No odies a los que se dan por vencidos silenciosamente: lecciones para los gerentes

El mundo de los negocios está lleno de desafíos, altibajos y competencia feroz. Sin embargo, en medio de este frenesí, a menudo pasamos por alto a aquellos empleados que luchan en silencio, pero que nunca se rinden. Estas personas valientes y perseverantes ofrecen lecciones invaluables para los gerentes y líderes empresariales. En este artículo, exploraremos la importancia de reconocer y valorar a los «no odies» que se dan por vencidos silenciosamente, y cómo sus enseñanzas pueden contribuir al éxito de las organizaciones. ¡Prepárate para descubrir cómo abrazar y estimular la resiliencia en el entorno laboral!

El término «dejar de fumar silenciosamente» ha generado mucho debate en línea. Originario de un vídeo de TikTok, el término se ha interpretado de diferentes maneras y ha dividido opiniones.

¿Qué es dejar de fumar silenciosamente?

Dejar de fumar silenciosamente no es lo que podría parecer. No significa dejar el trabajo, holgazanear o «irse». Se trata de desempeñar su función pero mantenerse dentro de las horas contratadas y «renunciar» a cualquier cosa que vaya más allá de sus deberes contratados. La idea es que al hacerlo protejas tu bienestar y dejes espacio para otras prioridades en tu vida.

Este no es un concepto nuevo, pero la forma en que trabajamos ha ido evolucionando, impulsada por los avances en la tecnología y la pandemia de COVID. Pero dejar de fumar silenciosamente está resonando entre la gente ahora y suscitando debates. Entonces, ¿qué podemos aprender de ello?

¿De dónde viene el dejar de fumar silenciosamente?

A nuestra era de las redes sociales le encanta poner una etiqueta a las tendencias y los sentimientos, y la pandemia y otras crisis en curso han generado una buena cantidad.

El abandono silencioso se ha sumado al nuevo lenguaje del trabajo, junto con «la nueva normalidad», «la gran resignación», «la gran reevaluación» y «el fin de la ambición«.

El auge de la «cultura del ajetreo» en Estados Unidos en la década de 1990 tuvo que ver con «luchar por más», con la creencia de que conduciría al éxito y a la recompensa financiera. Pero dio lugar a ejemplos de entornos tóxicos y de explotación, a medida que las empresas esperaban cada vez más de su gente, pero no siempre entregaban las recompensas esperadas.

Psicóloga y coach de liderazgo, Jacinta M. Jiménezdice: «A menudo aceptamos el mito de que la productividad incesante sólo trae recompensas, cuando en realidad también tiene un precio costoso».

Con el trabajo híbrido y remoto, el trabajo se ha infiltrado en nuestros hogares y vidas como nunca antes. Y si bien esto crea una gran libertad y flexibilidad, para algunos puede significar que no existen límites saludables.

Los que abandonan silenciosamente no se desconectan ni se relajan, a pesar de lo que su nombre implica, sino que simplemente hacen su trabajo sin esforzarse demasiado. En otras palabras, están poniendo límites.

No significa que piensen que el trabajo no es importante o que no harán un buen trabajo. La gente sigue haciendo su trabajo y siendo productiva; simplemente no están dando más a trabajos que no retribuyen.

Si las personas se sienten despreciadas o sienten que tienen que comprometer gravemente su equilibrio entre vida personal y laboral, reciben salarios insuficientes o se les niegan oportunidades de crecimiento profesional, entonces tiene sentido que establezcan límites y limitaciones a dichas organizaciones.

¿Porqué ahora?

El abandono silencioso parece ser una reacción a la fatiga y el estrés de los trabajadores después de dos años de vivir en una pandemia. Se trata de personas que han vuelto a priorizar su vida para adaptar el trabajo a ella, y no al revés.

Los trabajadores más jóvenes, en particular, quieren empleos y carreras significativas que coincidan con sus pasiones, valores y sentido de propósito. Quieren que el trabajo se mezcle con su vida, no ser sus vidas.

Un 2022 estudio deloitte descubrió que el equilibrio entre la vida personal y laboral y las oportunidades de aprendizaje y desarrollo eran las principales prioridades para los trabajadores de la generación Millennial y la Generación Z a la hora de elegir un empleador. También encontró que casi el 40 por ciento de los trabajadores más jóvenes habían rechazado un trabajo por su sentido de la ética.

Cuando no trabajamos con un propósito, cuando no somos reconocidos y recompensados ​​por el gran trabajo que hacemos y cuando no se prioriza nuestro bienestar, todo esto puede contribuir a sentirnos desconectados del trabajo. Y esto puede llevar a las personas a dejar de fumar silenciosamente.

¿Cuál es la verdadera conversación sobre dejar de fumar silenciosamente?

Quizás la conversación debería centrarse menos en los que abandonan silenciosamente y más en las organizaciones y culturas laborales que han etiquetado «hacer un buen trabajo dentro de las horas contratadas» como «renunciar».

entrenador agotado, Erayna Sargent«La conversación sobre el abandono silencioso se está dando como si los empleados no quisieran hacer su trabajo. Pero la verdadera discusión debería centrarse en lo que las empresas han hecho para merecer el esfuerzo discrecional de sus empleados».

Hace años, la gente pensaba que la tecnología traería libertad y flexibilidad, y la promesa de menos horas de trabajo y más tiempo para el ocio.

Pero parece haber sucedido todo lo contrario. Muchas personas trabajan más horas que nunca, encadenadas a sus incesantes llamadas virtuales, respondiendo mensajes instantáneos mientras se cepillan los dientes y abriendo sus computadoras portátiles en la cama por la noche.

Los trabajadores se están dando cuenta de que esto no los hace felices ni más productivos. Más bien, les está robando su tiempo personal y familiar, y ahora lo reclaman de vuelta.

¿Qué pueden hacer los líderes y gerentes para apoyar a quienes dejan de fumar silenciosamente?

Los líderes y gerentes pueden ver esto como una oportunidad para comunicarse con su gente y volver a involucrarlos con una comunicación honesta. Un buen comienzo es preguntarles qué es lo que realmente les interesa y motiva, y dejarles priorizar sus esfuerzos en consecuencia.

También es importante priorizar la salud mental y el bienestar para evitar el agotamiento del personal. Los gerentes deben ayudar a los miembros del equipo a priorizar sus cargas de trabajo y mantenerlas manejables; tener metas claras; y estar atento a los signos de estrés.

Una de las funciones clave de un gerente es desarrollar y capacitar a sus empleados para que alcancen su potencial, disfruten el trabajo que realizan y mantengan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Es probable que el resultado sea gente motivada para ir «más allá» y ampliar sus habilidades.

Por ejemplo, Mind Tools defiende esquemas e iniciativas destinadas a impulsar el compromiso y la satisfacción laboral de los empleados. Nuestro programa «Talent Space» ofrece oportunidades para que cualquier empleado trabaje en otro equipo, y «Mind Schools» es una presentación mensual de nuevas habilidades e ideas.

Un pequeño elogio ayuda mucho, por lo que los gerentes deben reconocer y celebrar el buen trabajo que realiza su gente. Y no sólo los éxitos «únicos»: deberían aplaudir el trabajo y los esfuerzos de quienes constantemente hacen un trabajo excelente.

¡Quizás entonces dejar de fumar silenciosamente dejará de fumar silenciosamente!

¿Cuál es tu experiencia al dejar de fumar silenciosamente? ¿Como gerente o miembro del equipo? Háganos saber en los comentarios a continuación.

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No odies a los que se dan por vencidos silenciosamente: lecciones para los gerentes


Preguntas frecuentes sobre gerencia: Lecciones para los líderes

En el mundo de los negocios, los gerentes desempeñan un papel crucial en el éxito de una empresa. Su capacidad para liderar, motivar y tomar decisiones es fundamental para alcanzar los objetivos organizacionales. Sin embargo, hay momentos en que incluso los gerentes más experimentados se sienten abrumados o dudan de sus habilidades. En este artículo, abordaremos algunas preguntas frecuentes que suelen surgir en la mente de los gerentes y exploraremos las lecciones que se pueden aprender de ellas.

1. ¿Cómo puedo manejar eficazmente el estrés y la presión en mi rol de gerente?

Como gerente, es común enfrentar situaciones estresantes y sentir una gran presión para cumplir con los objetivos. Una forma efectiva de manejar esta situación es practicar técnicas de gestión del estrés, como la planificación y organización adecuada, establecer límites claros y delegar responsabilidades de manera justa y equitativa. Además, mantener una comunicación abierta y honesta con tu equipo y buscar apoyo de otros gerentes o mentores también puede ayudarte a lidiar con la presión.

2. ¿Cómo puedo motivar a mi equipo para que alcancen su máximo potencial?

La motivación es clave para lograr un alto rendimiento en cualquier equipo. Como gerente, es fundamental comprender las necesidades y aspiraciones individuales de tus empleados. Establecer metas claras y desafiantes, reconocer y recompensar los logros, brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo, y fomentar una cultura de colaboración y empoderamiento son algunas de las estrategias que puedes utilizar para motivar a tu equipo.

3. ¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de toma de decisiones?

Tomar decisiones efectivas es una habilidad esencial para los gerentes. Para mejorar esta habilidad, puedes comenzar por recopilar información relevante y considerar diferentes perspectivas antes de tomar una decisión. Además, aprender de tus errores pasados y buscar retroalimentación constructiva te ayudará a perfeccionar tus habilidades de toma de decisiones. Recuerda también confiar en tu intuición, pero respaldarla con datos y análisis sólidos.

4. ¿Cómo puedo comunicarme de manera efectiva con mi equipo?

La comunicación clara y efectiva es fundamental para mantener un equipo cohesionado y productivo. Para lograrlo, establece canales abiertos de comunicación, tanto formales como informales, y fomenta un ambiente de confianza y respeto. Escucha activamente a tu equipo, sé claro en tus expectativas, brinda retroalimentación constructiva y asegúrate de que todos los miembros del equipo se sientan escuchados y valorados.

5. ¿Cómo puedo desarrollar habilidades de liderazgo sólidas?

El liderazgo efectivo es una habilidad que se puede desarrollar a lo largo del tiempo. El primer paso es autoreflejarse y comprender tus fortalezas y áreas de mejora como líder. Busca oportunidades de capacitación y desarrollo en liderazgo, tanto a través de programas formales como de la experiencia práctica. También es útil observar y aprender de líderes exitosos y buscar su orientación.

En conclusión, como gerente, es natural tener preguntas y dudas sobre tu papel y responsabilidades. A través de la gestión adecuada del estrés, la motivación efectiva, la toma de decisiones bien fundamentadas, la comunicación clara y el desarrollo continuo de habilidades de liderazgo, puedes obtener las lecciones necesarias para enfrentar cualquier desafío y convertirte en un gerente exitoso.

  1. Fuente de referencia: Forbes
  2. Más información sobre gestión del estrés: Psychology Today
  3. Consejos prácticos para la toma de decisiones: Harvard Business Review
  4. Recursos adicionales sobre habilidades de liderazgo: Inc.com


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