Mapeo de influencia: comprensión de la distribución de energía

Seguramente has escuchado el dicho: «Dime con quién andas y te diré quién eres.» Y aunque esta frase comúnmente se utiliza para hablar de amistades y relaciones personales, también puede aplicarse a un concepto fundamental en el mundo de la energía: el mapeo de influencia. En este fascinante artículo, te llevaremos a un viaje por la comprensión de la distribución de energía a través del mapeo de influencia. Descubriremos cómo las interacciones entre los diferentes actores energéticos moldean nuestro consumo y producción de energía. ¿Estás listo para adentrarte en un fascinante laberinto de conexiones energéticas? ¡Acompáñanos en esta aventura!

Hacer que el cambio suceda puede ser difícil. Cuanto mayor sea el cambio, más difícil puede ser lograrlo. Pero, incluso en las organizaciones grandes, normalmente hay unas pocas personas clave que desempeñan un papel desproporcionado a la hora de permitir que se produzca un cambio. El propósito del mapeo de influencia es identificar a estas personas. Luego podrá tomar medidas para obtener su apoyo. Esto le dará muchas más posibilidades de que su cambio sea un éxito.

Mapeo de influencia

El mapeo de influencia identifica a los individuos y grupos con el poder de afectar una decisión clave. Investiga más a fondo la posición y los motivos de cada jugador y los mejores canales para comunicarse con ellos. El enfoque también se conoce como mapeo de influencia de las partes interesadas, mapeo de poder o arena de influencia. En el sector empresarial es similar a la segmentación del mercado, que analiza la estructura del mercado y detalla los intereses y comportamientos de los consumidores. Mediante su aplicación cuidadosa, los think tanks pueden adaptar sus mensajes y argumentos a diferentes audiencias y comprender mejor cómo canalizar sus esfuerzos.

Verdaderos interesados

  • Generalmente, el CEO y el CFO tienen el mayor impacto en los cambios que afectan a toda la organización, pero no siempre es así; En algunos casos, la jerarquía no refleja la cantidad de influencia, por lo que es aconsejable comprobarlo todo cuidadosamente.
  • La influencia no es estática. Las relaciones siempre están cambiando. Hacer mapas de influencia de forma regular te ayuda a monitorear la situación y estar al tanto de nuevas circunstancias.
  • Las partes interesadas pueden ser tanto organizaciones como personas, así que asegúrese de identificar las partes interesadas individuales y organizativas correctas.

Relaciones con las partes interesadas

Ahora puedes tener una larga lista de personas que tienen un impacto en tu proyecto. El siguiente paso es recopilar la mayor cantidad de información posible sobre las partes interesadas y las relaciones entre ellas. Para ello es necesario responder a las siguientes preguntas:

  • ¿A quién influyen y quién tiene impacto en sus decisiones?
  • ¿Cuál es la intensidad de la influencia?
  • ¿Por qué la parte interesada está interesada o no en el éxito de su proyecto?
  • ¿Qué tan bien están informados?
  • ¿Qué necesita la organización de este actor en particular?

Grupos de partes interesadas

Una vez que hayas descubierto quiénes son tus verdaderos stakeholders, debes dividirlos en grupos:

  1. Estático/débil
  2. Dinámico/débil
  3. Estático/fuerte, y
  4. Dinámico / fuerte

Las partes interesadas de los grupos 1 y 2 son las más fáciles de tratar. Los de la sección 3 son poderosos y pueden influir en las decisiones de otras personas, pero sus reacciones son predecibles. Las partes interesadas del grupo 4 requieren la mayor cantidad de atención gerencial ya que son poderosas y sus reacciones son difíciles de predecir. Debe controlar periódicamente sus expectativas sobre el proyecto y asegurarse de que estén bien informados.

Importancia

Construyendo mapas de influencia con regularidad, podrá ser más eficaz y crear un entorno adecuado para desarrollar su proyecto. Si logra obtener el apoyo de las partes interesadas más influyentes, tendrá más oportunidades para alcanzar sus objetivos. Al considerar su opinión, no sólo obtendrá su apoyo, sino que también mejorará la calidad de su proyecto.

Si la influencia no es positiva, deberás crear estrategias para gestionar la oposición. Tómese el tiempo para descubrir las causas fundamentales de los cambios, de modo que pueda comprender las relaciones subyacentes entre las partes interesadas y predecir sus reacciones.

Proceso

El mapeo de influencias se basa naturalmente en el análisis de las partes interesadas (y, hasta cierto punto, tiene similitudes con los impulsores o influencias identificadas en el análisis del campo de Fuerza). Sea claro sobre el tema de política o el cambio que se está analizando y señale a quienes ocupan altos puestos de poder.

Primero, diferenciar entre los tomadores de decisiones que tienen la responsabilidad real de tomar decisiones en un área específica y sus líderes de opinión que pueden influir en ellos o guiar su opinión y que generalmente son más accesibles.

Recuerde, el poder absoluto es un mito. Cada ejecutivo depende de un grupo de asesores sin los cuales no puede operar. Son responsables ante un amplio grupo de grupos de interés, electores y grupos de presión.

Además, pueden verse influenciados por la naturaleza de la información y la investigación que reciben, cómo se informa en los medios de comunicación, el régimen político, por no mencionar sus propias creencias e ideologías. A menudo resulta útil mapear la información como una pirámide de actores e influencias. Puede utilizar el siguiente proceso para crear un mapa de influencia:

  1. Empezar por el centro
  2. Identificar y mapear personas clave
  3. Agregue personas influyentes clave
  4. Planifica tu estrategia de influencia

La construcción de este mapa de intereses o pirámide genera un rico debate. La distancia desde abajo representa cuán influyente es el factor y, fundamentalmente, la ruta por la cual esta influencia llega a quien toma las decisiones. Vale la pena tratar de detallar los individuos e instituciones clave que ejercen la influencia, ya sean personas específicas, periódicos, iglesias, etc. Esto permite al grupo analizar posibles ‘canales de influencia’: puntos de entrada para efectuar cambios.

Empezar por el centro

Coloque el cambio que está intentando realizar en el centro de su diagrama. Si está intentando que se lleve a cabo un proyecto, colóquelo en el centro, o si está intentando que se apruebe una propuesta, colóquelo en el centro.

Identificar y mapear personas clave

El siguiente paso es dibujar en tu diagrama a las personas que tienen influencia sobre lo que quieres lograr. En este punto, querrás mostrar:

  • Qué importante para el éxito es cada persona. Esto lo haces trazando una línea entre ambos elementos y sombreándola más, cuanto más importante es la persona.
  • Hacia dónde fluye la influencia. Utilice una flecha para hacer esto. Por ejemplo, si no tuvieras influencia sobre tu jefe, la flecha iría de él hacia ti.
  • La calidad de la relación. Para hacer esto, use la proximidad, de modo que coloque las buenas relaciones juntas y las malas lejos.

Agregue personas influyentes clave

En este paso, repetimos el proceso agregando personas con influencia sobre las personas que identificamos en el paso 2.

Planifica tu estrategia de influencia

El último paso es clasificar la lista de personas influyentes en función de una combinación de cuán fácil es llegar a ellos y cuán importantes son para el éxito de su cambio.

A partir de esto, puedes generar formas de llegar e influir en estas personas clave que has identificado. Esto le dará la mayor posibilidad de alcanzar su objetivo.

Think Insights (25 de septiembre de 2023) Mapeo de influencia: comprensión de la distribución de energía. Obtenido de https://thinkinsights.net/consulting/influence-mapping/.
«Mapeo de influencia: comprensión de la distribución de energía.» Think Insights – 25 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/consulting/influence-mapping/
Piensa en ideas 25 de mayo de 2021 Mapeo de influencia: comprensión de la distribución de energía.visto el 25 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/consulting/influence-mapping/>
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«Mapeo de influencia: comprensión de la distribución de energía.» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/consulting/influence-mapping/. [Accessed: September 25, 2023]
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Mapeo de influencia: comprensión de la distribución de energía

Preguntas frecuentes sobre el mapeo de influencia

El mapeo de influencia es una herramienta fundamental en el ámbito de la comprensión de la distribución de energía. A través de este proceso, podemos identificar y visualizar las diferentes fuentes y flujos de energía que interactúan en un sistema en particular. En este artículo, responderemos a algunas preguntas frecuentes sobre el mapeo de influencia para ayudarte a comprender mejor esta metodología y su importancia en diversos campos.

¿Qué es el mapeo de influencia?

El mapeo de influencia es un método utilizado para analizar y comprender cómo fluye la energía dentro de un sistema. Esta herramienta permite identificar las conexiones entre las diferentes fuentes de energía y los procesos que intervienen en su distribución. El objetivo principal del mapeo de influencia es proporcionar una representación gráfica clara de la estructura y el flujo de energía, lo que permite una mejor comprensión de los patrones y las posibles mejoras en la eficiencia energética.

¿Por qué es importante el mapeo de influencia?

El mapeo de influencia es importante porque nos ayuda a identificar las áreas clave donde se concentra la energía dentro de un sistema y cómo se distribuye a lo largo de las diferentes etapas de un proceso. Esto nos permite identificar ineficiencias, identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones informadas para optimizar la distribución de energía. Además, el mapeo de influencia también permite evaluar el impacto ambiental de un sistema en particular, lo que resulta crucial en la búsqueda de soluciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.

¿Cuál es el proceso para realizar un mapeo de influencia?

El proceso de mapeo de influencia implica varios pasos. En primer lugar, se debe definir claramente el sistema a analizar y los límites que se establecerán. A continuación, se identifican todas las fuentes de energía y los procesos involucrados en la distribución de esa energía. Se recolectan y analizan los datos necesarios para construir un modelo representativo del sistema en estudio. Luego, se utiliza una variedad de técnicas y herramientas para visualizar y analizar el flujo de energía, como los diagramas de Sankey o los mapas de influencia. Finalmente, se interpreta la información recolectada y se realizan recomendaciones para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad energética del sistema.

¿Cuáles son las aplicaciones del mapeo de influencia?

El mapeo de influencia es una herramienta versátil que encuentra aplicaciones en diversas áreas. En la industria, por ejemplo, se utiliza para identificar cuellos de botella y optimizar el rendimiento energético de los procesos de producción. En el ámbito de la planificación urbana, se puede utilizar para evaluar el consumo de energía de los edificios y desarrollar estrategias de eficiencia energética. También se aplica en el campo de las energías renovables, para analizar el flujo de energía en sistemas solares o eólicos y mejorar su funcionamiento.

Conclusiones

El mapeo de influencia es una herramienta esencial para comprender la distribución de energía y optimizar su uso en diferentes sistemas. Desde la identificación de fuentes y flujos de energía hasta la visualización de patrones y la toma de decisiones informadas, el mapeo de influencia permite mejorar la eficiencia energética y fomentar la sostenibilidad. Si estás interesado en aprender más sobre el tema, te invitamos a consultar las siguientes referencias externas:

  1. EIA – Administración de Información Energética
  2. Departamento de Energía de los Estados Unidos
  3. Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA)

Fuentes externas:

EIA – Energía explicada

Departamento de Energía de los Estados Unidos – Auditorías de Energía en el Hogar

IRENA – Energía renovable en ciudades


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