Papel del líder de equipo en la formación de equipos

A veces un solo cerebro no puede tomar decisiones por sí solo. También se necesita la ayuda y orientación de otros para realizar las tareas dentro del plazo deseado. En un equipo, cada miembro contribuye lo mejor que puede para alcanzar los objetivos asignados. Los miembros del equipo deben ser compatibles entre sí para evitar conflictos y malentendidos innecesarios.

Cada equipo debe tener un líder que pueda mantenerlo unido y extraer lo mejor de sus miembros. El líder del equipo debe ser tal que cada individuo se inspire en él y busque su consejo y orientación cuando sea necesario. Debería ser un modelo a seguir para los miembros de su equipo.

Un líder de equipo juega un papel importante al guiar a los miembros del equipo y motivarlos a mantenerse concentrados..

Un líder de equipo es aquel que establece una meta y un objetivo para el equipo. Cada equipo está formado con un propósito. El líder por sí solo no debe fijar la meta, Se deben invitar sugerencias de todos y cada uno y los temas deben discutirse en un foro abierto.. Debe concienciar a los miembros de su equipo de sus funciones y responsabilidades. Debe comprender bien a los miembros de su equipo. Se deben asignar deberes y responsabilidades de acuerdo a su interés y especialización para que acepten el desafío de buen grado. Nunca les impongas cosas.

Un líder de equipo debe ser imparcial.. Debería apoyar a todos por igual. La parcialidad genera negatividad y conflictos entre los miembros del equipo. No favorezcas a nadie sólo porque es tu amigo.

Como líder de equipo, uno debe motivar constantemente a los miembros de su equipo. Motívalos para que se desempeñen aún mejor la próxima vez.. Evite criticar a nadie. Nunca te burles de los errores de nadie, más bien corrígelo de manera educada.

Anime a los miembros del equipo a ayudarse unos a otros.. Crear un ambiente positivo en el lugar de trabajo. Evite jugar a la política o provocar que las personas peleen. Asegúrese de que los miembros del equipo no peleen entre ellos. En caso de conflicto, no eches más leña al fuego, más bien trata de resolver la pelea inmediatamente. Escuche a ambas partes antes de llegar a cualquier conclusión. Intenta llegar a una alternativa viable para todos.

Sea un mentor para los miembros de su equipo. El “enfoque de Hitler” no funciona en el escenario moderno. Los miembros del equipo deberían poder beneficiarse del talento y la tutoría del líder del equipo. Debe apoyar a su equipo siempre. Cuando un equipo se desempeña bien, el crédito es para el líder del equipo; de manera similar, en momentos en que el equipo no cumple con las expectativas de los demás, no intente ir a lo seguro. Un líder debe reconocer sus errores así como los de los miembros de su equipo. No juegues a echar culpas ni señalar con el dedo a los demás. Nadie te respetará de esta manera.

Los problemas pueden surgir en cualquier momento en el equipo. El líder debe estar fácilmente disponible para su equipo. El miembro del equipo debe tener la libertad de acercarse a su mentor siempre que no pueda tomar una decisión por sí solo. Los miembros del equipo deberían poder recurrir a su líder en cualquier momento sin temor a ser reprendidos.

El El líder del equipo debe tomar la iniciativa de acercar a los miembros del equipo.. Un líder debería hacer todo lo posible para romper el hielo entre ellos. Celebren juntos sus cumpleaños y aniversarios para que puedan discutir temas ajenos al trabajo con mayor libertad. Está bien si compartes uno o dos chistes con ellos, pero asegúrate de no cruzar tu límite. De vez en cuando organice picnics o fiestas a las que también se pueda invitar a familias. Estas actividades fortalecen el vínculo entre los empleados además de aumentar el factor de confianza entre ellos.

Es deber del mentor monitorear periódicamente el desempeño del equipo. No se debe ignorar cualquier caída en el desempeño de cualquier miembro del equipo. Llámelo inmediatamente y hable con él en privado. Podría sentirse insultado delante de los demás. Habla con él cara a cara. Anime a todos a participar en las discusiones del equipo y a expresar sus opiniones libremente. Si algún miembro del equipo no se desempeña al nivel esperado, no lo despida inmediatamente. Intente darle otra oportunidad o probablemente cualquier otro rol y asegúrese de que esta vez dé lo mejor de sí.

El líder del equipo es la cara de cada equipo y de la organización.. Un avión definitivamente se estrellará si el piloto pierde la concentración y el control; de manera similar, un equipo no puede desempeñarse a menos y hasta que el líder tenga el control del equipo. Está bien ser amigable con los miembros de tu equipo, pero asegúrate de que no se aprovechen indebidamente de este gesto. La disciplina es imprescindible. Dale a tu equipo una dirección, sin la cual no podrá desempeñarse.

Si un miembro del equipo acude a usted para discutir alguno de sus problemas personales, prestele un oído comprensivo. Intenta ayudarlo. Guárdese las cosas para usted y no se las comunique a la gerencia. No pidas demasiados favores a los miembros de tu equipo. No les pida que vayan a hacer la compra ni que le reserven entradas para el cine. Recuerde que si usted mismo no cumple con las reglas y regulaciones de la organización, los miembros de su equipo nunca se molestarán en hacerlo. Sea disciplinado y espere lo mismo de ellos. Un líder de equipo debe dar ejemplo a los demás.

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