Organizacion funcional

La organización funcional es un tema crucial dentro de cualquier empresa, ya que determina cómo se dividen y asignan las tareas entre los diferentes departamentos y equipos de trabajo. Es un modelo de organización que busca maximizar la eficiencia y la productividad al agrupar a los empleados según sus funciones y habilidades especializadas. En este artículo, exploraremos en detalle qué es la organización funcional, su importancia y cómo se implementa en diferentes sectores empresariales. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo esta estructura puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de manera más efectiva!


Organizacion funcional se ha dividido para colocar a los especialistas en la posición más alta en toda la empresa. Esta es una organización que podemos definir como un sistema en el que se crean departamentos funcionales para abordar los problemas del negocio en varios niveles. La autoridad funcional sigue limitada a la orientación funcional de los diferentes departamentos. Esto ayuda a mantener la calidad y la uniformidad del desempeño de diferentes funciones en toda la empresa.

El concepto de organización funcional fue sugerido por FW Taylor, quien recomendó el nombramiento de especialistas en puestos importantes. Por ejemplo, el jefe funcional y director de marketing dirige a los subordinados en toda la organización en su área particular. Esto significa que los subordinados reciben órdenes de varios especialistas y los gerentes trabajan por encima de ellos.

Características de la organización funcional

  1. Todas las actividades organizativas se dividen en funciones específicas como operaciones, finanzas, marketing y relaciones personales.
  2. Forma compleja de organización administrativa en comparación con las otras dos.
  3. Existen tres autoridades: línea, personal y función.
  4. Cada área funcional está a cargo de especialistas funcionales y éste tiene la autoridad para tomar todas las decisiones relativas a la función siempre que la función se realice en toda la empresa.
  5. El principio de unidad de mando no se aplica a dicha organización, ya que está presente en la organización de línea.

Méritos de la organización funcional

  1. Especialización- Se produce una mejor división del trabajo, lo que da como resultado la especialización de funciones y su consiguiente beneficio.
  2. Control efectivo- El control de gestión se simplifica al separar las funciones mentales de las funciones manuales. Los controles y contrapesos mantienen la autoridad dentro de ciertos límites. Se puede pedir a especialistas que juzguen el desempeño de varias secciones.
  3. Eficiencia- Se logra una mayor eficiencia debido a que cada función realiza un número limitado de funciones.
  4. Economía- La especialización combinada con la estandarización facilita la producción máxima y los costos económicos.
  5. Expansión- El conocimiento experto del gerente funcional facilita un mejor control y supervisión.

Deméritos de la organización funcional

  1. Confusión- El sistema funcional es bastante complicado de poner en funcionamiento, sobre todo cuando se realiza a niveles bajos. Por tanto, la coordinación se vuelve difícil.
  2. Falta de cordinacion- El control disciplinario se vuelve débil cuando un trabajador no está comandado por una sola persona sino por un gran número de personas. Por tanto, no hay unidad de mando.
  3. Dificultad para fijar la responsabilidad. Debido a la pluralidad de autoridades, es difícil determinar la responsabilidad.
  4. Conflictos- Puede haber conflictos entre el personal de supervisión de igual rango. Es posible que no se pongan de acuerdo en determinadas cuestiones.
  5. Costoso- Mantener un personal especializado del más alto nivel es costoso para una empresa.



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Organización Funcional – Preguntas Frecuentes

Preguntas Frecuentes sobre Organización Funcional

¿Qué es la organización funcional?

La organización funcional es un enfoque utilizado en la administración de empresas para estructurar los departamentos y las tareas de acuerdo con las funciones específicas que desempeñan. En este tipo de organización, cada área o departamento se especializa en realizar una función particular, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc.

¿Cuáles son las ventajas de la organización funcional?

La organización funcional tiene varias ventajas, entre las que se incluyen:

  1. Mayor eficiencia y especialización en las funciones clave de la empresa.
  2. Mejor coordinación y comunicación dentro de cada departamento.
  3. Facilidad para evaluar el rendimiento y asignar responsabilidades siendo más claras.
  4. Mayor identificación y desarrollo de habilidades específicas en cada área de especialización.

¿Cuáles son las limitaciones de la organización funcional?

Aunque la organización funcional tiene sus ventajas, también tiene algunas limitaciones que deben tenerse en cuenta:

  1. Posible dificultad para la toma de decisiones rápidas debido a la verticalidad de la estructura organizativa.
  2. Puede haber conflictos entre los departamentos cuando se trata de objetivos y prioridades.
  3. No favorece la flexibilidad y la adaptabilidad a los cambios del entorno empresarial.

¿Cuándo es adecuada la organización funcional?

La organización funcional suele ser apropiada para empresas pequeñas y medianas que tienen una estructura simple y un enfoque claro en áreas funcionales específicas. También es recomendable cuando la empresa opera en un entorno estable y predecible.

¿Existen otros modelos de organización empresarial?

Sí, existen otros modelos de organización empresarial, como la organización matricial, la organización por proyectos y la organización por productos. Cada modelo tiene sus propias características y se adapta a diferentes necesidades y circunstancias empresariales.

Es importante evaluar y analizar las necesidades de la empresa antes de decidir qué modelo de organización es el más adecuado.


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