Modelo de contingencia de Fiedler

Así como existen diferentes modelos de liderazgo, el Modelo de Contingencia de Fiedler se destaca por su enfoque innovador y relevante. Desarrollado por el psicólogo Fred Fiedler en la década de 1960, este modelo busca comprender cómo el estilo de liderazgo de una persona se adapta a diferentes situaciones y circunstancias. A lo largo de este artículo, exploraremos en detalle los conceptos clave del Modelo de Contingencia de Fiedler, su aplicabilidad en el mundo empresarial y cómo puede ser utilizado para mejorar la efectividad del liderazgo. ¡Prepárate para descubrir un enfoque revolucionario que cambiará tu perspectiva sobre el liderazgo!


La teoría de contingencia de la eficacia del liderazgo de Fred E. Fiedler se basó en estudios de una amplia gama de eficacia grupal y se concentró en la relación entre el liderazgo y el desempeño organizacional. Ésta es una de las primeras teorías del liderazgo situacional contingente dadas por Fiedler. Según él, si una organización intenta lograr la eficacia del grupo a través del liderazgo, entonces es necesario evaluar al líder según un rasgo subyacente, evaluar la situación que enfrenta y construir una combinación adecuada entre los dos.

rasgo del líder

Para evaluar las actitudes del líder, Fiedler desarrolló la escala de «compañero de trabajo menos preferido» (LPC), en la que se pregunta a los líderes sobre la persona con la que menos les gusta trabajar. La escala es un cuestionario que consta de 16 ítems que se utilizan para reflejar la disposición subyacente de un líder hacia los demás. Los ítems de la escala LPC son agradable/desagradable, amigable/antipático, rechazador/aceptador, poco entusiasta/entusiasta, tenso/relajado, frío/cálido, servicial/frustrante, cooperativo/poco cooperativo, solidario/hostil, pendenciero/armonioso, eficiente/ineficiente. , sombrío/alegre, distante/cercano, aburrido/interesante, seguro de sí mismo/vacilante, abierto/cauteloso. Cada ítem de la escala recibe una clasificación única de entre uno y ocho puntos, donde ocho puntos indican la calificación más favorable.

Amigable
Antipático
8 7 6 5 4 3 2 1

Fiedler afirma que Los líderes con puntuaciones altas de LPC están orientados a las relaciones. y los que tienen puntuaciones bajas están orientados a las tareas. Los líderes con una puntuación LPC alta obtuvieron la mayor satisfacción de las relaciones interpersonales y, por lo tanto, evaluaron a sus compañeros de trabajo menos preferidos en términos bastante favorables. Estos líderes piensan en la realización de la tarea sólo después de que la necesidad de la relación esté bien satisfecha.

Por otra parte, el Los líderes con puntaje LPC bajo obtuvieron satisfacción del desempeño de la tarea y el logro de los objetivos. y sólo después de haber cumplido las tareas, estos líderes trabajan para establecer buenas relaciones sociales e interpersonales.

factor situacional

Según Fiedler, el comportamiento de un líder depende de la favorabilidad de la situación de liderazgo. Tres factores trabajan juntos para determinar qué tan favorable es una situación para un líder. Estos son:

  • Relaciones líder-miembro – El grado en que los miembros del grupo confían y agradan a los líderes y la disposición de los miembros del grupo para seguir la guía del líder.
  • Estructura de tareas – Se ha definido claramente el grado en que la tarea del grupo ha sido descrita como estructurada o no estructurada y en qué medida puede llevarse a cabo mediante instrucciones detalladas.
  • Poder de posición – El poder del líder en virtud de la posición organizacional y el grado en que el líder puede ejercer autoridad sobre los miembros del grupo para cumplir y aceptar su dirección y liderazgo.

Con la ayuda de estas tres variables, Fiedler construyó ocho combinaciones de situaciones de tareas grupales. Estas combinaciones se utilizaron para identificar el estilo del líder.

Modelo de contingencia de Fiedler

Figura 1: Correlación entre las puntuaciones LPC del líder y la efectividad del grupo

Eficacia del liderazgo

La eficacia del líder está determinada por la interacción del estilo de comportamiento del líder y lo favorable de las características situacionales. La situación más favorable es cuando las relaciones líder-miembro son buenas, la tarea está altamente estructurada y el líder tiene un fuerte poder de posición.

La investigación sobre el modelo de contingencia ha demostrado que líderes orientados a tareas son más efectivos en situaciones altamente favorables (1, 2, 3) y altamente desfavorables (7, 8), mientras que líderes orientados a las relaciones son más eficaces en situaciones de favorabilidad intermedia (4, 5, 6).

Fiedler también sugirió que los líderes pueden actuar de manera diferente en diferentes situaciones. Los líderes orientados a las relaciones generalmente muestran comportamientos orientados a las tareas en situaciones muy favorables y muestran comportamientos orientados a las relaciones en situaciones favorables intermedias desfavorables.

De manera similar, los líderes orientados a las tareas con frecuencia se muestran orientados a las tareas en situaciones favorables desfavorables o intermedias, pero muestran comportamientos orientados a las relaciones en situaciones favorables.



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Preguntas frecuentes sobre el modelo de contingencia de Fiedler

Preguntas frecuentes sobre el modelo de contingencia de Fiedler

1. ¿Qué es el modelo de contingencia de Fiedler?

El modelo de contingencia de Fiedler, desarrollado por Fred Fiedler en la década de 1960, es una teoría de liderazgo que se centra en la interacción entre el estilo de liderazgo y las condiciones del entorno. Según este modelo, el rendimiento del grupo o equipo depende de cómo se ajusta el estilo de liderazgo a la situación o contingencia específica.

2. ¿Cuáles son los dos estilos de liderazgo según el modelo de contingencia de Fiedler?

El modelo de contingencia de Fiedler identifica dos estilos de liderazgo: el líder orientado a la tarea y el líder orientado a las relaciones. El líder orientado a la tarea se enfoca en la finalización de tareas y la consecución de metas, mientras que el líder orientado a las relaciones se centra en la construcción y mantenimiento de buenas relaciones interpersonales dentro del grupo.

3. ¿Qué factores determinan la adecuación del estilo de liderazgo según el modelo de contingencia de Fiedler?

Según el modelo de contingencia de Fiedler, los factores que determinan la adecuación del estilo de liderazgo incluyen:

  1. La relación líder-miembro: la confianza, el respeto y la confianza mutua entre el líder y los miembros del grupo.
  2. La estructura de la tarea: la claridad de los objetivos y las instrucciones del trabajo.
  3. El poder de posición: el grado de autoridad y control que tiene el líder en la organización.

4. ¿Cómo se determina el estilo de liderazgo óptimo según el modelo de contingencia de Fiedler?

El estilo de liderazgo óptimo se determina mediante el Cuestionario de Estilo de Liderazgo (LPC por sus siglas en inglés), el cual evalúa la medida en que un líder es orientado a las relaciones o a la tarea. Este cuestionario se basa en las respuestas del líder en situaciones de trabajo específicas y ayuda a determinar si el líder es más efectivo en situaciones favorables o desfavorables.

5. ¿En qué situaciones es más efectivo el líder orientado a la tarea según el modelo de contingencia de Fiedler?

Según el modelo de contingencia de Fiedler, el líder orientado a la tarea es más efectivo en situaciones extremas, es decir, cuando la relación líder-miembro es muy favorable o muy desfavorable, la estructura de la tarea es alta y el poder de posición es fuerte. En estas situaciones, el líder orientado a la tarea puede centrar sus esfuerzos en la finalización exitosa de tareas y metas.

6. ¿En qué situaciones es más efectivo el líder orientado a las relaciones según el modelo de contingencia de Fiedler?

Según el modelo de contingencia de Fiedler, el líder orientado a las relaciones es más efectivo en situaciones moderadas, en las cuales la relación líder-miembro es intermedia, la estructura de la tarea es moderada y el poder de posición es equilibrado. En estas situaciones, el líder orientado a las relaciones puede enfocarse en construir y mantener relaciones sólidas con los miembros del grupo.

Para obtener más información sobre el modelo de contingencia de Fiedler, puedes visitar los siguientes enlaces:


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