Marcos ágiles empresariales: descripción general

Los marcos ágiles empresariales han sido adoptados ampliamente en el mundo empresarial como una respuesta efectiva a la creciente necesidad de adaptabilidad, innovación y velocidad en un entorno empresarial en constante cambio. En este artículo, exploraremos una descripción general de los marcos ágiles empresariales y cómo pueden beneficiar a las empresas de todas las industrias. Desde Scrum hasta Kanban, descubriremos cómo estos marcos fomentan un enfoque colaborativo, empoderan a los equipos y permiten una entrega continua de productos y servicios de alta calidad. ¡Prepárate para sumergirte en el apasionante mundo de los marcos ágiles empresariales y descubrir cómo puedes implementarlos en tu organización para alcanzar el éxito empresarial!

Enterprise Agile Frameworks proporciona a las organizaciones estructuras, procesos y prácticas que permiten la entrega de resultados predecibles en períodos de tiempo cortos. Estos resultados podrían ser productos y servicios digitales complejos, estrategia corporativa, transformación empresarial, etc. Enterprise Agile Framework ayuda a gestionar y coordinar versiones (resultados) ágiles complejas y desarrollar soluciones que no solo sean factibles, sino también rutinarias y sostenibles.

Adopción ágil

Los Enterprise Agile Frameworks (EAF) seguirán creciendo a medida que más organizaciones implementen la metodología Agile y reconozcan el beneficio de ampliar este enfoque para abordar desafíos comerciales complejos. Algunos tendrán éxito en su empresa. vainilla Transformaciones ágiles, mientras que otros personalizarán o optarán por reemplazar su marco actual por uno más adecuado. Algunas organizaciones pueden requerir más de un marco ágil empresarial.

Roles en un marco ágil

Las empresas suelen adoptar la metodología Agile en el desarrollo de productos o servicios. La metodología Agile utiliza patrones, procesos, roles, tecnología y herramientas livianos estándar de la industria para respaldar a los equipos de entrega y servicio.

Equipos de entrega

Los equipos de entrega son un grupo multifuncional y autoorganizado de 5 a 11 personas que definen, construyen, prueban y entregan un incremento de valor en un período de tiempo corto. Por lo general, los equipos de entrega están compuestos por analistas de negocios, diseñadores, ingenieros y evaluadores, quienes se guían por la función de liderazgo de producto. El Scrum Master es un rol especializado en el marco Agile; él / ella es un líder servidor y entrenador del equipo. Esta función inculca el proceso ágil acordado, ayuda a facilitar la eliminación de impedimentos para el progreso y fomenta un entorno para un alto rendimiento, un flujo continuo y una mejora incesante.

Función de liderazgo de producto

La función de Liderazgo de Producto generalmente está compuesta por un Propietario del Producto (PO), un Gerente de Entrega (DM) y un Arquitecto de Soluciones (SA). Esta función proporciona la visión, el liderazgo y la autonomía necesarios para fomentar y promover equipos de alto rendimiento. También prevé obstáculos y obstáculos dentro de la empresa y, siempre que sea posible, los elimina antes de que ralenticen el trabajo del equipo. El Liderazgo de Producto garantiza que los equipos de entrega estén dirigidos, se incorpore la gobernanza, se asegure la financiación y se informe a las partes interesadas.

Equipos de servicio

Los equipos de servicio manejan los incidentes de soporte y clasifican cualquier problema que se reincorpore al proceso (acumulación) para los equipos de entrega. El personal de servicios puede formar parte temporalmente de un equipo Agile durante breves períodos de tiempo para experimentar la forma colaborativa, rápida y de alta calidad en la que los equipos Agile obtienen resultados. También acelera la dinámica de equipos más grandes de equipos ágiles que, solo actuando juntos, pueden ofrecer valor empresarial.

Enfoque PRINCIPAL

El enfoque PRIME es un metamarco que abarca muchos de los marcos comunes en el mercado y los reúne. Agrega opciones tecnológicas integradas para implementar y hacer que los marcos sean más efectivos a escala. El enfoque PRIME se basa en una cultura de experimentación rápida, que enfatiza el valor y el impacto en el cliente por encima de la eficiencia y el progreso. Combina descubrimiento, entrega y validación continuos para impulsar el aprendizaje y lograr resultados comerciales. El enfoque PRIME también incluye el kit PRIME, una biblioteca de plantillas, herramientas y otros materiales.

RÁPIDO Ágil

Fluid Scaling Technology for Agile (FAST Agile) se describe como un marco liviano para escalar a través de la colaboración. FAST combina elementos de Scrum, XP, story-mapping y Tecnología de espacio abierto (OST). FAST Agile está diseñado para proyectos con múltiples equipos ubicados. Las prácticas de Programación Extrema (XP) son su núcleo. FAST se centra en construir redes de múltiples equipos colocados, en lugar de redes persistentes.

Kanban escalado

El enfoque de escalamiento Kanban escalado de Kanban University es diferente. El enfoque Kanban se basa en la premisa de que la entrega de valor al cliente proviene de la colaboración a través de una red interconectada de servicios. En consecuencia, este enfoque utiliza un lenguaje común para la comunicación, la colaboración y la toma de decisiones. Con este marco, no es necesario crear equipos más grandes o multifuncionales para lograr los resultados. La coordinación y colaboración entre los equipos provienen de un propósito compartido, unidad, alineación y un lenguaje común para la comunicación y un marco para la toma de decisiones.

Scrum a gran escala (LeSS)

LeSS es un marco de desarrollo de productos eficiente que extiende Scrum básico a múltiples equipos que colaboran en un producto. LeSS es relativamente simple y se centra en desescalar organizaciones complejas equilibrando principios abstractos y prácticas concretas. Tiene dos marcos: el marco LeSS para dos a ocho equipos y el marco LeSS Huge para más de ocho equipos. Menos es un apenas suficiente metodología destinada a minimizar las normas prescriptivas. En cambio, enfatiza que las organizaciones adoptantes deben asumir la responsabilidad y apropiarse de su método y diseño organizacional.

Desarrollo Lean ágil y escalado (ScALeD)

SCALeD es un conjunto de 18 principios para escalar Agile que es consistente con el Manifiesto Agile y las piedras angulares de Lean Management. Proporciona orientación para las organizaciones que adoptan prácticas ágiles a gran escala. Tras el desarrollo, los metodólogos descubrieron una alta alineación con los antecedentes y fundamentos de Large-Scale Scrum. Por lo tanto, decidieron mantener SCALeD como guía y centrarse en la aplicación práctica de LeSS.

Ágil disciplinado (DA)

Anteriormente Disciplined Agile Delivery (DAD), el marco Disciplined Agile del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) es un conjunto de herramientas de metaproceso flexible con seis ciclos de vida variantes que se basan en Scrum, XP, Kanban y puesta en marcha ajustada. Disciplined Agile se centra especialmente en las prácticas y la arquitectura de modelado ágil y en una amplia cobertura del flujo de trabajo, como la gestión de datos, la gestión de carteras, los flujos de valor y la gobernanza.

Marco ágil escalado (SAFe)

El marco SAFe ayuda a empresas de cualquier tamaño a alinear la estrategia con la ejecución para gestionar la tecnología y las carteras comerciales. Los desarrollos en curso en SAFe se centran actualmente en la gestión eficiente de carteras, el liderazgo eficiente y ágil y la mejora de las prácticas de DevOps e ingeniería de software ágil basada en equipos. El marco SAFe también cuenta con un amplio respaldo de los principales proveedores de herramientas de planificación ágil empresarial. Varias empresas han implementado SAFe más allá de sus departamentos de TI y han implementado este marco en marketing, recursos humanos, finanzas y otras funciones comerciales clave para lograr agilidad.

Scrum@Escala

Creado por uno de los cocreadores de Scrum, Scrum@Scale de Scrum Inc. es una extensión del marco central de Scrum. Scrum@Scale escala el desarrollo ágil mientras sigue los principios subyacentes del marco Scrum que lo han hecho tan adaptable. Mantiene la estructura modular en el centro de Scrum y permite escalar para alcanzar resultados comerciales específicos, como mayor velocidad, calidad, innovación y previsibilidad. Scrum@Scale está diseñado para funcionar en todas las industrias y disciplinas, incluido software, hardware, servicios, operaciones, I+D y más.

Nexo

También creado por uno de los cocreadores de Scrum, Nexus de Scrum.org es un marco que extiende mínimamente Scrum. Nexus permite que varios equipos de Scrum utilicen un único trabajo pendiente de producto para entregar un producto integrado al menos una vez por sprint. Nexus permite a los equipos y organizaciones aplicar el enfoque iterativo e incremental de Scrum a la entrega de productos para entregar productos grandes y complejos.

El modelo Spotify

El modelo de Spotify nunca fue concebido como un marco empresarial ágil formal. Es un modelo basado en la forma en que Spotify aspiraba a afrontar sus desafíos de alineación de innovación. Muchas organizaciones están aprendiendo de ello y organizándose en escuadrones, tribus, capítulos y gremios, alianzas, etc. El modelo Spotify ha ganado popularidad gracias a los artículos publicados en McKinsey Quarterly.

Alianza XSCALE

El marco XSCALE cubre la agilidad empresarial, la gestión de productos y DevOps. Hace hincapié en incorporar la empresa a la cultura, en lugar de empujar la cultura a la empresa. Los principios centrales de este marco son reducir la escala en lugar de escalar y priorizar primero la agilidad empresarial. Se combina fácilmente con otros marcos empresariales y de nivel de equipo, al mismo tiempo que funciona como un marco independiente. Las prácticas XSCALE se derivan de muchas fuentes, como la Gran Ley de la Paz de Hiawatha, Mu Hin Shu de Rikyu, la Contabilidad de Rendimiento de Goldratt, la Permacultura de Holmgren, la Gestión de Libro Abierto de Stack y la Programación Extrema de Beck. Sus principios apuntan primero a la empresa, introduciendo Agile en TI solo como un medio para este fin.

Think Insights (25 de septiembre de 2023) Marcos ágiles empresariales: descripción general. Obtenido de https://thinkinsights.net/strategy/enterprise-agile-frameworks/.
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Marcos ágiles empresariales: Descripción general

En el mundo empresarial de hoy en día, es crucial ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y responder de manera efectiva a las demandas de los clientes. Los marcos ágiles empresariales se han convertido en una solución popular para lograr este objetivo. En este artículo, proporcionaremos una descripción general de los marcos ágiles empresariales, respondiendo a algunas preguntas frecuentes sobre el tema.

¿Qué son los marcos ágiles empresariales?

Los marcos ágiles empresariales son enfoques metodológicos utilizados para mejorar la eficiencia y la agilidad en las operaciones empresariales. Estos enfoques se centran en la colaboración, la adaptabilidad y la entrega rápida de soluciones de alta calidad. Los marcos ágiles empresariales se basan en los principios del Manifiesto Ágil, que promueve la flexibilidad y la retroalimentación continua como medios para alcanzar el éxito.

¿Cuáles son algunos ejemplos de marcos ágiles empresariales?

Existen varios marcos ágiles empresariales populares utilizados por las organizaciones. Algunos de los ejemplos más conocidos son:

  1. Scrum: Un marco ágil centrado en la colaboración y la entrega iterativa de productos.
  2. Kanban: Un marco visual que permite a los equipos de trabajo visualizar el flujo de trabajo y limitar el trabajo en progreso.
  3. Lean Startup: Un enfoque que se centra en la rápida experimentación y validación de ideas de negocio.
  4. Extreme Programming (XP): Un marco que enfatiza la calidad del software y la participación activa de los stakeholders.

¿Cuáles son los beneficios de utilizar marcos ágiles empresariales?

Utilizar marcos ágiles empresariales puede generar una serie de beneficios para las organizaciones, entre ellos:

  • Mayor flexibilidad: Los marcos ágiles permiten a las organizaciones responder rápidamente a los cambios del mercado y adaptarse a las necesidades de los clientes.
  • Mejora de la calidad: Al fomentar la colaboración y la retroalimentación continua, los marcos ágiles ayudan a mejorar la calidad de los productos y servicios ofrecidos por una organización.
  • Entrega más rápida: Al trabajar en iteraciones cortas y enfocarse en la entrega de valor, los marcos ágiles permiten una entrega más rápida de soluciones y productos.
  • Mayor satisfacción del cliente: Al involucrar a los clientes de manera activa y garantizar que sus necesidades sean atendidas, los marcos ágiles empresariales pueden mejorar la satisfacción del cliente.

¿Qué recursos adicionales pueden ser útiles para aprender más sobre marcos ágiles empresariales?

Si estás interesado en aprender más sobre marcos ágiles empresariales, aquí tienes algunas referencias útiles:

  • scrum.org: Este sitio web ofrece recursos y certificaciones relacionadas con el marco ágil Scrum.
  • kanbanize.com: Aquí encontrarás información detallada sobre el marco ágil Kanban y cómo implementarlo.
  • theleanstartup.com: El sitio web oficial de Lean Startup ofrece información sobre los principios y prácticas clave de este marco ágil.
  • extremeprogramming.org: Aquí encontrarás una descripción detallada del marco Extreme Programming (XP) y sus prácticas.

¡Esperamos que esta descripción general de los marcos ágiles empresariales haya sido útil! Si estás buscando mejorar la agilidad y la eficiencia de tu organización, considera la implementación de uno de estos marcos ágiles empresariales.

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