Los mejores ritmos primero

Cuando se trata de elegir una canción para bailar, todos sabemos que el ritmo es fundamental. No hay nada más emocionante que dejarse llevar por una melodía pegajosa que nos haga mover los pies sin parar. En este artículo, te presentaremos los mejores ritmos que no puedes dejar de escuchar. Desde los clásicos de siempre hasta los últimos éxitos, descubre los sonidos que te harán vibrar y que deberían estar en lo más alto de tu lista de reproducción. ¡Prepárate para moverte al ritmo de los mejores ritmos primero!

De todas las supuestas “reglas” de la nueva economía, la noción de que nada es tan importante como ser el primero en alcanzar escala puede ser la más aceptada. También está mal.

Hace poco me reuní con el director ejecutivo de una popular empresa de Internet, quien describió su concepto de competir en la Web: «Es una gran fiebre por el territorio», explicó. «Se trata de ser el primero en generar masa crítica y crear una marca». Luego, en un giro extraño, admitió que el sitio web de su empresa no funcionaba del todo bien y que los clientes podrían sentirse decepcionados por sus primeras experiencias. «Pero no importa», dijo. «Todo el juego consiste en delimitar tu territorio». Su estrategia dependía de una idea simplista: llega rápido, llega primero y ganarás.

Cuando se le pidió que explicara qué protegería a su empresa del inevitable ataque de grandes empresas con mucho dinero y vastos conjuntos de clientes preexistentes, dijo: “¡Inercia! Nuestra ventaja competitiva es su inercia. Cuando se despierten, el juego habrá terminado y habremos ganado”.

Bueno, la inercia de los demás es no una ventaja sostenible. Al final, su empresa será aplastada por empresas como Walgreens y Wal-Mart. Puede que sean lentos (sigan una trayectoria de gatear, caminar y correr), pero cuando funcionen, atropellarán a las empresas que creen que ser las primeras en construir participación de mercado y nombre de marca es lo único que importa.

De hecho, ser el primero rara vez resulta ser una ventaja sostenible y generalmente resulta ser una ventaja. responsabilidad. VisiCalc, por ejemplo, fue la primera gran hoja de cálculo para computadora personal. ¿Dónde está VisiCalc hoy? ¿Conoces a alguien que lo use? ¿Y qué pasa con la empresa que fue pionera en ello? Desaparecido; ni siquiera existe. VisiCalc finalmente perdió ante Lotus 1-2-3, que a su vez perdió ante Excel. Luego, Lotus cayó en picada y sólo se salvó vendiéndose a IBM. De manera similar, las primeras computadoras portátiles provinieron de empresas ya desaparecidas como Osborne Computer. Hoy en día utilizamos principalmente portátiles de empresas como Dell e IBM. O considere el omnipresente Palm-Pilot. No fue el primero en salir al mercado, ya que estuvo años por detrás de los primeros líderes, Sharp y, en particular, Apple, con su destacado Newton MessagePad.

El caso PalmPilot versus Newton ilustra perfectamente por qué a menudo es mejor entrar tarde, no primero. «Los creadores del PalmPilot tuvieron sus primeras reuniones de diseño en un momento particularmente útil de la historia: después del debut del Apple Newton», escribió David Pogue en su definitivo PalmPilot: la guía definitiva. El Newton utilizó un software diseñado para aprender la escritura personal de su propietario, lo que significó que la computadora tuvo que adaptarse a millones de variaciones posibles. A Doonesbury La tira cómica capturó la experiencia de los frustrados propietarios de Newton: un hombre garabatea: “¡Estoy escribiendo una oración de prueba!” y la máquina devuelve “¿Pecas de huevo?”

Aprendiendo del Newton, los diseñadores de PalmPilot pensaron que sería mejor tener un script confiable que millones de personas pudieran aprender, y no al revés. Funcionó y el guión Graffiti se ha convertido en algo natural para más de 6 millones de personas que garabatean felices en sus PalmPilots.

El patrón de predominio del segundo (o tercer o cuarto) entrante en el mercado sobre los primeros pioneros se manifiesta a lo largo de toda la historia del cambio tecnológico y económico. IBM no tuvo el liderazgo inicial en computadoras. Estaba tan rezagado respecto de Remington Rand (que tenía el Univac, el primer ordenador a gran escala comercialmente exitoso) que la gente llamó a su primer ordenador “el Univac de IBM”. Boeing no fue pionero en el avión comercial. DeHavilland lo hizo, pero su Comet perdió terreno cuando 7 de los primeros 21 aviones de la compañía se estrellaron debido a la fatiga del metal, lo que no es exactamente una noticia para la construcción de marca. Boeing, que tardó más en llegar al mercado, invirtió en fabricar los aviones más seguros y fiables y dominó las vías aéreas durante más de tres décadas. American Express tardó en entrar en el negocio de las tarjetas de crédito y presentó su primera tarjeta ocho años después del primer líder, Diners Club International. Utilizando los problemas de facturación y contabilidad de Diners Club como advertencia, American Express creó un servicio mejor y más confiable. ¿Dónde está Diners Club hoy? Disney llegó tarde a los parques temáticos familiares. De hecho, la idea de que Disney pasara de hacer películas a administrar parques temáticos surgió cuando Walt Disney visitó algunos parques de diversiones (los llamó «lugares sucios y falsos, dirigidos por gente de apariencia dura») y simplemente decidió que podía construir algo. mejor.

Podría seguir por páginas, con docenas de ejemplos. Nucor no fue pionero en la miniacería. Starbucks no fue pionero en la cadena de cafés de alta gama. General Electric no fue pionera en el sistema eléctrico de CA. Wal-Mart no fue pionero en el comercio minorista con descuentos. Todas esas empresas quedaron en segundo, tercer, quinto, noveno o incluso más atrás. Sin embargo, prevalecieron, mientras que los primeros líderes quedaron irremediablemente atrás o desaparecieron por completo. No, no fueron los primeros. Ellos eran mejor. Y, salvo en casos excepcionales, lo mejor es lo primero, aunque lleve mucho tiempo.

Esa simple verdad fue bien comprendida por un paciente y sabio llamado Cyril Yansouni, director general del Hewlett-Packard Personal Computer Group a principios de los años 1980. Un joven gerente de producto entró en la oficina de Yansouni, preocupado de que HP estuviera desperdiciando su oportunidad única en la vida en computadoras portátiles y personales. «Tenemos una ventana de oportunidad, una oportunidad de generar masa crítica», afirmó el gerente de producto. “Estamos atrasados ​​en la elección del sistema operativo correcto, llegaremos tarde con una máquina DOS y todas estas otras empresas llenarán el canal primero. ¡Y nunca nos recuperaremos!

Yansouni escuchó mientras el gerente de producto caminaba de un lado a otro, gesticulando frenéticamente, y luego respondió con calma y tranquilidad: “Podríamos quedarnos atrás al principio. Pero aprenderemos de nuestros propios errores y de los errores de los demás. No tenemos que ser los primeros, siempre y cuando al final descubramos cómo ser los mejores. Puede que sean necesarios 10 o 15 años, pero lo resolveremos”. ¿Diez o 15 años? El joven director de producto pensó que Yansouni estaba loco.

Sin embargo, al final Yansouni demostró tener razón. Fueron necesarios 17 años, pero un titular de una edición reciente de EE.UU. Hoy en día
lea: “HP supera a Compaq como número uno en PC”. En febrero, según el artículo, HP poseía el 42% del mercado minorista de PC. Yansouni comprendió que incluso en mercados nuevos que explotan y cambian rápidamente, las mejores empresas con las mejores soluciones acaban triunfando.

Best, por supuesto, sólo tiene un juez relevante en el ámbito comercial: el cliente. JVC entendió eso en los primeros días de la guerra de los sistemas de vídeo domésticos. El formato Beta de Sony podría haber tenido superioridad técnica, pero los diseñadores de VHS aprendieron de un error crucial de Beta: los clientes valoraban la capacidad de tiempo de grabación por encima de la calidad de la imagen, y Beta desarrolló un sistema que sólo podía manejar grabaciones de una hora. VHS se adelantó cuando presentó una máquina con capacidad para dos horas.

Es cierto que hay algunos casos excepcionales en los que ser el primero prácticamente garantiza una ventaja sostenible; generalmente se dividen en tres categorías. En primer lugar, si se puede asegurar una protección férrea de patentes, entonces estará listo para años. En segundo lugar, si se tiene un estándar industrial propietario, como MS-DOS, se puede mantener una posición dominante a pesar de la presencia de mejores soluciones. En tercer lugar, si a los clientes les resulta demasiado complicado cambiar a una solución mejor, permanecerán con usted a pesar de tener mejores opciones. Hay mejores diseños de teclado que el QWERTY, por ejemplo, pero todos nos quedamos con el QWERTY porque es demasiado complicado aprender a escribir de nuevo.

Pero la gran ironía de muchas empresas de Internet (con todas sus frenéticas peroratas sobre ser las primeras en crear masa crítica) es que generalmente pertenecen a negocios que no entran en esas categorías excepcionales. De hecho, lo que hace que los negocios de Internet sean una amenaza para las empresas tradicionales (la facilidad y velocidad con la que unas pocas personas pueden reunirse en un pequeño garaje y crear una solución alternativa) también los hace vulnerables al contraataque cuando las empresas tradicionales unen ladrillos a otros. clics.

Por supuesto, el coro griego cantará que la nueva economía es diferente y que toda esta historia no tiene relevancia. Argumentan, en esencia, que se trata de una gran apropiación de tierras (en la que reclamar un derecho impide que los posibles seguidores entren) y que los primeros líderes captarán clientes, creando un círculo virtuoso de crecimiento que alimenta el crecimiento. Y su argumento suena a plausible. Pero hay un problema: los clientes tienen más control de sus elecciones que en cualquier otro momento de la historia (ese es, después de todo, uno de los principios más preciados de la nueva economía), lo que hace que la ventaja de ser el primero en actuar sea aún menos potente, no más. Es irónico, si se piensa en ello, que el argumento principal a favor de esa estrategia de nueva economía utilice analogías basadas en acontecimientos que tuvieron lugar en el siglo XIX; Quiero decir, ¿cuánto más se puede obtener de la vieja economía que minas de oro y participaciones en la tierra? Entonces, seamos honestos: la frase “invierta en nosotros porque somos los primeros” se ha utilizado en gran medida como una artimaña para atraer inversores, no para crear empresas. Ser el primero equivale a poco más que engaño y exageración: es bueno para engañar a los inversores y enriquecer a los fundadores y capitalistas de riesgo. Pero ciertamente no es suficiente para construir una gran empresa duradera. Afortunadamente, con las recientes dificultades del Nasdaq, parece que los inversores finalmente se están dando cuenta del juego.

Ya podemos ver cómo se reafirman las leyes fundamentales de la gestión y el comercio. Pensemos en America Online, claramente una estrella de la nueva economía que llegó allí siendo mejor, no primera. Como describe Kara Swisher en su libro aol.com, AOL estaba muy por detrás de CompuServe y Prodigy, y todavía en 1992 tenía sólo 200.000 miembros en comparación con los casi 2 millones de Prodigy. AOL venció a los primeros líderes no porque tuviera la solución definitiva, pero precisamente porque sabía que no. Mientras AOL continúe con el proceso de mejora y evolución ininterrumpidas (mejora paso a paso a los ojos del cliente), probablemente seguirá siendo fuerte.

Así que si siente que se está perdiendo la gran fiebre del oro, por temor a que todos los buenos bienes inmuebles se los lleven aquellos que llegaron allí primero, no se desanime. Realmente no importa quién llega primero, siempre y cuando encuentres una manera de producir una mejor solución, persistas tenazmente en llevar esa solución al mundo y mejores continuamente. Y si tiene la desgracia de ser el primero, de ser el primer líder en participación de mercado, entonces tenga en cuenta que alguien, en este momento, está aprendiendo de sus errores. Las empresas que surjan de este revuelo (y de este tambaleo del mercado de valores) como grandes compañías duraderas en la mayoría de los casos no serán los primeros líderes. No, las empresas que prevalecerán al final serán aquellas que tengan ejecutivos que vivan según el simple dicho “lo suficientemente bueno nunca lo es”, incluso si lo suficientemente bueno puede hacernos ricos.

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Los mejores ritmos primero – Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre los mejores ritmos primero

Si estás interesado en descubrir los mejores ritmos primero, es probable que tengas algunas preguntas comunes sobre este tema. ¡No te preocupes! En este artículo, responderemos algunas de las preguntas frecuentes relacionadas con los ritmos más populares y cómo encontrarlos rápidamente.

¿Qué son los mejores ritmos primero?

Los mejores ritmos primero se refieren a la práctica de clasificar y presentar los ritmos más populares o destacados en primer lugar. Esto puede aplicarse a diferentes formas de música, como géneros específicos, canciones actuales o listas de éxitos. Al mostrar los mejores ritmos primero, los usuarios pueden acceder rápidamente a las opciones más populares y encontrar nuevas canciones que podrían gustarles.

¿Dónde puedo encontrar los mejores ritmos primero?

Existen numerosas plataformas y servicios que ofrecen listas y clasificaciones de los mejores ritmos primero. Aquí tienes algunas opciones populares donde puedes encontrarlos:

  1. Billboard: un sitio web conocido por sus listas de éxitos en diferentes géneros musicales.
  2. Spotify: una plataforma de transmisión de música que ofrece una amplia variedad de listas de reproducción curadas por expertos y clasificadas por popularidad.
  3. Apple Music: un servicio de transmisión de música que presenta listas de éxitos y recomendaciones personalizadas.
  4. YouTube: una plataforma de transmisión de videos donde los usuarios pueden encontrar listas de reproducción populares y videos musicales de tendencia.

¿Cómo se determinan los mejores ritmos primero?

La clasificación de los mejores ritmos primero puede basarse en varios factores, como el número de reproducciones, las descargas, las ventas o el índice de popularidad. En algunos casos, los expertos en la industria de la música y los críticos también pueden influir en la selección y clasificación de los mejores ritmos.

Es importante tener en cuenta que los mejores ritmos primero pueden variar según la plataforma o fuente que estés utilizando. Por ejemplo, lo que es popular en Billboard podría no serlo en Spotify. Por eso, es recomendable explorar diferentes fuentes y plataformas para descubrir una amplia variedad de ritmos.

¡Esperamos que estas respuestas hayan aclarado algunas de tus preguntas sobre los mejores ritmos primero! Disfruta de la música y explora nuevas melodías.


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