En el mundo globalizado en el que vivimos, resulta esencial garantizar una cadena de suministro eficiente y fluida para satisfacer las demandas del mercado. Las operaciones logísticas juegan un papel fundamental en este proceso, ya que se encargan de coordinar y gestionar todas las actividades que involucran la adquisición, transporte y almacenamiento de productos. En este artículo, exploraremos la importancia de las operaciones logísticas en la red de la cadena de suministro y cómo pueden optimizarse para lograr un flujo constante de bienes y servicios. ¡Acompáñanos en esta fascinante travesía por el mundo de las operaciones logísticas!
La logística ha ayudado y contribuido a permitir el comercio global. Los proveedores externos de servicios logísticos, tanto a nivel global como local, forman socios importantes para gestionar y ofrecer servicios de cadena de suministro y el segundo factor importante es Internet y la tecnología de TI que ayuda a gestionar la información y los datos antes o junto con el flujo de materiales y bienes..
Los consultores y profesionales de la cadena de suministro consideran muy esencial tener conocimiento del campo operativo y de cómo funcionan las cosas en el terreno. Los modelos teóricos sólo pueden implementarse eficazmente cuando se comprenden y adaptan las realidades sobre el terreno.
Toma un ejemplo de DELL que ha implementado con éxito su estrategia de Cadena de Suministro basada en el concepto de fabricación JIT y Marketing Directo.
Dell tiene instalaciones de fabricación ubicadas en Austin-Texas, Carolina del Norte, Miami, Florida que prestan servicios a los mercados de EE. UU. Los mercados europeos reciben servicio desde sus plantas en Irlanda y Polonia. Asia y otros subcontinentes cuentan con el respaldo de sus instalaciones de fabricación en Penang, Malasia y Xiamen, China, junto con la última fábrica instalada en Chennai, India. Sudamérica recibe servicio desde su planta de Eldora do, mientras que el nuevo plan en Brasil presta servicio al continente africano.
Uno puede imaginar las complejidades que implica el diseño de sistemas de adquisiciones. Dell no compra materias primas ni componentes y mantiene inventario. Los proveedores de Dell utilizan proveedores de servicios externos para establecer parques logísticos y almacenes de distribución cerca de las plantas de Dell y entregar materiales justo a tiempo a la planta según una orden de producción que se activa en función de una orden confirmada por el cliente en Internet.
En este caso, en el ámbito de la logística de adquisiciones, algunos proveedores de servicios logísticos desempeñan un papel importante a la hora de garantizar un funcionamiento fluido. Los proveedores tienen su sede en Europa, Taiwán, China, Singapur, Hong Kong, Corea y Japón, etc.
Aunque las materias primas pertenecen a los proveedores hasta el momento en que se suministran al taller de producción, Dell inicia y gestiona el diseño, la planificación y la selección del proveedor de servicios logísticos.
Dell ha designado a transportistas como DHL, CEVA, Panalpina, UPS, etc., para recoger los envíos de las ubicaciones de los proveedores, transportar los envíos recogidos por carretera y consolidar los inventarios de todos los proveedores en los almacenes de consolidación de los transportistas situados en las puertas de entrada de cada país. y enviar carga en barcos al puerto de destino o envíos de carga aérea a las ubicaciones de las plantas después de completar las exportaciones y los trámites de despacho de aduanas en nombre de los proveedores.
Mientras los envíos están en tránsito, los transitarios transfieren electrónicamente la información y la documentación del envío a sus oficinas o agentes en el extranjero en el destino y mantienen a Dell y a los proveedores informados sobre el estado de los envíos.
Los transitarios en los puertos de destino presentan los documentos de envío anticipados ante la aduana y, a la llegada de la carga, se completan los trámites aduaneros y la carga despachada en aduana se transporta al almacén del transitario o al depósito aduanero o a otro almacén de terceros designado que alberga todos los inventarios destinados a Dell. .
El proveedor de servicios externo que administra los inventarios en su almacén recibe la carga, desempaqueta los envíos desde los patines a granel hasta el nivel de cajas individuales y completa los trámites de entrada, incluida la actualización de los inventarios en su sistema, y almacena los materiales en ubicaciones de estantes designadas. Tanto los proveedores como Dell se mantienen continuamente informados de los datos relativos a envíos y existencias.
El almacén almacena inventario a nombre de varios proveedores a nivel de SKU.. La mayoría de las veces estos almacenes están situados adyacentes a la planta o en sus proximidades. Al recibir una orden de producción de Dell, según la lista de materiales recibida a través del sistema DELL ERP, los artículos se recogen, se cargan en las jaulas y bandejas de suministros según el diseño predeterminado y se entregan a la planta después de completar la documentación y las entradas del sistema para eliminar el inventario de su sistema registrado en nombre del proveedor, factura generada y entrega física acompañada de documentos completa el ciclo de la cadena de suministro de materia prima.
El reconocimiento de ingresos ocurre cuando el material se transfiere fuera del almacén y su sistema y se factura a Dell.
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Operaciones Logísticas en la Red de la Cadena de Suministro – Preguntas Frecuentes
Las operaciones logísticas desempeñan un papel fundamental en la red de la cadena de suministro de una empresa. Son responsables de coordinar el movimiento eficiente de productos y materiales, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado al cliente final. En este artículo, responderemos algunas preguntas frecuentes relacionadas con las operaciones logísticas en la red de la cadena de suministro.
1. ¿Qué son las operaciones logísticas en la cadena de suministro?
Las operaciones logísticas en la cadena de suministro se refieren al conjunto de actividades que implican el transporte, almacenamiento y manejo de productos y materiales dentro de la red de la cadena de suministro de una empresa. Estas actividades también incluyen la gestión de inventarios, la planificación y programación de la producción, así como la gestión de la información relacionada.
2. ¿Cuál es la importancia de las operaciones logísticas en la cadena de suministro?
Las operaciones logísticas son de vital importancia en la cadena de suministro, ya que garantizan que los productos y materiales estén disponibles en el lugar correcto y en el momento justo. Una gestión eficiente de las operaciones logísticas puede mejorar la satisfacción del cliente, reducir los costos de transporte y almacenamiento, optimizar la utilización de recursos y mejorar la eficiencia general de la cadena de suministro.
3. ¿Cuáles son las principales actividades incluidas en las operaciones logísticas?
Las principales actividades incluidas en las operaciones logísticas son:
- Transporte: Se refiere al movimiento físico de productos y materiales de un lugar a otro, ya sea mediante camiones, barcos, aviones, trenes u otros medios de transporte.
- Almacenamiento: Implica la gestión de los espacios de almacenamiento para asegurar que los productos y materiales estén disponibles cuando se necesiten.
- Gestión de inventarios: Es el proceso de registrar, controlar y gestionar los niveles de existencias de productos y materiales.
- Planificación y programación de la producción: Conlleva la planificación de la cantidad y el momento de producción de productos en base a la demanda y los recursos disponibles.
- Gestión de la información: Implica el control y análisis de la información relevante a la cadena de suministro para una toma de decisiones eficiente.
4. ¿Qué tecnologías se utilizan en las operaciones logísticas?
En las operaciones logísticas, se utilizan diversas tecnologías para mejorar la eficiencia y la visibilidad de la cadena de suministro. Algunas tecnologías comunes incluyen:
- Software de gestión de almacenes: Permite un control automatizado del inventario y la ubicación de los productos en el almacén.
- Sistemas de transporte inteligente: Incluyen rastreo por GPS, control de flotas y optimización de rutas.
- Intercambio Electrónico de Datos (EDI): Facilita la transmisión electrónica de información entre diferentes socios comerciales de la cadena de suministro.
- Tecnología blockchain: Puede utilizarse para rastrear y verificar la autenticidad de los productos y garantizar la transparencia en los registros.
5. ¿Cómo se pueden mejorar las operaciones logísticas?
Hay diversas estrategias que se pueden adoptar para mejorar las operaciones logísticas, entre las cuales se incluyen:
- Automatización de procesos: Implementar tecnologías que automatizan las tareas rutinarias para aumentar la eficiencia y reducir errores.
- Colaboración con socios: Establecer alianzas y colaborar estrechamente con proveedores y distribuidores para agilizar los procesos y reducir los tiempos de entrega.
- Análisis de datos: Utilizar herramientas de análisis de datos para identificar áreas de mejora y optimizar la cadena de suministro en base a datos concretos.
- Implementación de políticas de sostenibilidad: Adoptar prácticas eco-amigables en las operaciones logísticas para reducir el impacto ambiental y promover una imagen positiva de la empresa.
En conclusión, las operaciones logísticas desempeñan un papel crucial en la red de la cadena de suministro. Comprender y optimizar estas operaciones puede generar grandes beneficios para las empresas, como una mayor eficiencia, mayor satisfacción del cliente y menores costos.
Para obtener más información sobre operaciones logísticas en la cadena de suministro, puede consultar este artículo.