Océano Azul Tu Sueño | Cambio y estrategia del océano azul

¿Alguna vez has soñado con adentrarte en un océano azul, donde las posibilidades son infinitas y la competencia es inexistente? En el mundo de los negocios, esta metáfora cobra vida a través de la estrategia del océano azul. En este artículo, descubriremos cómo puedes cambiar tu enfoque y navegar hacia aguas tranquilas y lucrativas. Así que prepárate para abandonar las luchas en el océano rojo y sumergirte en la innovación estratégica del océano azul. ¡Tu sueño de éxito está a punto de hacerse realidad!

Un sueño hecho realidad a bajo costo

Ahora que tenía una idea clara de cómo sería la mejor grabación jamás realizada, la siguiente pregunta era cómo podría hacer realidad este sueño con un modelo de negocio viable. Mi objetivo era lograr un valor innovador a bajo costo.

La cadena de suministro de grabaciones tenía que ser de bajo coste. Inicialmente consideré contratar una orquesta existente de Europa del Este. Pero eso significó costos adicionales para los conductores residentes y la administración. En cambio, comencé con músicos independientes que tienden a conocerse entre sí cuando se reúnen para actuar en orquestas ‘pop-up’. Busqué un “capo”, alguien que conociera a muchos músicos talentosos. ¡Encontré uno y luego tuve músicos! Me sentí enormemente privilegiado de poder acceder a todo este talento para mi proyecto a precios bastante modestos.

La siguiente pregunta fue, ¿cómo iba a lograr que los músicos tocaran cada nota exactamente como yo quería sin pasar horas ensayando (a menudo con un grupo de músicos mientras el resto de la orquesta estaría algo aburrido)? Primero escribí en sus partituras musicales (partes) los micro detalles de exactamente cómo quería que tocaran cada nota usando una combinación de símbolos musicales aceptados y palabras de expresión italianas. Luego organicé una sesión con los líderes de cada sección (mis “jefes” orquestales en la terminología del océano azul) y ensayé la música. Luego les pagué a ellos y al resto de sus secciones para que ensayaran a su conveniencia en cualquier momento y lugar que les conviniera. Este enfoque ahorró una enorme cantidad de tiempo y dinero y al mismo tiempo hizo que los músicos se sintieran más cómodos y productivos.

Luego vino el desafío de cómo grabar orquestas clásicas en alta calidad a bajo costo. La forma «estándar» de la industria de configurar micrófonos, el llamado «árbol Decca», utilizaba sólo unos pocos micrófonos para crear un «escenario de sonido» estéreo aceptable. Este enfoque era económico pero corría el riesgo de crear otra grabación «confusa». Decidí combinar el uso estándar aceptado en la industria del árbol Decca con el uso de múltiples micrófonos adicionales más cercanos, y luego aislar los instrumentos tanto como fuera posible para lograr la mayor definición y control que es el sello distintivo de las bandas sonoras de películas y música popular. Para evitar el coste prohibitivo de hacer esto, recurrí a mi capo, quien me presentó un ingeniero de grabación –uno de los mejores de Europa– con acceso a uno de los mejores estudios del mundo y los medios para obtener todos los micrófonos necesarios sin costo alguno. costo adicional.

Una vez terminada la grabación, necesitaba encontrar al ingeniero de mezcla adecuado. Busqué ingenieros de sonido con experiencia en la industria cinematográfica en lugar de experiencia estrictamente en mezcla de música orquestal. Encontré media docena y les envié parte de la grabación de un movimiento y pagué una suma increíblemente modesta por sólo 50 segundos de su respuesta al tipo de sonido que quería. Después de escuchar los trabajos de ingenieros de sonido en EE. UU., Reino Unido, Sudáfrica, Alemania, Hungría y Francia, me decidí por un ingeniero de mezcla en el sur de Francia.

De manera similar, me comuniqué con potencialmente miles de artistas gráficos talentosos a través de un sitio de Internet. De la noche a la mañana recibí docenas de respuestas a mi propuesta bastante vaga, y en cuestión de días encontré dos artistas de gran talento: una dama en Egipto que crearía el interior surrealista de la caja del CD y un caballero en el Reino Unido que crearía la obra de arte para el fuera del ‘estuche’ del CD físico. También usaría parte de esta obra de arte para crear las importantes versiones sinfónicas individuales que aparecerían en los sitios de transmisión.

El paso final fue fabricar los CD y también acceder a un ‘agregador’ para interactuar con iTunes, Amazon, Google y Spotify. Una vez más, después de una búsqueda en Internet, encontré una encantadora firma boutique en Escocia que me brindó un servicio integral para hacer ambas cosas por mí, sin complicaciones.

Las sinfonías se lanzaron a finales de julio de 2018.

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Océano Azul Tu Sueño | Cambio y estrategia del océano azul

Océano Azul Tu Sueño | Cambio y estrategia del océano azul

El concepto del Océano Azul ha sido ampliamente discutido en el campo de los negocios y la estrategia empresarial. Esta estrategia se basa en la creación de mercados inexplorados, donde la competencia es irrelevante y las empresas pueden obtener altos márgenes de beneficio.

¿Qué es el Océano Azul?

El Océano Azul se refiere a un espacio de mercado no descubierto, donde las empresas pueden crear y capturar un nuevo valor. A diferencia del Océano Rojo, que representa un mercado existente y competitivo, el Océano Azul es un espacio abierto para la innovación y el crecimiento. En lugar de competir en mercados saturados, las empresas que siguen la estrategia del Océano Azul buscan crear su propio espacio único en el mercado.

¿Cuál es la importancia del Cambio y la Estrategia del Océano Azul?

El Cambio y la Estrategia del Océano Azul son fundamentales para que las empresas puedan adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución. Con el avance de la tecnología y las cambiantes preferencias de los consumidores, las empresas necesitan adoptar un enfoque innovador y de cambio para sobresalir en el mercado. La estrategia del Océano Azul les permite explorar nuevas oportunidades y alcanzar un crecimiento sustentable a largo plazo.

¿Cuáles son los beneficios del Océano Azul?

La estrategia del Océano Azul ofrece una serie de beneficios para las empresas, entre ellos:

  1. Menor competencia: Al crear un nuevo espacio de mercado, las empresas pueden evitar la competencia directa y obtener mayores beneficios.
  2. Innovación y creatividad: La estrategia del Océano Azul fomenta la innovación y la creatividad, permitiendo a las empresas desarrollar productos y servicios únicos.
  3. Mayor rentabilidad: Al ser los pioneros en un mercado inexplorado, las empresas pueden establecer precios más altos y obtener mayores márgenes de beneficio.
  4. Expansión de mercado: Al crear un nuevo espacio de mercado, las empresas pueden atraer a nuevos consumidores y expandir su alcance.

En resumen, el Océano Azul representa una estrategia empresarial que busca la creación de nuevos mercados inexplorados. Esta estrategia fomenta la innovación, la creatividad y permite a las empresas obtener una ventaja competitiva significativa. Para más información sobre el tema, puedes consultar el artículo “Blue Ocean Strategy” de Harvard Business Review.

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