Planificación basada en pedidos y promesa de pedidos

¿Te has preguntado cómo las empresas logran cumplir con los pedidos de forma eficiente y en tiempo récord? La respuesta se encuentra en la planificación basada en pedidos y la promesa de pedidos. Estas estrategias son fundamentales para optimizar los procesos empresariales y satisfacer las expectativas de los clientes. En este artículo, exploraremos en detalle qué implica la planificación basada en pedidos y cómo la promesa de pedidos juega un papel clave en la entrega de productos y servicios. ¡Prepárate para descubrir los secretos detrás del éxito de las empresas más exitosas!


Planificación basada en pedidos: La planificación basada en pedidos es la funcionalidad que planifica los pedidos planificados para cubrir componentes y artículos finales. Esta funcionalidad corresponde en gran medida a la planificación de requisitos de materiales (MRP) y utiliza listas de materiales (lista de materiales) para desglosar los requisitos de materiales y las rutas para calcular el tiempo de entrega de las órdenes de producción planificadas.

Diferencias entre planificación maestra y basada en órdenes

  1. Cuando la producción se planifica en la planificación basada en pedidos, se tienen en cuenta todos los componentes necesarios y la capacidad de producción requerida. Esta información se recupera de la lista de materiales y la ruta del artículo, respectivamente. Cuando se planifica la producción en la planificación maestra, sólo se consideran aquellos componentes e instalaciones de producción que han sido etiquetados como críticos.
  2. La planificación basada en pedidos es para la planificación de suministros a corto plazo donde los datos de planificación se registran segundo por segundo. La planificación maestra se utiliza para la planificación de suministros a largo plazo, donde los datos de planificación se registran en períodos de tiempo. El control de esta combinación de métodos de planificación se realiza estableciendo el horizonte de pedido de un artículo.
  3. La orden de suministro planificada se genera en la planificación basada en pedidos, mientras que el plan de suministro para el período del horizonte de planificación se crea mediante la planificación maestra.

Una descripción general combinada de la planificación basada en pedidos y la planificación basada en maestros


Planificación basada en pedidos y promesa de pedidos

Si el horizonte de pedidos se establece en cero, el sistema planifica el suministro únicamente mediante planificación maestra. Si el horizonte de pedidos es igual al horizonte de planificación, el sistema planifica todo el suministro mediante una planificación basada en pedidos.

Procedimiento para la planificación basada en pedidos

  1. Resumen escalonado en el tiempo: Esta funcionalidad se utiliza para obtener una descripción general por fases de la planificación de pedidos, que enumera los valores generales de la demanda y el consumo previsto, por un lado, y las recepciones programadas y el suministro planificado, por el otro. Es posible simular los valores anteriores en varios escenarios para ver el inventario proyectado resultante.
  2. Rodamiento y actualización del escenario real: Un plan móvil es un escenario en el que el horizonte de planificación y la división del período del plan cambian periódicamente en el tiempo. Las transacciones de flujo de mercancías se actualizan aquí para todos los componentes de las posiciones de planificación.
  3. Simulación de orden: Esta funcionalidad se utiliza para llevar a cabo una ejecución de planificación basada en pedidos para generar pedidos de los siguientes tipos de pedidos. Los pedidos de suministro planificados se crean dentro del horizonte de pedidos de artículos planificados para artículos tanto a nivel principal como de componente si se selecciona la opción de arriba hacia abajo. En caso de adoptar la opción de abajo hacia arriba, la selección de artículos se extiende a los artículos principales.
    1. Orden de producción planificada.
    2. Orden de adquisición planificada.
    3. Orden de distribución planificada.
  4. Revisión y análisis del plan de pedidos: Los pedidos se revisan y analizan particularmente con respecto al desajuste del flujo de bienes entre la oferta y la demanda, que se puede profundizar en varias regiones y canales de ventas. El sistema proporciona varias herramientas gráficas y un tablero de planificación para este fin. Después de tomar medidas correctivas con respecto a la disponibilidad de materiales y la limitación de capacidad, las órdenes planificadas se transfieren a los módulos de ejecución.

Promesa de pedido: ATP y CTP: Los pronósticos de demanda son consumidos gradualmente por los pedidos reales de los clientes. La cantidad de artículo calculada que está disponible (para vender o consumir) en una fecha futura determinada, según la planificación de suministro actual, se conoce como Disponible para prometer (ATP). ATP es un indicador de disponibilidad de inventario que está específicamente orientado al proceso de aceptación de pedidos. El ATP puede ser por un período o puede ser acumulativo a lo largo de varios períodos. Cuando se trata de aceptar pedidos de clientes, el ATP acumulado de un período del plan es un indicador claro de la cantidad del pedido que aún se puede prometer entregar en ese período del plan.

La funcionalidad detrás de la noción de ATP acumulativo se ve mejorada aún más por las técnicas extendidas de verificación de capacidad de promesa (CTP) de Enterprise Planning. Estas técnicas no sólo consideran lo que se puede prometer sobre la base del suministro planificado, sino que también exploran la posibilidad de producir más de lo que indica la planificación del suministro actual. Hay varias dimensiones de la verificación de CTP, como por ejemplo:

  1. Capacidad CTP – Si el ATP no proporciona una cantidad suficiente, el CTP de capacidad comprueba si están disponibles los recursos críticos necesarios para producir una cantidad adicional.
  2. Componente CTP – Si ATP no proporciona una cantidad suficiente, Component CTP comprueba si los componentes críticos necesarios para producir una cantidad adicional están disponibles.



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Planificación basada en pedidos y promesa de pedidos

La planificación basada en pedidos y la promesa de pedidos son dos conceptos esenciales en la gestión empresarial. Estas estrategias ayudan a las empresas a mantener un control preciso sobre su inventario y a cumplir con los plazos de entrega establecidos. En este artículo, responderemos a algunas de las preguntas más frecuentes relacionadas con la planificación basada en pedidos y la promesa de pedidos.

¿Qué es la planificación basada en pedidos?

La planificación basada en pedidos es un enfoque utilizado por las empresas para administrar su inventario de manera eficiente. En lugar de mantener un gran stock de productos en el almacén, la empresa realiza pedidos a sus proveedores cuando surge la demanda. Esto ayuda a reducir los costos de almacenamiento y minimiza los riesgos asociados con el inventario obsoleto.

¿Cuál es la promesa de pedidos?

La promesa de pedidos es un compromiso que una empresa hace a sus clientes con respecto al cumplimiento de sus pedidos. Cuando un cliente realiza una compra, la empresa promete entregar el producto dentro de un plazo específico. La promesa de pedidos se basa en la planificación basada en pedidos y en la capacidad de la empresa para gestionar eficientemente su inventario y procesos de producción.

¿Cuáles son los beneficios de la planificación basada en pedidos y la promesa de pedidos?

La planificación basada en pedidos y la promesa de pedidos ofrecen varios beneficios a las empresas, incluyendo:

  1. Reducción de costos: Al realizar pedidos basados en la demanda, las empresas evitan tener un exceso de inventario y reducen los costos asociados con el almacenamiento y la obsolescencia.
  2. Mejor servicio al cliente: Cumplir con los plazos de entrega prometidos mejora la satisfacción del cliente y fortalece la relación con ellos.
  3. Mayor eficiencia: La planificación basada en pedidos permite a las empresas optimizar sus procesos de producción y mejorar la eficiencia operativa.
  4. Mayor visibilidad: Al mantener un registro preciso de los pedidos y la demanda, las empresas tienen una mejor visibilidad de sus operaciones y pueden tomar decisiones informadas.

En resumen, la planificación basada en pedidos y la promesa de pedidos son estrategias fundamentales para las empresas que desean optimizar su gestión de inventario y mejorar la satisfacción del cliente. Al implementar estas prácticas, las empresas pueden reducir costos, mejorar la eficiencia y ofrecer un mejor servicio a sus clientes.

Para obtener más información sobre la planificación basada en pedidos y la promesa de pedidos, puede consultar los siguientes recursos:


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