer lugar está el viejo problema de confundir suerte con competencia. Si tiene una gran idea y se encuentra en el lugar correcto en el momento correcto, puede tener éxito a pesar de sus prácticas de gestión… por un tiempo. Sin embargo, un solo golpe no puede sostener a una empresa para siempre. Tarde o temprano, la incompetencia administrativa, si existe, paralizará o matará a la empresa.

En Apple Computer, a finales de los años 1980, por ejemplo, el increíblemente fantástico Macintosh compensó una multitud de pecados de gestión. Cegados por el éxito del Mac, los ejecutivos de Apple no lograron confrontar los brutales hechos de la realidad sobre la dinámica cambiante de su industria.

Peor aún, en mi opinión, estos ejecutivos utilizaron la empresa como plataforma para promover su propia celebridad y descuidaron la ardua tarea de construir una máquina bien engrasada que pudiera crear un flujo continuo de productos increíblemente geniales. Luego, una vez que Macintosh dejó de ser un producto único, las malas prácticas que habían existido todo el tiempo casi acabaron con la empresa.

La historia se repite

La historia de la alta tecnología está llena de ejemplos similares y el mundo de Internet no será una excepción.

No me malinterpretes. No digo que todas las empresas de Internet tengan una gestión incompetente. De hecho, algunos de los ejecutivos de negocios más competentes se han trasladado a empresas relacionadas con Internet. Steve Hooper y Craig McCaw de Teledesic y Joy Covey de Amazon.com son ejemplos notables de excelencia ejecutiva.

Lo que estoy diciendo es que la burbuja de Internet es tan grande que incluso una mala gestión puede atraer gente y dinero, al menos hasta que estalle la burbuja.

En una empresa de Internet, por ejemplo, el fundador y director ejecutivo abusa y desmoraliza habitualmente a la gente. Los empleados temen venir a trabajar con este ejecutivo tiránico. Y aún así se quedan.

¿Por qué? Por la sencilla razón de que tiene una gran idea que puede empaquetarse para una oferta pública inicial de gran interés en los próximos 12 meses. Una vez que la empresa salga a bolsa y esas opciones sobre acciones se consoliden, las mejores personas presionarán el botón de autoexpulsión lo más rápido posible. No están intentando construir una empresa; Están intentando hacerlo público. Y una vez que alcanzan la cima de esa montaña (una vez que pueden decir «hemos llegado»), no tienen planes sustanciales para llevar a la empresa de una acción popular a una gran empresa.

Y eso me lleva al segundo problema: la mentalidad de la fiebre del oro. Gran parte de la cultura actual de Internet es simplemente una y otra vez la fiebre del oro de California de 1849.

Muchas de las personas que hoy inician empresas de Internet esperan hacer valer sus derechos, encontrar el camino correcto, enriquecerse rápidamente y echar un vistazo. No están más interesados ​​en construir algo de valor duradero que las hordas de mineros que recorrieron las colinas de California en busca del precioso metal amarillo hace 150 años. Cualquier empresa fundada principalmente para capitalizar la fiebre del oro de Internet no se convertirá en una gran empresa duradera. Lamentablemente, en el dinámico mundo del cibercomercio, me temo que la mayoría son buscadores de oro.

Pero algunos ejecutivos de Internet quieren hacer más que simplemente hacerse ricos. Quieren construir algo que dure. Los ejecutivos de Amazon.com, por ejemplo, han estado trabajando arduamente para hacer la transición de una startup emergente a una gran empresa.

Y hay otros. Algunos de mis antiguos alumnos de la Escuela de Negocios de Stanford, como Mark Selcow de BabyCenter.com, han lanzado empresas en Internet con el objetivo explícito de construir una gran empresa duradera.

Liderazgo con visión de futuro

¿Estas empresas lo lograrán a largo plazo? No sé. Pero tienen una gran ventaja que no comparten muchos de sus homólogos de Internet: sus ejecutivos quieren construir algo de valor duradero.

De cada revolución tecnológica surgen algunos actores importantes. General Electric surgió de la invención de la electricidad. Ford fue una de las más de 500 nuevas empresas automotrices. Disney fue uno de los cientos de estudios de garaje en los primeros días del cine. Sony, una pequeña empresa destartalada de principios de la década de 1950, surgió del frenesí inicial de la electrónica de consumo para desempeñar un papel en todas nuestras vidas actuales.

De manera similar, dentro de 50 años un pequeño porcentaje de las empresas de Internet actuales serán tan importantes para nuestras vidas como GE, Ford, Disney y Sony. Internet como fuerza vital en el comercio y la sociedad llegó para quedarse. Ignorarlo es ignorar la realidad, lo que nunca es una estrategia de vida muy inteligente.

Pero, ¿qué empresas de Internet han llegado para quedarse? Bueno, esa es otra cuestión completamente distinta.

No soy un experto en inversiones. Tampoco invierto en empresas de Internet a menos que conozca personalmente a sus líderes y sus motivaciones. Para mí, invertir dinero en empresas de Internet en este momento (a menos que conozcas realmente a las personas involucradas y sus planes a largo plazo) no es diferente de invertir dinero en mineros de oro que se dirigen a las colinas de California para reclamar un reclamo.

Claro, algunas almas afortunadas harán un paquete a corto plazo. Pero es una forma de especulación en la que hay mucho en juego, y la especulación no es inversión.

Es un juego de azar y las probabilidades a largo plazo están con la casa.

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Pocas empresas populares de Internet están diseñadas para durar

Pocas empresas populares de Internet están diseñadas para durar

En el mundo de la tecnología y la internet, la dinámica empresarial es altamente volátil. Muchas empresas exitosas parecen llegar rápidamente a la cima, solo para desvanecerse y desaparecer poco después. Esto se debe en gran parte a la falta de planificación a largo plazo y a la incapacidad para adaptarse a los rápidos cambios del mercado.

Preguntas frecuentes sobre la durabilidad de las empresas populares de Internet:

  1. ¿Qué hace que una empresa popular de Internet sea duradera?
    Para que una empresa de Internet sea duradera, debe contar con una sólida estrategia de negocio, una visión a largo plazo y la capacidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de sus usuarios. Además, la empresa debe ser capaz de innovar constantemente y mantenerse relevante en un mercado altamente competitivo.
  2. ¿Cuáles son algunos ejemplos de empresas populares de Internet que han logrado perdurar?
    Algunos ejemplos de empresas populares de Internet que han logrado perdurar son Google, Amazon y Facebook. Estas empresas han logrado mantenerse relevantes y exitosas a lo largo de los años gracias a su constante innovación, capacidad de adaptación y enfoque en la satisfacción del usuario.
  3. ¿Cómo afecta la falta de planificación a largo plazo a la durabilidad de una empresa popular de Internet?
    La falta de planificación a largo plazo puede ser perjudicial para la durabilidad de una empresa popular de Internet. Sin una visión a largo plazo, la empresa corre el riesgo de perderse en los rápidos cambios del mercado y resultar obsoleta. La planificación estratégica es fundamental para anticipar y responder a las demandas del mercado y garantizar la viabilidad a largo plazo.
  4. ¿Cuál es el impacto de la capacidad de adaptación en la durabilidad de una empresa popular de Internet?
    La capacidad de adaptación es esencial para la durabilidad de una empresa popular de Internet. Los cambios rápidos en la tecnología y las preferencias de los usuarios requieren que las empresas sean flexibles y estén dispuestas a ajustar su enfoque según sea necesario. Aquellas empresas que se resisten al cambio corren el riesgo de volverse obsoletas y perder su posición en el mercado.
  5. ¿Cómo influye la innovación en la durabilidad de una empresa popular de Internet?
    La innovación desempeña un papel crucial en la durabilidad de una empresa popular de Internet. Aquellas empresas que son capaces de innovar constantemente son capaces de mantenerse a la vanguardia del mercado y satisfacer las necesidades cambiantes de sus usuarios. La falta de innovación puede llevar rápidamente a la irrelevancia, especialmente en un entorno empresarial altamente competitivo.

En resumen, pocas empresas populares de Internet están diseñadas para durar debido a la falta de planificación a largo plazo, la incapacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y la falta de innovación. Aquellas empresas que desean perdurar en el mundo de la Internet deben tener una visión a largo plazo, ser capaces de adaptarse rápidamente y mantener su enfoque en la innovación constante.

Referencias:


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