Métodos de planificación: método de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, compuesto y de equipo

En la planificación de proyectos, una estrategia bien diseñada es esencial para lograr el éxito. Existen diferentes métodos de planificación que pueden adaptarse a distintas situaciones y objetivos. En este artículo, exploraremos los métodos de planificación de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, compuesto y de equipo. Descubre cómo cada uno de estos enfoques puede ayudarte a planificar de manera efectiva y alcanzar los resultados deseados. ¡No te lo pierdas!

Métodos de planificación

La planificación es una de las funciones más importantes de la gestión. Es esencial en todo tipo de organización para alcanzar los objetivos deseados. Basándose en la tradición y los supuestos, muchas organizaciones adoptan diferentes métodos de planificación.

Una organización tradicional puede formular una planificación centralizada, mientras que una organización liberal puede adoptar una planificación descentralizada. De manera similar, una organización moderna puede formular una planificación compuesta.

El objetivo principal de los métodos de planificación es desarrollar planes corporativos efectivos que sean aceptados por todos los miembros de la organización. Los siguientes son los 4 métodos de planificación que se utilizan ampliamente en las organizaciones:

Método de arriba hacia abajo (planificación de arriba hacia abajo)

En un método de planificación de arriba hacia abajo, los gerentes de alto nivel participan directamente en todos los aspectos de la planificación. Formulan objetivos, programas, políticas, planes de acción y estrategias para la organización.

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Luego, los planes formulados se comunican a los gerentes de nivel subordinado en una jerarquía para su implementación. En este método, los gerentes de nivel medio y bajo no tienen ningún papel en la formulación del plan. Sin embargo, desempeñan un papel en la ejecución basándose en directrices de la alta dirección.

De arriba hacia abajo es un método centralizado de planificación, que supone que sólo los gerentes de alto nivel tienen suficiente conocimiento, habilidad y autoridad para formular planes efectivos.

Teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de la planificación de arriba hacia abajo, es posible que este método requiera menos tiempo para preparar un plan corporativo, pero tal vez no todos los subordinados lo apoyen.

Método ascendente (planificación ascendente)

Este método es todo lo contrario de la planificación de arriba hacia abajo. En este método de planificación de planes, las propuestas son iniciadas y desarrolladas al principio por la gerencia de línea y enviadas a la gerencia de nivel medio para su evaluación, ajuste de modificaciones y cambios necesarios. Y, nuevamente, los planes modificados se envían a la dirección de alto nivel para su revisión y aprobación.

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En este método, la dirección de alto nivel no proporciona sugerencias ni directrices a los subordinados en la formulación del plan. Este método supone que los directores operativos tienen la primera información y un conocimiento cercano de la información real y, por lo tanto, pueden formular el plan práctico.

Este método crea oportunidades para que los gerentes de nivel medio y bajo muestren su inteligencia a la gerencia de nivel superior.

Método compuesto (MBO)

Básicamente, este método es una combinación de métodos de planificación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, como se indicó anteriormente.

En este método, el gerente de alto nivel proporciona un marco de planificación amplio y pautas a los gerentes intermedios y de primera línea. Los altos directivos brindan la independencia, la flexibilidad y el apoyo necesarios a los gerentes intermedios y de primera línea para formular planes tentativos.

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Luego, los gerentes de alto nivel revisan, modifican y finalizan el plan corporativo en consulta con los gerentes de nivel medio y de primera línea para lograr una amplia aceptación y una implementación adecuada. En otras palabras, en este método de planificación participan todos los niveles de directivos.

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La gestión por objetivos (MBO) es un ejemplo del método compuesto de planificación. En MBO todos los niveles de gestión están involucrados en el proceso de establecimiento de objetivos. Debido a esto, todos los miembros de la organización tienen una actitud positiva hacia la organización.

Método de equipo

En este método de planificación, se forma un equipo para formular un plan. Los miembros de un equipo incluyen tanto ejecutivos de línea como expertos del personal que trabajan bajo la presidencia de un director ejecutivo.

El equipo no prepara planes finales pero genera un marco básico para preparar planes corporativos. Para ello, los miembros del equipo escanean los entornos externo e interno para identificar oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades. Finalmente, el director ejecutivo revisa y finaliza el plan corporativo.

Este método de planificación ayuda a crear un ambiente de trabajo amigable y en equipo en la organización.

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Métodos de planificación: método de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, compuesto y de equipo

La planificación es un aspecto crucial en cualquier proyecto, ya que permite establecer los objetivos, definir las tareas y asignar los recursos necesarios para alcanzar el éxito. Existen diferentes métodos de planificación que se utilizan ampliamente en diversos contextos. En este artículo, exploraremos cuatro de ellos: el método de arriba hacia abajo, el método de abajo hacia arriba, el método compuesto y el método de equipo.

1. Método de arriba hacia abajo

El método de arriba hacia abajo, también conocido como enfoque deductivo, comienza por establecer los objetivos generales del proyecto y luego desglosa las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Este enfoque permite una visión global y estratégica del proyecto, ya que se parte de una visión general y se va detallando en etapas sucesivas.

Este método es especialmente útil cuando se trabaja en proyectos complejos y de gran envergadura, ya que ayuda a establecer una estructura clara y a definir las responsabilidades de cada miembro del equipo. Puedes encontrar más información sobre el método de arriba hacia abajo en este enlace externo.

2. Método de abajo hacia arriba

A diferencia del método anterior, el enfoque del método de abajo hacia arriba, conocido como enfoque inductivo, parte de las tareas individuales y las agrupa en etapas y objetivos más amplios. Es un método más detallado y se utiliza principalmente cuando se requiere una mayor precisión en la planificación.

Este enfoque permite una mayor participación de los miembros del equipo en la planificación y fomenta un ambiente de colaboración. Para obtener más información sobre el método de abajo hacia arriba, puedes consultar este artículo externo que profundiza en su aplicación.

3. Método compuesto

El método compuesto combina los enfoques anteriores, es decir, combina el enfoque deductivo y el inductivo. En este método, se establecen objetivos generales y se desglosan en tareas específicas. A continuación, se asignan las tareas a los miembros del equipo y se realiza una planificación más detallada de cada una.

Este método es especialmente útil en proyectos que requieren un equilibrio entre una visión global y detallada. Te recomiendo visitar este enlace externo para obtener más información sobre la implementación del método compuesto en la planificación.

4. Método de equipo

El método de equipo se basa en la colaboración y participación activa de todos los miembros del equipo en la planificación. En lugar de que una sola persona o líder del proyecto realice toda la planificación, se fomenta el trabajo en equipo y la toma de decisiones conjuntas.

Este método promueve la comunicación efectiva, el intercambio de ideas y la generación de soluciones creativas. Puedes obtener más información sobre cómo implementar el método de equipo en este artículo externo que explora su aplicación en diferentes contextos.

En definitiva, la elección del método de planificación depende de las características del proyecto, los recursos disponibles y las preferencias del equipo. Ya sea que prefieras el enfoque deductivo, inductivo, combinado o de equipo, lo más importante es establecer una planificación clara y precisa para alcanzar los objetivos del proyecto.

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