La gestión del desempeño es una práctica esencial para el éxito de cualquier organización. Los objetivos de esta gestión son claros y concretos, y hoy en este artículo te explicaremos cuáles son. ¿Estás listo para descubrir cómo mejorar el rendimiento de tu equipo y alcanzar mejores resultados en tu organización? ¡Sigue leyendo y descubre los objetivos clave de la gestión del desempeño!
Según Lockett (1992), la gestión del desempeño tiene como objetivo desarrollar individuos con el compromiso y las competencias necesarios para trabajar hacia objetivos significativos compartidos dentro de un marco organizacional.
Los marcos de gestión del desempeño están diseñados con el objetivo de mejorar el desempeño individual y organizacional identificando los requisitos de desempeño, brindando retroalimentación periódica y ayudando a los empleados en su desarrollo profesional.
La gestión del desempeño tiene como objetivo construir una cultura de alto desempeño tanto para los individuos como para los equipos, de modo que asuman conjuntamente la responsabilidad de mejorar los procesos de negocio de forma continua y al mismo tiempo eleven el nivel de competencia mejorando sus propias habilidades dentro de un marco de liderazgo.. Su objetivo es permitir la claridad de objetivos para que las personas hagan las cosas correctas en el momento adecuado. Se puede decir que el principal objetivo de un sistema de gestión del desempeño es lograr la capacidad de los empleados al máximo potencial en beneficio tanto del empleado como de la organización, definiendo las expectativas en términos de roles, responsabilidades y rendición de cuentas, competencias requeridas. y los comportamientos esperados.
El objetivo principal de la gestión del desempeño es garantizar que la organización como sistema y sus subsistemas trabajen juntos de manera integrada para lograr resultados o resultados óptimos.
El mayor objetivos de la gestión del desempeño se analizan a continuación:
- Permitir a los empleados alcanzar estándares superiores de desempeño laboral.
- Ayudar a los empleados a identificar los conocimientos y habilidades necesarios para realizar el trabajo de manera eficiente, ya que esto impulsaría su enfoque hacia la realización de la tarea correcta de la manera correcta.
- Impulsar el desempeño de los empleados fomentando el empoderamiento, la motivación y la implementación de un mecanismo de recompensa eficaz.
- Promover un sistema bidireccional de comunicación entre los supervisores y los empleados para aclarar las expectativas sobre los roles y responsabilidades, comunicar los objetivos funcionales y organizacionales, proporcionar retroalimentación periódica y transparente para mejorar el desempeño de los empleados y el entrenamiento continuo.
- Identificar las barreras para un desempeño efectivo y resolver esas barreras mediante monitoreo constante, entrenamiento e intervenciones de desarrollo.
- Creando una base para diversas decisiones administrativas: planificación estratégica, planificación de sucesión, ascensos y pagos basados en el desempeño.
- Promover el crecimiento personal y el avance en la carrera de los empleados ayudándolos a adquirir los conocimientos y habilidades deseados.
Algunas de las preocupaciones clave de un sistema de gestión del desempeño en una organización son:
- Se preocupa por el producto (los resultados obtenidos), los resultados, los procesos necesarios para alcanzar los resultados y también los insumos (conocimientos, habilidades y actitudes).
- Se preocupa por la medición de resultados y la revisión del progreso en el logro de los objetivos establecidos.
- Preocupado por definir planes de negocios con anticipación para dar forma a un futuro exitoso.
- Esforzarse por la mejora continua y el desarrollo continuo mediante la creación de una cultura de aprendizaje y un sistema abierto.
- Preocupado por establecer una cultura de confianza y comprensión mutua que fomente el libre flujo de comunicación en todos los niveles en asuntos como la aclaración de expectativas y el intercambio de información sobre los valores fundamentales de una organización que une al equipo.
- Preocupado por garantizar la equidad procesal y la transparencia en el proceso de toma de decisiones.
El enfoque de gestión del desempeño se ha convertido en una herramienta indispensable en manos de las empresas, ya que garantiza que las personas defiendan los valores corporativos y avancen por el camino del logro de la visión y misión corporativas finales. Es un proceso que mira hacia el futuro, ya que involucra tanto al supervisor como al empleado en un proceso de planificación conjunta y establecimiento de objetivos a principios de año.
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Objetivos de la gestión del desempeño
La gestión del desempeño es una práctica fundamental en las organizaciones modernas. Enfocada en mejorar la productividad y eficiencia de los empleados, esta estrategia se basa en objetivos claros y medibles que guían el rendimiento individual y colectivo de los colaboradores. A continuación, responderemos a algunas de las preguntas más frecuentes sobre los objetivos de la gestión del desempeño.
1. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del desempeño?
El objetivo principal de la gestión del desempeño es alinear los objetivos individuales de los empleados con los objetivos generales de la organización. Esto ayuda a garantizar que todos los esfuerzos estén dirigidos hacia un propósito común y que cada colaborador contribuya significativamente al éxito global de la empresa.
2. ¿Cómo se establecen los objetivos de la gestión del desempeño?
Los objetivos de la gestión del desempeño se establecen mediante un proceso colaborativo entre los empleados y sus superiores. Ambas partes deben definir metas realistas, específicas y alcanzables que estén alineadas con la visión y estrategia de la organización. Estos objetivos deben ser medibles para facilitar su seguimiento y evaluación.
3. ¿Qué beneficios se obtienen de la gestión del desempeño?
La gestión del desempeño proporciona una serie de beneficios tanto para los empleados como para la organización. Algunos de estos beneficios incluyen:
- Mejora del rendimiento individual y colectivo.
- Identificación de fortalezas y áreas de mejora en los colaboradores.
- Alineación de objetivos y aumenta la motivación de los empleados.
- Facilita la toma de decisiones basadas en datos y evaluaciones objetivas.
- Promoción del desarrollo profesional y crecimiento de los empleados.
4. ¿Cómo se evalúa el desempeño de los empleados?
La evaluación del desempeño de los empleados se realiza generalmente a través de revisiones periódicas. Durante estas evaluaciones, se analizan los logros alcanzados, se identifican áreas de mejora y se establecen nuevos objetivos. Es importante que estas evaluaciones sean justas y se basen en criterios claros y objetivos.
5. ¿Qué papel juegan las herramientas tecnológicas en la gestión del desempeño?
Las herramientas tecnológicas desempeñan un papel fundamental en la gestión del desempeño. Estas herramientas permiten realizar un seguimiento preciso de los objetivos, automatizar los procesos de evaluación, generar informes de desempeño y fomentar la comunicación entre los empleados y sus superiores. Algunas herramientas populares incluyen software de gestión del desempeño y plataformas colaborativas en línea.
En conclusión, la gestión del desempeño tiene como objetivo principal mejorar el rendimiento de los empleados y alinearlos con los objetivos organizacionales. A través de la definición de objetivos claros, evaluaciones periódicas y el uso de herramientas tecnológicas, las empresas pueden lograr un desempeño óptimo y un crecimiento continuo.
Si deseas obtener más información sobre la gestión del desempeño, te recomendamos consultar los siguientes recursos:
- GestionDelDesempeno.com – Sitio web especializado en gestión del desempeño.
- Forbes.com – Artículos y consejos sobre gestión del desempeño en el ámbito empresarial.
- SHRM.org – Recursos y herramientas relacionados con la gestión del desempeño en recursos humanos.