Modelo de costos de logística de contrato

El modelo de costos de logística de contrato es una herramienta fundamental para las empresas que desean optimizar sus operaciones y mantener la rentabilidad a largo plazo. A través de este modelo, se pueden identificar los costos asociados a la logística de contrato, permitiendo así a las empresas tomar decisiones informadas y estratégicas. En este artículo, exploraremos en detalle qué es un modelo de costos de logística de contrato y cómo puede beneficiar a las empresas en la toma de decisiones. ¡Sigue leyendo para descubrir más!

Los métodos de cálculo de costes de almacenamiento varían según los modelos de negocio. Si bien algunos almacenes que utilizan instalaciones comunes compartidas pueden calcularse en función de los costos de transacción, las instalaciones dedicadas e independientes se aplicarían a un modelo de costos diferente.

En esta sección, repasaremos brevemente los elementos de costo de un proyecto de almacén.

Los elementos de costos de almacén se dividen principalmente en costos fijos, costos variables y gastos generales.

  • Costo del terreno y la construcción

    Este elemento de costo se incluye si el terreno y el edificio son proporcionados por el 3PL y no por el comprador.

    En caso de que el 3PL adquiera el terreno y el edificio, el costo del terreno y el edificio puede amortizarse durante la vida útil del edificio o según los estándares de la industria (promedio de 10 a 12 años) y se pueden agregar costos mensuales proporcionales. Es necesario garantizar que los costes sean realistas y más cercanos a los precios del mercado para los alquileres.

    En caso de que el 3PL alquile el terreno y el edificio, se podrá agregar a los costos el costo del alquiler mensual junto con el costo de los fondos para el depósito de seguridad.

    Todos los costos se calcularían durante el plazo del período del contrato y se considerarían los aumentos anuales anualmente.

  • Costo de infraestructura

    El costo de adquisición de toda la infraestructura, incluidos bastidores, MHE, equipos de carga, niveladores de muelle y cualquier otro equipo, incluido el equipo de oficina, se detalla y amortiza durante el período del contrato o durante la vida útil del equipo, según sea el caso, para llegar al costo mensual. de infraestructura.

  • Esa infraestructura

    La infraestructura de TI consiste en el costo del hardware y el costo del software. El hardware cubre todos los servidores, computadoras de escritorio, impresoras, computadoras portátiles, equipos de RF y cualquier otro hardware relacionado con TI.

    Los costos de la aplicación de software incluyen el costo de WMS basado en una tarifa única o número individual de licencia de usuario, el costo de otros software, incluido el sistema de correo, y cualquier software relacionado con operaciones.

    Los costos de TI se amortizan en dos o tres años, según las pautas de auditoría legal.

  • Mano de obra

    El costo detallado de la mano de obra incluirá el costo del personal administrativo, el personal operativo, los operativos internos y los operativos subcontratados como mano de obra, conductores MHE, etc. Los costos del personal de seguridad subcontratado también se agregan bajo este título.

    En el caso del personal interno, se elaboran cálculos detallados basados ​​en el costo para la empresa, incluidos los beneficios del personal, seguros, bonificaciones, costos de capacitación, uniforme, etc., junto con el costo incremental propuesto durante la cantidad de años según el período del contrato.

    Los costos del personal subcontratado también se tabulan para el período del contrato, incluidos los aumentos anuales.

  • Utilidades y consumibles

    Los servicios públicos no son costos fijos. Son costos variables mensuales. Los elementos de esta categoría son los costos de oficina y gastos de comunicaciones, incluidos teléfonos, Internet, etc., artículos estacionarios y consumibles tanto para oficina como para artículos de taller, como cintas, materiales de embalaje, etc., costos de electricidad, agua, combustible, etc. .

  • Gastos administrativos

    Los costes de soporte administrativo, los costes del seguro y las responsabilidades frente a terceros, así como los gastos de viaje, etc., incluidos otros costes legales, están cubiertos aquí los depósitos.

  • Gastos generales

    El costo del tiempo de gestión se estima e incluye aquí. Alternativamente, se carga un porcentaje de los costos generales de la oficina corporativa o regional.

    Se puede incluir el costo del dinero o el costo de intereses sobre el capital de trabajo durante tres meses.

  • Tarifa de gestión/beneficio

    La tarifa de gestión se puede agregar como un porcentaje del costo total o una cantidad fija.

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    Modelo de costos de logística de contrato

    El modelo de costos de logística de contrato es una herramienta que permite a las empresas calcular los gastos asociados con la gestión de la cadena de suministro y la distribución de productos en un contrato específico. Este modelo ayuda a las organizaciones a comprender mejor sus costos y a tomar decisiones informadas en términos de planificación y optimización de recursos.

    Preguntas frecuentes sobre el modelo de costos de logística de contrato:

    1. ¿Qué es un modelo de costos de logística de contrato?

      Un modelo de costos de logística de contrato es una herramienta analítica que ayuda a las empresas a calcular y estimar los costos relacionados con el transporte, almacenamiento, gestión de inventario y otros aspectos logísticos en un contrato específico.

    2. ¿Por qué es importante utilizar un modelo de costos de logística de contrato?

      Utilizar un modelo de costos de logística de contrato es importante porque permite a las empresas tener una visión clara de los gastos relacionados con la gestión de la cadena de suministro en un contrato específico. Esto ayuda a la toma de decisiones estratégicas, la planificación de recursos y la optimización de costos.

    3. ¿Qué elementos se deben considerar al calcular los costos de logística de contrato?

      Al calcular los costos de logística de contrato, se deben considerar varios elementos, como los costos de transporte, los gastos de almacenamiento, los honorarios de gestión de inventario, los seguros, los impuestos y los costos de embalaje.

    4. ¿Cómo se puede optimizar el modelo de costos de logística de contrato?

      Para optimizar el modelo de costos de logística de contrato, es importante realizar un análisis exhaustivo de todos los elementos de costos y buscar oportunidades de mejora, como la elección de rutas de transporte más eficientes, la negociación de tarifas más favorables y la implementación de tecnología avanzada para la gestión de inventario.

    5. ¿Cómo afecta el modelo de costos de logística de contrato a la rentabilidad de una empresa?

      El modelo de costos de logística de contrato tiene un impacto directo en la rentabilidad de una empresa, ya que ayuda a identificar y controlar los gastos logísticos asociados con un contrato específico. Al tener una comprensión clara de estos costos, las empresas pueden tomar medidas para reducirlos y mejorar su rentabilidad.

    Para obtener más información sobre modelos de costos de logística de contrato y cómo implementarlos eficazmente, puedes consultar los siguientes recursos:

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