Métodos/formas de desarrollo de los empleados

El desarrollo de los empleados es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Mantener un equipo de trabajo motivado, capacitado y comprometido es clave para alcanzar los objetivos organizacionales. En este artículo, exploraremos diferentes métodos y formas de desarrollo de los empleados que pueden ser implementados por las empresas. Desde capacitaciones internas hasta programas de mentoría, descubre cómo mejorar el crecimiento profesional de tus empleados y potenciar el desarrollo de tu organización. ¡Sigue leyendo para conocer más!


Las actividades de desarrollo de los empleados ayudan a los empleados a mejorar sus habilidades y actualizar sus conocimientos existentes para que puedan contribuir de manera más efectiva al éxito de una organización. Las capacitaciones y las actividades de desarrollo de los empleados convierten a las personas en recursos confiables para la organización y las motivan a rendir al máximo. Las capacitaciones periódicas preparan a los empleados para cambios impredecibles en el sistema o situaciones adversas imprevistas.

Repasemos varios métodos de desarrollo de los empleados:

Forme varios comités de miembros del personal de diferentes géneros y habilidades. Invite a los empleados a formar parte del comité donde puedan intercambiar sus ideas, conocimientos y nuevos aprendizajes. Dichos comités ayudan a los empleados a romper el hielo entre ellos y acercarse. Compartir información es una de las mejores maneras de adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Deje que los empleados aprendan unos de otros. Apreciar si a alguien se le ocurre una idea o concepto nuevo y brillante, etc.

Alentar a los empleados a participar en conferencias y seminarios de acuerdo con su puesto y habilidades.. No les permita asistir a capacitaciones que no estén relacionadas con las especificaciones y organización de su trabajo. Pídales que también den una breve descarga de la conferencia a la que ya asistieron a sus compañeros de trabajo. No hay absolutamente ningún daño si otros también se benefician de sus conocimientos. Los empleados también pueden hacer una breve presentación de todo lo que han aprendido en la conferencia o seminario.

Los empleados aprenden muchas cosas nuevas mientras trabajan. Escriba notas de incidentes críticos y compártalas con todos los demás empleados relacionados.. Descubra cualquier incidente en el que un empleado haya demostrado una inteligencia tremenda, haya utilizado sus ideas innovadoras y sus habilidades para encontrar una solución a cualquier problema. Por ejemplo, un empleado manejó bien una queja de cualquier cliente. Prepare una nota de incidente crítico y compártala con sus compañeros de trabajo. Si un problema no se resolvió bien, resáltelo también. Escriba una nota detallada sobre todas las habilidades y nuevos aprendizajes que ayudarían a un empleado a desempeñarse mejor.

Las excursiones también ayudan en el desarrollo de los empleados. Lleve a los empleados a visitas de clientes, visitas a la planta, visitas al sitio, etc. De vez en cuando, un gerente de equipo puede llevar a los miembros de su equipo a reuniones con clientes para que obtengan la exposición deseada. Las visitas al sitio o a la planta ayudan al empleado a comprender mejor sus responsabilidades laborales y su trabajo diario.

Los profesionales de recursos humanos deben proporcionar manuales, lineamientos, listas de verificación, políticas de la organización para que el empleado sepa lo que se supone que debe hacer en la organización.. Diseñar áreas clave de responsabilidad de los empleados de acuerdo con su calificación educativa, áreas de interés, especialización y antecedentes.

Los jefes de equipo también pueden proporcionar a los empleados responsabilidades adicionales.. Hazlos responsables de sus equipos. Cada empleado busca desafíos adicionales en la organización. Una vez que un empleado haya demostrado sus habilidades en un género en particular, asígnele algunas tareas adicionales.

La rotación laboral también ayuda al empleado a desarrollar y mejorar sus habilidades.. Se puede pedir a los empleados que contribuyan en diferentes géneros y departamentos, también de forma temporal.

Si su empleado quiere aprender habilidades adicionales, pídale que siga a sus compañeros de trabajo y aproveche su talento y tutoría. Este proceso también se denomina observación del trabajo, en el que un empleado no contribuye mucho a un trabajo pero aprende significativamente de sus colegas.

Pida a los empleados que trabajen en equipos. Cada individuo tiene su propia área de especialización. Deje que los empleados se beneficien del conocimiento y la experiencia de los demás. Motivar a los empleados para que se ayuden unos a otros a aprender nuevas habilidades.

Los profesionales de recursos humanos o gerentes de equipos pueden hacer circular materiales de estudio, informes, artículos y revistas importantes como alertas de aprendizaje.

Brindar oportunidades de aprendizaje adecuadas a los empleados.. Pídales que realicen tareas que nunca antes habían realizado. Definitivamente regresarían y harían algunos deberes antes de finalmente aceptar el desafío.

Los supervisores deben actuar como mentores de los miembros de su equipo. Esté ahí para ellos y ayúdelos a crecer profesionalmente.

Motivar a los empleados a registrarse en diversos cursos en línea, programas de educación a distancia que les ayudarán en su carrera profesional.

Las evaluaciones de desempeño también ayudan en el desarrollo de los empleados. Según la evaluación de 360 ​​grados, los gerentes y supervisores evalúan el desempeño de los miembros de su equipo y les brindan la retroalimentación necesaria. Los resultados de una evaluación ayudan al empleado a conocer sus deficiencias y cómo puede trabajar en las mismas.



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Preguntas frecuentes sobre métodos/formas de desarrollo de los empleados

Métodos/Formas de Desarrollo de los Empleados

Si eres un empresario o trabajas en Recursos Humanos, probablemente te preguntes qué métodos o formas de desarrollo de los empleados puedes implementar para potenciar el crecimiento tanto profesional como personal de tu equipo. En este artículo, responderemos algunas de las preguntas frecuentes relacionadas con este tema.

1. ¿Qué es el desarrollo de los empleados?

El desarrollo de los empleados comprende un conjunto de actividades y programas diseñados para mejorar las habilidades, conocimientos y competencias de los trabajadores dentro de una organización. Estas iniciativas permiten optimizar su rendimiento actual y prepararlos para futuras responsabilidades y oportunidades.

2. ¿Cuáles son los métodos de desarrollo más comunes?

Existen diversos métodos que se pueden emplear para desarrollar a los empleados en una empresa. Algunos de los más comunes son:

  1. Capacitación y formación: Proporcionar cursos, talleres o programas de aprendizaje tanto internos como externos para mejorar las habilidades técnicas y conocimientos necesarios para llevar a cabo su trabajo.
  2. Mentoría: Establecer un programa de mentoría donde los empleados más experimentados guíen y compartan sus conocimientos con los más nuevos.
  3. Rotación de puestos: Permitir a los empleados experimentar diferentes roles dentro de la organización para ampliar su visión y habilidades.
  4. Asignación de proyectos especiales: Otorgar tareas o proyectos desafiantes que fomenten el crecimiento y desarrollo de habilidades específicas.
  5. Evaluaciones de desempeño: Realizar revisiones periódicas del rendimiento de los empleados para identificar áreas de mejora y diseñar planes de desarrollo personalizados.

3. ¿Cómo puedo medir la efectividad de los métodos de desarrollo empleados?

La efectividad de los métodos de desarrollo de los empleados se puede evaluar a través de diferentes indicadores. Algunas formas comunes de medir su impacto incluyen:

  • Retroalimentación de los empleados: Recopilar comentarios directamente de los empleados que han participado en programas de desarrollo para conocer su perspectiva y evaluar la utilidad de los métodos empleados.
  • Índices de retención: Observar si los empleados se mantienen en la organización después de participar en programas de desarrollo, lo que puede ser indicativo de su satisfacción y crecimiento.
  • Desempeño y resultados: Analizar el impacto en el desempeño laboral y los resultados obtenidos por los empleados después de participar en programas de desarrollo.

Recuerda que cada empresa es única y puede requerir diferentes enfoques de desarrollo de empleados. Es importante adaptar los métodos según las necesidades y objetivos de tu organización.

Si deseas obtener más información sobre este tema, puedes consultar estos relevantes recursos adicionales:

Esperamos que este artículo haya resuelto algunas de tus dudas e inspirado para implementar métodos efectivos de desarrollo de empleados en tu organización.


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