La personalidad es un concepto clave en el desarrollo de los recursos humanos (DRH). En un mundo laboral cada vez más competitivo, las empresas buscan no solo profesionales altamente capacitados, sino también personas con una personalidad que se adapte a la cultura de la organización y contribuya a su crecimiento. En este artículo exploraremos la importancia de la personalidad en el ámbito de los recursos humanos y cómo influye en el proceso de selección, el desarrollo profesional y la retención del talento. Descubre cómo la personalidad puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa y cómo potenciarla en tu propia organización.
La personalidad y el desarrollo de la personalidad son uno de los conceptos clave en DRH. Por personalidad nos referimos a los rasgos y características que conforman la psique de un individuo y determinan cómo interactúa con su entorno.
La personalidad está determinada por una serie de factores. incluidos los rasgos que uno está dotado como resultado de factores genéticos y las características que se han desarrollado debido a sus interacciones con el medio ambiente.
Esta es la variación del llamado debate naturaleza versus crianza que gira en torno a si la personalidad de un individuo está determinada por los genes o si la personalidad es producto del entorno.
Sin entrar en los detalles del debate, bastaría decir aquí que la personalidad es producto tanto de características adquiridas como de algunas habilidades naturales.
La cuestión aquí es que todos somos buenos en algo y por tanto depende de cada uno de nosotros seleccionar la profesión o vocación que más nos convenga.
Siguiendo en la misma línea, Algunas personas tienen niveles de coeficiente intelectual más altos, mientras que otros tienen niveles de coeficiente intelectual más altos. (IQ se refiere al cociente de inteligencia y EQ se refiere al cociente de inteligencia emocional).
Además, normalmente nos va bien en algunas tareas y no tan bien en otras. De ahí que el aspecto que debe determinar qué profesión o rol en una organización nos conviene debe hacerse en función de nuestra determinación de qué rol nos conviene más.
La función de DRH desempeña un papel crucial a la hora de hacer coincidir los rasgos de las personas con los roles laborales. y determinar si los atributos de personalidad de un individuo están a la altura de los requisitos del trabajo que se espera que realice. Este es el aspecto de la matriz de habilidades y descripción del trabajo donde, en el momento de la contratación, la función de DRH relaciona las habilidades del individuo con los rasgos necesarios para el trabajo y luego asigna al individuo el rol en consecuencia.
Además, la personalidad es una función del entorno y está determinada según un “espejo social”donde cada uno de nosotros somos moldeados y moldeados por las influencias ambientales. A su vez, nuestra personalidad determina cómo se configura el entorno.
Entonces, esta relación simbiótica entre la personalidad de un individuo y el entorno determina en gran medida si la relación entre el individuo y el entorno es fluida o se caracteriza por la fricción.
En muchas empresas de tecnología y servicios financieros donde la personalidad es importante para el éxito del individuo en el rol elegido, los gerentes y gerentes de personal a menudo pasan mucho tiempo con los empleados para evaluar la “adaptación” entre el individuo y el trabajo. En esta tarea, en la que se considera que el individuo es apto para algunas funciones e inadecuado para otras, cuenta con la asistencia de la función de DRH.
Sólo cuando se determina el ajuste estratégico entre el individuo y el rol puede haber realización y satisfacción en el trabajo. De hecho, los empleados son consultados durante sus evaluaciones y personalmente con los gerentes para determinar este ajuste.
Finalmente, como se discutió en otra parte, NO tiene sentido tener a la persona adecuada para el trabajo equivocado y a la persona equivocada para el trabajo correcto. Por lo tanto, tiene que haber una evaluación racional del ajuste y sólo entonces las organizaciones podrán lograr el equilibrio necesario para un desempeño óptimo.
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Frequently Asked Questions sobre Personalidad en el desarrollo de recursos humanos (DRH)
El concepto de personalidad desempeña un papel fundamental en el desarrollo de recursos humanos (DRH). Además de las habilidades y la experiencia, la personalidad de los empleados también afecta su desempeño y adaptabilidad en el lugar de trabajo. En este artículo, responderemos a algunas preguntas frecuentes sobre la importancia de la personalidad en el DRH.
¿Qué es exactamente la personalidad?
La personalidad se refiere a los rasgos y características psicológicas que influyen en la forma en que una persona piensa, siente y se comporta. Estos rasgos pueden incluir la introversión o extroversión, la estabilidad emocional, la amabilidad y la apertura a nuevas experiencias. La personalidad de un individuo es única y puede influir en su interacción con otros y en su rendimiento laboral.
¿Cómo afecta la personalidad al desarrollo de recursos humanos?
La personalidad puede afectar el proceso de selección y reclutamiento de personal. Los empleadores buscan candidatos con las características de personalidad adecuadas para un puesto en particular. Por ejemplo, un trabajo que requiera interacción constante con clientes puede requerir a alguien extrovertido y amigable. La personalidad también influye en la forma en que los empleados se adaptan a los cambios y se desempeñan en equipos de trabajo.
¿Es posible evaluar la personalidad de un candidato durante un proceso de selección?
Sí, existen diferentes instrumentos y técnicas utilizados en el DRH para evaluar la personalidad de los candidatos. Los cuestionarios de personalidad, como el test de Myers-Briggs o el Big Five, son herramientas comunes utilizadas para determinar los rasgos de personalidad de un individuo. Estas evaluaciones pueden proporcionar información valiosa para los empleadores al tomar decisiones de contratación.
¿Cómo se puede utilizar la personalidad en el desarrollo y gestión de los empleados?
El conocimiento de la personalidad de un empleado puede ayudar a los líderes y gerentes a asignar tareas y proyectos de acuerdo con las fortalezas y preferencias individuales. Además, puede facilitar la creación de equipos de trabajo equilibrados en términos de personalidades complementarias. Comprender la personalidad de los empleados también puede ayudar a identificar áreas de desarrollo y brindar oportunidades de capacitación y crecimiento personalizado.
¿Es posible que la personalidad de un empleado cambie con el tiempo?
Aunque la personalidad generalmente se considera estable a lo largo de la vida, ciertos eventos o experiencias pueden influir en cambios sutiles en la personalidad de una persona. Además, algunas investigaciones sugieren que ciertos rasgos de personalidad pueden ser más maleables que otros. Sin embargo, en general, la personalidad tiende a ser relativamente estable y consistente a lo largo del tiempo.
¿Existe una personalidad ideal en el DRH?
No hay una personalidad “ideal” en el DRH. Los diferentes roles y entornos laborales requieren diferentes rasgos de personalidad. Lo que es importante es que exista una combinación adecuada entre la personalidad de un empleado y los requisitos del puesto. La diversidad de personalidades en el lugar de trabajo puede ser beneficiosa para fomentar la innovación y la resolución de problemas desde diferentes perspectivas.
En conclusión, entender la importancia de la personalidad en el desarrollo de recursos humanos es fundamental para construir un equipo de trabajo efectivo y exitoso. La personalidad de los empleados influye en su adaptabilidad, desempeño y satisfacción laboral. Al evaluar y utilizar la personalidad en el DRH, las organizaciones pueden optimizar la selección, desarrollo y gestión de su talento humano.
Fuentes: